一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者
稻盛和夫经营理念的产生主要源于创业时期的京瓷越做越大，稻盛和夫先生感觉一个人经营企业非常吃力，根本忙不过来，为了解决这种瓶颈式的经营难题，通过长期的思考和日常的工作所产生的灵感，稻盛和夫逐渐形成了他的经营理念。稻盛和夫创建京瓷之初，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一个人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心，苦恼之余来了灵感，他想到了《西游记》里的孙悟空。孙悟空本领高强，能够斩妖除魔，为人间伸张正义，是一代又一代中国人心目中的英雄。每当我们看到孙悟空单枪匹马同一群妖怪决斗时，都忍不住脱口叫起来：“孙猴子，快点拔出毫毛来，多变一些孙悟空，这样你就不怕妖怪人多了。”这说明什么问题呢？说明孙悟空只要变出了像他一样厉害的小孙悟空，就可以打败这些妖怪。稻盛和夫把自己比喻成孙悟空，他想，如果能变很多同自己一样的、有经营者意识的人出来，就可以像自己一样去经营企业了，如果这样，无论企业发展多快，也不必担心忙不过来。就这样稻盛和夫的阿米巴经营理念诞生了。
那么怎样培养具有经营者意识的人才呢？稻盛和夫把能划分成阿米巴的部门都划成阿米巴，每个阿米巴都有一个巴长，这个巴长就是这个阿米巴的经营者。这个巴长必须像老板那样去经营这个部门，有经营者思维，要像经营者那样去思考企业生存与发展的问题。而且每一个阿米巴的所有行为都不可以有损整个公司的整体利益，这是原则问题。
稻盛和夫是一位成功的企业家，在京瓷内部培养出许许多多有能力的、非常优秀的企业经营者，每一个经营者负责一个事业部，一个事业部就是一个工厂，而且这些经营者必须足够优秀，京瓷才能长久经营、健康发展，才能确保连续50多年不亏损。
情景案例1
有这样一家电器企业，该企业推行阿米巴经营有一年多时间了，总经理推行阿米巴经营的主要目的是在企业内部培养具有经营者意识的中高层管理人员。以前该企业招人都是依赖人力资源部门，整个企业2000多人，经常面临招人难的局面。特别是近几年，员工越来越难招聘，员工对企业也越来越挑剔，招进来的员工稍微有一点不满意就走人，有的甚至连工资都不要就离职走人。再加上该公司地处偏僻，招人就更难，尤其是普通工人非常难招，公司想了很多办法仍然解决不了招人问题。
自从2015年推行阿米巴经营以来，企业内部划分了很多个独立的阿米巴，每一个大阿米巴下面又划分了更多独立的小阿米巴，每一个巴长就是这个阿米巴的老板，就是这个小阿米巴的经营者。现在绝大多数阿米巴都缺少一线员工，没有一线员工什么都做不了，订单很多却无法完成，所以该公司目前最重要的就是解决一线员工问题。如果在以前只能把所有招聘压力都压到人力资源部门，但是自从公司推行了阿米巴经营以来，改变了一直以来的做法：既然各个阿米巴是独立的经营体，那么产品从质量、制造成本、人工、水费、电费等各方面都由本阿米巴自行负责；既然各个阿米巴巴长是本阿米巴的经营者，那么各个阿米巴所欠缺的员工也必须自行想办法解决。各个大的阿米巴下面又划分了数量不等的小阿米巴，各个小阿米巴也同样有小阿米巴巴长．大阿米巴巴长在开会的时候这样讲道。
“各位阿米巴巴长你们好，现在我们公司推行了阿米巴经营管理模式有一年时间了，我们每一个巴长都是各自阿米巴的老板，是经营者。现在我们阿米巴缺这么多生产一线员工，怎么办？难道还像以前那样等人力资源部帮我们招人吗？一个人力资源部能力是有限的，并且人力资源部从外面招聘进来的员工不太稳定，很容易离职，远远比不上我们内部员工介绍的稳定可靠。所以，现在你们这些阿米巴巴长要发动自己的所有员工，让他们努力去外面找人，找朋友介绍。我们阿米巴巴长，既然自己是经营者，就要各自负责自己阿米巴的招聘事宜，限定在十天之内完成招聘任务。”
这个时候有一个小阿米巴巴长提问说：“大巴长，按道理招人肯定是人力资源部负责的事情啊，他们是职能部门，我们最多就是协助招聘吧。”听到这样的提问，这个大阿米巴巴长停下来说：“这个问题我不做回答，因为我讲得太多了，不想重复，由组装阿米巴的人负责回答你的问题。”这个负责人是一名王姓女巴长，管理得力。她站起来说：“孙巴长，你也接受了这么久的阿米巴经营理念的培训了，我们现在推行的是阿米巴经营管理模式，不像以前那样，什么事情都找上面，都找职能部门，现在不可以了。我们现在是阿米巴巴长，就是一个小工厂厂长了，一个小老板了，所以我们负责的各自阿米巴的所有事情必须由我们自己首先想办法解决，否则怎么算一个独立经营的核算单位呢？招聘的事情肯定由我们各自阿米巴自行负责解决，我们必须这样做，才真正可以把我们培养出来。”
