《因为山在那里——从500强走出的博士》作者任拴平通过回忆自己在全球“500强”公司的打工经历，记录和反映了在1993年到2014年发生在自己身上，乃至整个中国的巨大变化。这些变化是作者本人亲历，或者从国外同事那里得知的。

作者以流畅的文笔，讲述了自己工作、读书、旅行的经历，娓娓道来，记载了一个行者的成长、人生中重要的决策和往前走的脚步。通过作者个人的故事，讲述了中国近几十年来经济和社会的变迁，以及这种变迁为我们个体带来的机会和影响。

《因为山在那里——从500强走出的博士》作者任拴平通过回忆自己在不同公司的工作经历，记录了中国在1993年到2014年发生的从社会整体到个人的巨大变化。

作者也记述了自己攻读新西兰梅西大学MBA和法国格勒高商工商管理博士的过程，记录了中国人的勤奋与上进，改变着国外人对中国的认知。

这是一部描写在500强工作、读取博士学位以及出差旅游的书。

有在埃维诺、毕马威、中国惠普、IBM、国美、联想等大公司的工作的故事。

有在新西兰梅西大学攻读MBA，法国格勒高商攻读工商管理博士的求学经历。

有在美国、新西兰、法国、意大利、德国、希腊、印度和泰国等国家的旅游故事。

序

前言

第一章 南下广东

 第一节 在东莞：第一份工作是打印报表

 第二节 回西安：学习计算机绘图

 第三节 在宝安：开始程序员人生

 第四节 在宝安：开发物料需求计划系统

 第五节 在宝安：准备研究生入学考试

 第六节 在横岗：做系统分析师

 第七节 在深圳：参加清华通信与信息系统硕士班的学习

 第八节 进入美资公司：实施企业资源计划系统

 第九节 第一次美国行：参加总部培训，游览约克镇和华盛顿特区

 第十节 第二次美国行：财务培训，同时参观詹姆士敦、威廉斯堡、诺福克

 第十一节 在深圳：参加新西兰梅西大学MBA的学习

 第十二节 思考提升：职业生涯的第一次转型

 第十三节 在新西兰：参加梅西MBA毕业典礼

第二章 走进北京

 第一节 在高维信诚：开启SAP顾问生涯

 第二节 加入联想：从事项目群管理

 第三节 在联想：感受快节奏——实施上海新工厂SAP项目

 第四节 在联想：出差印度——实施印度新工厂SAP项目

 第五节 在联想：沟通无极限——实施全球商业智能项目

 第六节 在联想：挽救危难——珠穆朗玛峰项目群数据仓库项目的实施

第三章 转战上海

 第一节 在IBM：知识共享与售前支持

 第二节 在IBM：参加全球最大的蓝色畅想曲项目

 第三节 寻求突破：参加法国格勒高商博士项目的学习

 第四节 在IBM：完成博士论文开题报告

第四章 回到北京

 第一节 在惠普：出差泰国——实施海尔泰国工厂的SAP项目

 第二节 在希腊：沐浴在爱琴海的阳光里——在圣托里尼参加学术讲座

 第三节 在惠普：蓝天白雪下的大庆——吉利沃尔沃汽车SAP项目的实施

 第四节 在法国：完成博士论文答辩，被授予博士学位

 第五节 欧洲游：意大利罗马、德国柏林、法国巴黎

 第六节 在惠普：转型的一小步——升禾环保企业战略咨询

第五章 职业人生总结

附录一 名词解释

附录二 大事年历

参考书籍

致谢

后记

第十一节 在深圳：参加新西兰梅西大学MBA的学习

我依稀记得是在浏览深圳之窗或者深圳热线网站时看到梅西大学MBA的招生信息的，招生信息中配了张有一个漂亮的女孩站在学校的照片。开放式大学。没有雄伟的大门，一个有学校名字的小拱形桥掩映在绿树丛中，显得很有诗意。特别是三十岁出头的我看到这样的招生简章就动了入学的念头。

刚报名梅西大学的MBA的时候，我通过浏览梅西大学的官方网站感觉到这是一个正规的大学，虽然那个时候我对国外的大学知道得不多，但凭着梅西大学专业的网站设计和专业的网站内容我能感觉到这是一所不错的大学。

