以简驭繁，管理可以很简单
管理之道，众说纷纭，但唯有简单、高效、迅速、结果达成才是管理的本源。因为市场竞争激烈，变化太快，管理复杂肯定不能跟上客户的要求和变化。况且复杂化的管理搞得眼花缭乱，自以为条条是道，实则于事无补，不能迅速反应，解决问题。而管理者善于把复杂的问题简单化，并予以解决才是管理的精华。
有这样一个小故事：
有一位农夫，辛苦劳动了大半辈子，终于实现了自己的梦想，拥有了一座属于自己的牧场。
牧场开张后不久，亲朋好友纷纷前来参观祝贺。闲聊间，有访客问及这位农夫是否已为牧场取好了名字，农夫得意地答道：“说到名字可就有意思了，我们全家每个人的意见都不同。我的大女儿建议用她的名字‘玛丽莲’，我的小儿子坚持用他的名字‘詹姆士’，我太太则认为在这里生活十分幸福，想取名叫‘幸福’牧场，而这是我一生的梦想成果，我想取名叫‘梦想’。最后我们一致达成协议，将牧场取名为‘玛丽莲詹姆士幸福梦想牧场’”。
访客又问：“名字确实很有新意，但怎么在你牧场上没看到饲养的牲畜呢？”主人答道：“哦，以前是有的，只是那些牛呀、马呀受不了在它们身上烙那么长字的烙印，全给烙死了。”
这个故事告诉我们，复杂的名字是会害死牛、马等牲畜。推而广之，复杂的事情也有可能是会害死人的，复杂的管理更可能会害得我们筋疲力尽。
思路决定出路，无论是在工作中，还是在生活中，必须具备善于将复杂问题简单化的能力，也就是一针见血地捕捉问题实质的能力。工作和生活已经够复杂了，但还有许多人不怕麻烦，给自己设置一些“圈套”。他们和这些复杂问题不断斗争，并且依据最新的管理理论用一些含混的方法来解决这些问题，其实根本没有必要这么做。把自己局限于所谓的专业领域的科学管理规划中，难免被繁多的理论搞得眼花缭乱而无所适从。
我们知道，国家的治理是非常重要的大事。如何去治理呢？大部分人都会往复杂的方面想，而且会毫无头绪。然而，中国古代圣人老子会告诉你：“治大国若烹小鲜。”意思是，治理大国很简单、很容易，就跟煮一条小鱼一样。煮鱼时，千万不要轻易地翻动，否则，鱼就会烂掉，治理国家也一样，管理企业也是如此。
在如今企业内，外部条件越来越复杂的情况下，企业管理只有化繁为简，才能提高执行力和企业的整体运行速度与效率。作为一个管理者要学会大事化小、小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事复杂化。
当年IBM身陷困境，组织庞大臃肿，业务涉及160多个国家，多达数十万的员工却不能为。IBM带来利润，年亏损超过百亿。后来从事食品行业转行到IBM的郭士纳进行了一系列的调整，其中一点就是通过裁减员工、简化组织层级等手段使IBM的组织结构变得简单有效，行动迅速。由于对高科技行业一窍不通，郭士纳很少过问具体工作，因此，他不去管具体问题，只制定好大的方向和一些原则。就是这样一些简单的决策，通过切实的落实，使亏损131亿美元的IBM扭亏为盈，盈利达485亿美元，股价更上涨了超过十倍。
可见，管理简单化是必要的，诸事保持简单是企业发展的要旨之一。简单化可以节约资源，提高效率。复杂的管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下。不能简单化就谈不上科学管理，就不会出效益。
把复杂的问题变成简单的问题加以解决，是管理者的明智之举。当管理者真正找到简单的方法时，就再也不会为企业的发展壮大而感到迷茫，不会因为机构组织越来越庞大，人员结构越来越臃肿而发愁，不会因为每天要处理复杂的事物而身心疲惫，不会因为管理方式越来越复杂，效率却越来越低下而困惑了。
德国的阿尔迪超市的经营策略非常简单，策略的核心也是简单。他们的商品只有几百种，比起沃尔玛几十万种商品来，简直是少得可怜。而且一类商品通常只有一到两个品牌和型号可以选择，但是，阿尔迪会精选那个质量最好，性价比最高的产品，免去了顾客挑选的时间。货品的摆放更是简单，没有华丽美观的陈列，都是装在原包装盒内，只是把包装盒打开了而已，很多商品是就地堆放，顾客自己去拿，超市服务人员甚至不提供装袋服务。价目表则悬挂在货物的上方。
由于商品单一，和供货商的议价能力更强；简单的货物使物流与库存效率也大大提高，成本极低；而简单的经营方式也大大节约了人力成本，每家阿尔迪超市的员工不超过10人。这样一间超市简单到有些不可思议，而他们的销售额更是不可思议——销售额每年超过四百亿欧元。更让人吃惊的是，阿尔迪每年经销的单件商品总价值超过四千万欧元，是沃尔玛单品平均销售额的30倍。当商学院的研究人员来取经探秘的时候，阿尔迪超市的总裁阿尔布莱特说：“我们只专注地去放一只羊，无数事实证明，那些想放一群羊的人，到了最后，往往连一只羊也剩不下。”这就是一家成功企业经营战略的简单与简单的经营战略。
简单就是力量，简单是复杂的终极形态。当我们能从简单走向复杂，再从复杂中走向简单的时候，也是企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的过程。
简单管理对组织和管理者来说是一门事半功倍的大学问，是管理的最高境界。但值得注意的事，简单会带来巨大的成功，同时也伴随巨大风险，简单不是一味地“减少”，也并不意味着“放弃”，它需要每个管理者认真思考，认真准备，认真作业，认真实践，认真执行。如此，简单管理才会出效率，才能实现简约、集约和高效。
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