听到这里，这个大巴长还算满意地点了点头说：“王巴长说得太对了，太有道理了，说明你已经基本掌握了阿米巴经营的精髓。我为你感到高兴。我们就是要通过具体的工作来培养我们各个阿米巴巴长的经营者意识，这样你们以后个个都可以成为一个合格的大阿米巴巴长。”P10-12
同稻盛和夫老先生交流后，让我受益匪浅，我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏，我认为中国企业在管理中间，必须有一个强大的思想和文化基础。
——阿里巴巴集团董事局主席 马云
稻盛和夫先生的经营哲学有两条对我们非常重要。其中一条就是“敬天爱人”。因为一个企业如果没有对市场、对用户的敬畏，没有真正说“我就是完全在创造用户价值”，而只是为了利润，那么这个企业就做不下去。
——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏
没有稻盛和夫先生的“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方法，就没有软银的今天。从这点来说就是拿出几百个亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
——软件银行集团董事长兼总裁 孙正义
稻盛和夫先生在本质上真正颠覆了一个人、一个企业在一个变化的社会中应该怎么去做，也就是说怎样去做人、怎样去做企业，人的目标是什么，企业的目标究竟是什么，社会和企业之间的关系是什么。我觉得这一点稻盛和夫先生给我们带来了巨大的精神财富。
——北京大学国际MBA院长 杨壮
阿米巴经营并不是一套工具或者方法，而是一个能把各种经营元素融汇升华的经营哲学。
——中山粤丰麦氏制造有限公司董事长 麦建明
序
前言
上篇 阿米巴经营详解
第一章 为何学习发达国家的企业管理模式
一、世界工业革命的时间
二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营
第二章 推行阿米巴经营的目的
一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者
二、阿米巴经营把生产制造部与外部市场直接联系起来
三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据
四、实现全员参与经营
第三章 经营不能没有哲学———稻盛和夫经营哲学精髓
一、敬天爱人
二、利他之心
三、做人，何谓正确
四、人生·工作结果＝思维方式×热情×能力
第四章 经营者内心修炼与经营方法指导
一、6项精进
二、经营12条
下篇 如何推行阿米巴经营
第五章 推行阿米巴经营常见的理解误区
误区1：没有真正理解什么是阿米巴经营
误区2：阿米巴经营就是独立核算
误区3：阿米巴经营就是承包制
误区4：阿米巴经营就是绩效考核
误区5：阿米巴经营就是量化分权
误区6：稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业，那是日本文化
误区7：中国企业推行阿米巴经营的时机还不成熟
误区8：阿米巴经营是一个很虚的东西，根本就不实用，都是吹出来的
误区9：阿米巴经营就是企业加强会计统计工作
误区10：是精益生产厉害，还是阿米巴经营厉害
误区11：老板的经营理念不改，只做形式上的阿米巴经营也行
误区12：必须完全悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行阿米巴经营
误区13：没有任何基础也可以推行阿米巴经营
误区14：推行阿米巴经营一定要成立独立的经营管理部
误区15：推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜
误区16：阿米巴经营模式只适合生产制造型企业
第六章 推行阿米巴经营的三大阶段十个步骤
一、第一阶段
步骤1：企业调研与全面诊断
步骤2：经营哲学理念导入
步骤3：战略定位
步骤4：组织架构调整
二、第二阶段
步骤5：划分阿米巴
步骤6：内部定价
步骤7：内部交易
步骤8：单位时间核算
三、第三阶段
步骤9：表扬与激励
步骤10：ＰＤＣＡ循环
第七章 推行阿米巴经营的35个注意细节
第1个注意细节：内部定价
第2个注意细节：营销部是一个销售代理公司
第3个注意细节：《单位时间核算表》不包括人工费
第4个注意细节：划分阿米巴只是一种概念，而不是真正的独立小公司
第5个注意细节：给各级阿米巴巴长培训《单位时间核算表》
第6个注意细节：内部交易都以金额为结算单位
第7个注意细节：设定每月单位时间附加值目标
第8个注意细节：划分阿米巴不宜过细也不宜过粗
第9个注意细节：各阿米巴必须召开月度经营总结会议，必须制订月度经营计划
第10个注意细节：推行阿米巴经营之前要进行详细的调研和诊断