记得面试安排在深圳的上海宾馆酒店举行，我按照学校安排的时间到达面试地点，并没有看到老师、同学等，只是看到零星的几个人在酒店大堂的酒吧处喝咖啡。我有点纳闷，打电话回去问安排面试的人员，才知道面试就是在大堂的咖啡厅。再次搜索，发现一个教授模样的外国老太太、一个中国的女士、一个年轻的中国学生模样的小伙子，老太太会问几个问题，那个小伙子回答，那个中国女士则在一边微笑地陪着。我基本判断他们就在面试了。

很快，轮到我的时间了，我走了过去，但有点生气。在我的印象中：面试都是在公司办公室，要么做题，要么一群面试官在桌子的一侧提问，我则在另一侧回答。哪有这么不正式的在酒店大堂酒吧的面试？不能不说，那天的面试开始不是很好。

老太太让我做了自我介绍，然后问了我一些问题：比如你做什么工作的？平时阅读英语文献吗？在工作中有多少人给你汇报？你家里人支持你参加MBA学习吗？我一一如实做了回答。但在多少人给我汇报的这件事上，我说是两三百人，老太太流露出惊讶的神情，她重复一遍：“有两三百人给你汇报？”我觉得可能回答错了，说：“我们两三百人一起做一个项目，我自己直接领导的人是两个，其他的人从别的部门来，但我是这个项目的项目经理。”老太太明白了，她说：“你们是两三百人一起做项目。”后来我才知道这是MBA面试中的一道必考的题目：候选人都喜欢将人数说大，但管理学上一个基本的定律就是给自己直接汇报的人在5～10之间最好，不要超过这个数字。还有在面试中，我把课程“Course”这个单词没记起来，就用了“lesson”这个单词。所以说，那次面试我的准备不是很充分。面试完成后，老太太对我说：“你必须等一下，我们两个星期后给你结果。”

后来我打电话给校方联系人，回答是我通过了面试。我不相信，他们说老太太主要说我的英语她有点担心，但参加面试的那个中国女士给解释了一下，说是太紧张导致的。这个候选人的基本功底应该是达到要求了。

入学后不久，才发现这是一所世界一流的大学。开学典礼是在深圳的五洲大酒店举行的，上课的人是面试我的那位老太太。这时我才知道老太太是梅西大学商学院副院长，名字叫Leeming，曾经在联合国工作过。她先让我们做了自己介绍，我做自我介绍时老太太纠正了两点：第一，我自己介绍时要面向观众，不要眼睛总是盯着主席台；第二。针对我说的学习MBA是为了搞清楚工作中一些不太懂的商业问题，老太太补充说：“MBA学习同时也是为了能让你预测未来的一些事情。”

若干年后，我回想老太太讲的这句话时，觉得她说得太正确了。我们平凡人总是花太多的时间在对过去的事情的纠结中，或者解决现在急需解决的问题，有多少时候我们在思考未来？思考未来事物发展的趋势？同样智商的人。关注过去、现在和将来会有不同的结果。有时候我们在忙活，但是我们所处的行业开始进入夕阳产业，再大的努力也没有用。

在我们自我介绍完成后，老太太开始她的讲课，主要告诉我们在MBA学习中要注意的问题，比如同事之间、同学之间要学会协作；要聪明地工作，不要努力地工作（Work smarter，not Work hard）等。在讲课的过程中，她的电脑出了一些故障，她问谁是做IT的？到讲台上帮她一下。我上去后，解决掉一个问题，还有一个问题没解决掉。在我满头大汗时，另一个同学走上讲台，解决了最后一个问题。然后老太太说，你们以后学习也一样，不懂的事情，要找人帮忙，像我刚才遇到这个问题时的解决方法一样。然后她描述了一下刚才的解决步骤，说我和另外一个同学配合得很好。

毕业典礼结束后是去酒店吃饭。不过实话实说，刚进入商学院的时候我有很多不适应。我一个IT人，平时吃饭就是九块钱一碗的牛肉拉面，吃完了好继续学习或者工作，哪里有时间在酒店里姿势优雅地细嚼慢咽，附庸风雅；另外，班上的同学也不都是搞IT的，要花很长时间搞清楚别人的工作背景，不像我们IT人员在一起谈什么大家基本都懂。后来才知道我当时的想法是多么的愚蠢。不同背景的人在一起学习是MBA学习的目的和优势，大家在一起交流，不同背景会带来不同的知识和思维，正好可以取长补短，这样才能实现自己知识的提高和解决问题方法的飞跃。

