| 书名 | 转型创业(用创业的方法实现转型) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 王澜 |
| 出版社 | 企业管理出版社 |
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| 简介 | 目录 第一章 从此岸到彼岸 黄金十年 进退维谷 深层次原因 第二章 转型的方向 升级：从产品到企业 延伸：从设计到服务 跨界：重新定义行业 第三章 传统转型的窘境 整体转型：曾经的成功 整体转型的关键因素 “船大难掉头” 第四章 用创业的方法转型 转型创业的战略模式 转型创业的基本定义 转型创业的优势 转型创业的三要素模型 “双创”的主战场 第五章 构建积极投资人体制之一：集团公司的新定位 集团公司的传统定位 集团投资与转型创业的关系 向创投基金学习 积极投资人 第六章 构建积极投资人体制之二：从集团企业家到转型投资家 企业家的作用 集团企业家的两种角色 集团企业家要成为转型投资家 转型投资家的三种能力 第七章 赋能：创业公司需要的工具和环境 赋能的含义 赋能在转型创业中的作用 赋能的重点 第八章 创业生态圈 生态圈的作用和组成 转型创业生态圈的策略 第九章 商业化创新 从创新到商业化创新 商业化创新的系统性、程度和领域 商业化创新思维 第十章 结语：未来的企业集团 内容推荐 中国企业凭什么缔造了“黄金十年”？目前又面临怎样的困境？整体转型为什么难以成功？传统企业怎样实现商业化创新？ 《转型创业(用创业的方法实现转型)》作者王澜认为，集团企业当前应该“用创业的方法实现转型”，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。 作者从集团企业转型的视角，提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。阐述了集团公司与创业公司的关系定位，分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力，明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略，探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。 编辑推荐 王澜著的《转型创业(用创业的方法实现转型)》总结了中国企业原有的成功要素，剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因，指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下，集团企业难以通过制定明确的规划，在原有类金字塔组织框架下完成新旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。 本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度，阐述了集团公司与创业公司的关系定位，分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力，明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略，探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。在本书最后，作者展望了未来集团企业发展方向，提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。 |
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