第11个注意细节：实行内部交易
第12个注意细节：当月实际销售额的计算方式
第13个注意细节：内部也要收取利息
第14个注意细节：推行阿米巴经营不能搞成绩效考核
第15个注意细节：成本部门必须把本部门经费报送给各阿米巴（利润）单位
第16个注意细节：制订战略经营计划（1～3年，重点是1年内的经营计划）
第17个注意细节：领导必须树立榜样，牢记“做人，何谓正确”
第18个注意细节：一定要执行“双重确认”签收制度，防止人为出错
第19个注意细节：必须不断增加单位时间附加值
第20个注意细节：各阿米巴必须清楚当天的单位时间核算效益
第21个注意细节：报废品所产生的收益归属相关的阿米巴
第22个注意细节：阿米巴经营＝简单有效
第23个注意细节：企业经营者必须获得员工的高度信任
第24个注意细节：领导必须公平、公正，一身正气
第25个注意细节：销售额最大化不是简单地提高单价
第26个注意细节：单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息
第27个注意细节：重视稻盛和夫经营哲学的培训
第28个注意细节：差旅费应按具体项目详细填写
第29个注意细节：临时工的劳务费不作时间管理
第30个注意细节：每一个员工都必须了解本阿米巴的经营目标
第31个注意细节：及时反省
第32个注意细节：要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心
第33个注意细节：不断对自身工作进行改良与改进
第34个注意细节：《单位时间核算表》中时间的核算方法
第35个注意细节：阿米巴经营核算软件
第八章 阿米巴经营带给企业诸多经营方面的改善
1．企业经营者会重新思考创办企业的目的
2．企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经营理念
3．员工从“要我做”转变为“我要做”
4．大幅降低经营成本，减少内耗
5．推倒部门墙，团队更加和谐，沟通无障碍
6．质量得到全面控制，客户投诉减少
7．激发员工进行管理与技术创新
8．激发员工的集体荣誉感和阿米巴巴长的个人荣誉感
9．对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰
10．非阿米巴的物料管理部门的责任心增强了
11．为企业培养优秀的经营管理团队，员工归属感增强
12．“做人，何谓正确”成为经营企业的原理原则
13．追求销售额最大化、经费最小化
14．管理人员更加重视亲临生产一线，做到知行合一
15．确保企业永久盈利不亏损
16．企业招聘不再只依赖人力资源部，而是各阿米巴共同参与招聘
17．研发周期缩短，新产品性价比高
第九章 培养阿米巴巴长
一、选择阿米巴巴长
1．大阿米巴巴长的任职条件
2．小阿米巴巴长的任职条件
二、阿米巴巴长的培训
1．经营哲学理念培训
2．管理技能培训
第十章 推行阿米巴经营的典型案例
案例1：稻盛和夫拯救日本航空公司
案例2：一个失败的案例及分析
长期以来，研究公司管理的著作可谓汗牛充栋。但是，绝大多数是理论方面的书籍，有关介绍经营实操方面的太少。目前，各大书店关于稻盛和夫先生的阿米巴经营，有多种不同的书籍，其中很大一部分是由稻盛和夫本人撰写的；另外一部分几乎由管理顾问公司的老师所写，这些图书几乎以理论方面的内容为主，有关详细介绍实操方面的书还很少。所以，这本由中山粤丰麦氏制造有限公司总经理冯少华先生所编写的《拯救工厂危机：阿米巴经营实操手册》显得尤其珍贵，对企业内部推行阿米巴经营具有很强的实操指导意义。
马克思说：“人的思维是否具有客观的真理性，这不是一个理论问题，而是一个实践问题。人应该在实践中证明自己思维的真理性，即实践是检验真理正确与否的唯一标准。”理论也必须经得起实践的检验。
实践之所以能够成为真理的检验标准，是由真理的本性和实践的特点决定的。首先，从真理的本性来看，真理是人们对客观事物及其发展规律的正确反映，它的本性在于主观和客观相符合。检验认识真理的标准，既不能是思想理论本身，也不能是客观事物，而只能是把主观和客观联系起来的桥梁——实践。其次，从实践的特点来看，实践是人们改造世界的客观的物质性活动，具有直接现实性的特点。实践的直接现实性特点，是作为检验真理标准的主要依据，使它成为最公正的审判官，具有最高的权威。
没有实践就没有发言权，理论与实践有较大的区别，在实战过程中如果没有丰富的实践经验，其结果肯定是失败的。
其实一个公司的管理与一个国家的管理有着某些相似之处，其根本归结点都在人的本性问题上。在社会或组织里面，必然存在各种各样大同小异的问题。在很多时候，我们惊奇地发现历史如此地相似，国家从革命到诞生，从繁荣昌盛走向没落。公司也是如此。创业者千锤百炼，创造辉煌之后却陷入了僵局，无数的反复和沉浮，是非与成败，最终都变成了历史。