和国外的大多数商学院一样，学习计划是十六门课程必须在十八个月完成，非常严格，是一个月结束一门课。平时学生预习、看书、做课题作业，然后上课和课堂考试；课程结束后是上网、查资料、做课后作业。每门课老师只讲三天。教学资料严格按照时间在上课前一个月寄到，教学资料中有明确的课前作业要求、预习要求、考试和课后大作业要求。课前作业必须在上课前完成，完成课前作业必须通读这门课的教材，一般三本。这三本的内容的侧重点会有些不同：第一本书是一本专业里大家公认的“大牛”写的，是大家公认的理论；第二本则是行业内的另一位高手写的，或者是对“大牛”观点的挑战，或者是一种补充；第三本则是阅读材料，是行业内最新发表的各家观点。国外的MBA不会告诉你正统思想，让你去跟随，而是给出不同的观点，刺激你去思考。

老师在第二天讲课的课程中会有考试，考试主要是考前面讲的内容，第二天相对压力会大一些；第三天会再讲一些新的东西，然后留课后作业。

这样来说，每个学生每月要读三本很厚的原版英文资料，每本书是16开本，有六七百页，三本书下来就有近2000页的内容需要阅读，然后写1500字的课前作业和2000字的课堂考试或者小组作业，还有5000字的课后大作业，共8500字的英文作业。这不仅仅是智力的挑战，也是体力的挑战。在上课的时候我经常在周五、周六做作业做到深夜一两点。

P79-81

2014年6月中旬，当我在柳州的一个战略咨询的项目进展到尾声时，我在惠普的上司打过来一个电话，告诉我因为公司架构调整，部门的有些职位已经取消，不巧，我的职位在取消的范围之内，所以我需要回去和公司解除劳动合同。赔偿由公司人力资源部解释。这一切在我的预料之中。因为我所在的部门在过去的两个季度订单很少，在以数字说话的现代企业中，接下来的裁员是不可避免的。有点意外的是自己在项目上，按照惯例这种情况下被裁掉的可能性很小。

在下面的一周多时间中，我回到北京签署了劳动解除协议；然后又赶回项目所在地处理好项目的事情：完成项目的交付文档，与项目上的同事做好交接，没有和客户说自己已经要离开惠普了，6月27日回中国惠普在国贸的办公室办理离职手续。

在电脑交出去前，给部门的同事发了离别信，回忆了很多和公司同事一起打单、做项目的感人时刻，对大家在过去三年里对我的工作的支持表示感谢。

惠普的企业文化在高科技企业中是最好的之一，公司创始人提倡的惠普之道（HPway）更是众多企业管理者学习的范本。惠普之道可概括为以下几个方面：依靠利润进行发展；致力于创新；倾听顾客的意见；对人的信任；组织的扩展；组织的管理；对社会的责任。

其中惠普把对人的信任做到了极致，比如它的“开放实验设备仓库”的政策。实验设备仓库是存放电器和机器零件的地方，开放政策规定工程师们不仅在工作中可以随意取用，还鼓励他们拿回家里供个人使用。他们认为，不管拿这些设备所做的事是否跟工程师手头的工作有关，不管是在岗位上还是在家里，反正摆弄这些玩意总会拿出一些东西。这其实也表现了公司对革新的赞助。

惠普同事之间平时的合作气氛是很友好的，一般你在项目上遇到的问题恰好是别人知道的，他就是再忙也会先帮你解决。这次也不意外，我很快收到很多回复，大家回忆着相互支持的日子。公司SAP事业部的周总经理的回复尤其让我难忘，他首先对我三年的努力工作表示感谢，同时他说：“三年时间一晃而过，你一直在践行着我在北京面试你时说过的话——做好项目，维护好客户关系，为客户带来竞争优势，为公司获得更多的市场机会。”我也再次回信，对领导三年来的关怀表示感谢。