社会是人性的，组织是人性的，很多事情归结起来都逃不脱人的影子，研究经营管理也一样，必须从人性出发。在企业内部，除了看得见摸得着的质量管理和财务管理外，其他问题则隐藏在现象的背后，但这些问题往往又是至关重要的。所以研究经营管理实际上就是在研究人性，一切从人出发，人心可以决定一家企业的成败。
近几年来，日本知名企业家，四大“经营之圣”之一，稻盛和夫先生的阿米巴经营风靡全球，很多企业家都亲自向稻盛和夫先生请教经营心得。
稻盛和夫亲手创办了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，同时又仅仅用一年多时间就拯救了破产的日本航空公司，被企业界称为当代的松下幸之助。稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功的根本。他的哲学集中到一点就是“敬天爱人”。
从企业规模来看，美国有微软，日本有丰田，中国有华为。稻盛和夫虽然赤手空拳创建了两家世界500强企业，但毕竟不是世界最大的，也不是最有名的，但是从企业经营和经营哲学乃至人生哲学综合来看，稻盛和夫先生站到了世界和时代的高峰。在我看来，日本、中国甚至全世界几乎没有出现可以超越他的人。季羡林先生说得很中肯：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身二任的人，简直凤毛麟角。有之自稻盛先生始。”二十多年前就有很多日本企业家追随稻盛先生，都把稻盛先生作为自己经营和人生的楷模，这种现象，当今世界独一无二。
我国的市场经济经历了三十多年的发展，无论是国有企业还是民营企业在管理规范和制度建设上都取得了长足的发展，但同时也暴露出一些经营，管理的弊端，如有的企业经营者一手遮天，独断专行，企业缺乏有效的监督机制和制衡制度。企业的成功归根到底是由人来推动的，组织中的冲突与交融、控制与反控制、影响与反影响都是复杂的隐性问题，也就是领导者和管理者所面对的真正富于挑战的关键问题。
企业经营管理实际上是在经营人心，成也人心，败也人心。用什么样的思想、哲学、价值观来经营企业，来度过自己的人生，每个企业经营者都有自己选择的自由，但这种选择将决定着企业经营和人生的结果。例如，我们选择了利己主义的思想、哲学和价值观，无论什么事情都只考虑自己的利益，甚至损人利己，损公肥私，那么我们的经营和人生虽然可以取得一时的成功，但这种成功很难长期持续。为了企业的持续发展，为了获得幸福的人生，我们有必要学习并选择对人类进步与发展有帮助的思想、价值观，用它来指导我们的企业经营和人生。
稻盛和夫先生选择了“利他主义”，强调作为一个企业经营者要有“利他之心”。提倡把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”作为一个企业的经营理念。把“做人，何谓正确”作为企业的判断基准。
本书作者冯少华先生，是我多年的朋友，他深受稻盛先生的思想影响，于2011年开始在中山粤丰麦氏制造有限公司推行阿米巴经营，并取得非常不错的经营业绩。冯总是一位务实的人，诚实、稳重，行动力强，为人正直，具有非常丰富的经营管理经验。
本书采用通俗易懂的方式来分析阿米巴经营模式，并运用了大量的实操案例加以对照来阐述，不仅有理论更有大量实操指导，既宏大又精微。无论是从经营哲学的观点还是从实操角度都是一种进步。本书开了一个好头，实属难能可贵，希望有更多真正关于阿米巴经营实践方面的书籍能够推出，为企业的经营和发展做出贡献。
《阿米巴经营实操手册(拯救工厂危机第2版)》是阿米巴经营实操手册。作者冯少华是一位职业经理人，在广东省中山市一家千人中型制造企业担任总经理。作者本人十分推崇稻盛和夫的经营管理理念和方法，在其所在企业推行阿米巴经营多年，并取得显著成果。本书根据作者多年对稻盛和夫以及阿米巴经营的学习、研究和实践经验总结而成，着重介绍了稻盛和夫的经营哲学和推行阿米巴经营的目的、误区、三大阶段和十个步骤、35个注意细节、带来哪些经营改善，以及如何培养阿米巴巴长、成功和失败的案例等。
本书适合对阿米巴经营感兴趣、准备和正在推行阿米巴经营的企业管理人员和企业家阅读。
冯少华先生从20世纪90年代起就投身于风起云涌的民营企业，工作在当时全国的民营企业家身边。从2011年起，冯少华先生作为中型制造企业的总经理，开始在本企业导入阿米巴经营模式，至今效果显著。同时，冯少华先生还是稻盛和夫迷，多年来学习、研究、落地稻盛和夫先生的哲学、理论和方法。这本《阿米巴经营实操手册》就是冯少华先生多年学习、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴经营实践经验的总结，是可以真正借鉴和参考的方法，值得广大对阿米巴经营感兴趣的企业家和管理人员参考借鉴。