当离职手续办妥的那一刻，回到座位上，突然有一种失落的感觉，回头看看身后，是中央电视台的新大楼，外面的天气也不错。惠普的办公室真的选得不错，在国贸桥东南，交通便利。办公室里布局也不错，走进去总是感觉心情舒畅，另外，从我们部门所在的15楼看过去，正好和中央电视台隔街相望，视角很好。如今要离开了，倒是真的很舍不得。

工卡已经交了，现在出去就和惠普没有关系了，我准备在里面再坐一个小时，在午饭时间和公司同事一起离开。我在座位上，回想起自己二十多年的打工生涯：这二十年是辉煌的，我从程序员做起，经过系统分析师、ERP经理，到高级项目经理，工作过的公司也由原来不出名的小公司到后来的联想、IBM，再到现在的中国惠普。

薪水的提升是让人欣慰的，对我来说，最为重要的是我于今年3月24日已经在法国格勒诺布尔商学院通过论文答辩，并被授予工商企业管理博士学位。格勒高商是世界顶尖的商学院，并且我是在学院最为严厉的教授的指导下完成了博士学业的。对于未来，我很乐观，下面职业生涯的再一次转型也是必然的事情。

看着窗外明媚的阳光，感叹着时光飞逝，我在中国惠普不知不觉已过3年，我的打工生涯也已经22年了，我不禁回忆起过去打工的年年月月。我的思绪飞到了我职业生涯的第一站——广东。

离开惠普快两年的时间了，在刚离开的前半年的时间里，我学习了驾驶技术并取得了执照。过去的很多年都是白天紧张地工作，晚上的时候背着沉重的电脑包，拖着疲惫的身躯搭一个小时的地铁，然后又是步行四十多分钟回到住处。现在总算可以在北京的蓝天白云下练习车辆的驾驶技术。这个时候的我心态平稳，车开得很稳当。进驾校时盛夏刚刚结束，拿到驾照时，已经是隆冬。记得取得驾照的那天太阳特别好，标志着一个新的起点。

回想起来，2014年也和我22年的打工生涯一样，充满了机遇与挑战：大年初一的早晨，我写信催问答辩的安排情况，3月，走进下着淅淅沥沥小雨的法兰西，3月24日下午的一场精彩的答辩，我捍卫了自己的论文成果，这不仅仅是获得一张文凭的事情，紧张激烈的答辩异常成功，它使我获得了自信。6月做的第一个战略咨询的项目，使我的职位生涯迈向一个新的高度，二十年的打工生涯，起步于程序员，最后收于战略咨询顾问，我满意于这样的一个结果。在7月离开惠普时。我已经可以说是无憾于人生了。

在2014年10月，我曾经在一家医疗设备公司做了一段时期的BPC顾问，使我有机会了解一个大型集团如何做财务的预算和报表的合并。

11月，我在计算机科学公司（英文名是CSC）参加了一个大项目的竞标。在第一轮的较量中，我们在七家供应商中脱颖而出，有幸入围决赛局。随后在最后两家的争夺中，我们表现突出，最终赢得了这份合同。两年后，惠普企业服务部和CSC合并。新老东家成为一家，但这个时候我已经离开了新东家，加入国美集团。

时间很快到了2015年5月，我领导了国美集团新业务的信息系统的开发、测试以及上线。这个项目是国美集团在移动端电子商务、社交、云计算、大数据方向发力。这是一个由150多人、21个子项目组成的大项目，这个项目的上线给了我很强的信心。同时实施的方法也使用流行的敏捷开发的方法论，这就使我在使用了ASAP方法从事十多年SAP实施工作后，知识结构得到进一步的提升。

记得那个时候每周二的早晨我主持和国美集团CIO、CTO、新业务CEO以及各小组长共三+多人的会议。我在开场做完PMC）的工作总结后，各个模块小组长依次作汇报，场面很是宏大。作为PMO高级项目经理的我，一定要控制好会议，确保每个小组的发言是客观的，是正能量的。为准备会议我需要做很多调查工作，解决很多实际问题，小心地计划好下一步。这样会议才能取得预期的效果。公司CIO和CEO对我那段时期的工作还是很满意的，项目也最终在7月25日上线。

意外的是，我在2015年8月获得了毕马威企业咨询的一个经理职位，薪水和在惠普时一样。在毕马威的面试是令人难忘的，面试官是一个加拿大籍中国人，在午饭时和我交谈了一下对当前市场的一些看法，我们一致同意咨询行业市场正处在转型期。通过和面试官交流，我知道毕马威的管理咨询事业部现在发展势头良好。然后面试官和我交谈了一些原来IBM Blue Harmony项目的情况，后来就通知我被录用了。

在毕马威咨询入职后，我有幸跟随负责公司银行业的合伙人——Raymond张参加了智慧银行方案的开发，使自己对电子商务和银行业的业务有了深刻的认识。

毕马威和清华大学深圳研究生院、英国剑桥大学新兴金融中心在2016年3月18日合办的一次名为“驾驭潜能——亚太地区网络替代金融基准报告”的活动，我有幸能和来自全国各地的互联网金融方面的高手们交流。

我和来自名古屋大学的法学博士候选人Edison进行了深刻的交谈。我对Edison选择在法学专业深造表示佩服，并告诉他学习法律是很有挑战性的一件事情，特别是在世界名校学习法律。同时，在中国，法治建设还有很长的路要走。Edison对我从法国知名商学院毕业表示佩服，我告诉他博士学习在第一年——开始书写开题报告，以及最后一年——进入答辩流程开始准备答辩是最痛苦的。

我也和来自深圳清华大学研究生院的郑老师进行了交谈，同时告诉他我是深圳清华大学研究生院深电八班的学员，很高兴能在这里和深圳清华大学研究生院的老师见面。告诉他我们读书的时候，深圳清华大学研究生院尚在建设中，我们是在三九集团的大厦完成了大部分的学习，在最后一学期才在位于科技园南苑的学院新大楼上的课，听说现在学院已经搬到西丽大学城了。郑老师说科技园和西丽都在，欢迎我们常去看看，清华大学也喜欢和商界的领袖们多做交流。我当然不是商界领袖了，我很高兴地告诉郑老师我们班的余承东已经做到华为终端的CEO。

我也和来自民贷天下的郑总进行了交流，知道P2P现在瞄准的是民间的短期借贷。郑总的助理为我拍了照片，专业水平。在清华大学深圳研究生院求学的几年，大家都在为作业和生计犯愁，没有机会拍照和组织同学们聚会。今天终于补上了一张挺漂亮的照片。并且自己和两个主办方——毕马威和深圳清华大学研究生院都有直接的关系，自豪啊！

我明白现在能和这么多的优秀人才一起讨论是因为我坚持学习二十多年有所积累，这样才能有资格和别人交流，相似的经历或者独到的见解更能引起人们的共鸣。不禁感叹自己这些年的努力读书很值啊！

在银行业的电子方案设计完成后，我加入戴姆勒一奔驰电商项目的原型设计中，终于在自己的工作经历中又增添了很辉煌的一笔。我自己是很喜欢戴姆勒的这次工作机会的，一则它用的是最近流行的敏捷的方法论，另外，戴姆勒奔驰是一家很讲究品质的公司，公司的口号就是“：Besl：or nothing”，要么做最好，要么就不做，我希望在这样的公司开发出高品质的交付物。同时将IT的双模式：互联网IT和传统IT在这个项目中完美结合。

毕马威公司让我收获比较大的是对演示文稿严格的要求，这使我在写东西时一定要深思熟虑，表达条理清晰，否则会被人“Q”（Question——提出挑战的问题）。

在2016年7月，我接到埃维诺公司人力资源的电话，问我有没有兴趣加入埃维诺北京分公司做高级经理，并告知我这个职位有很大的发展空间。埃维诺是埃森哲和微软的合资公司，是绝对的强强联手。该公司成立以来，一直保持高增长率。我想了想说：“先面试一下。”结果面试起来一路顺风：中国区人力资源两轮的电话面试顺利通过；然后依次是常驻澳大利亚的增长市场的高级交付总监的电话面试、常驻香港的增长市场交付副总裁视频会议面试、大中国区执行总裁的面对面面试。后面三轮面试官全是老外。平时练就的英语帮了我的大忙，加上雄厚的项目管理经验，我过关斩将，成功地在2016年8月8日进入埃维诺工作。这次应聘的职位、发展空间和薪水都超过了历史上的水平。自己觉得再一次地焕发了青春的活力，希望接下来能克服困难，为自己、为亲人、为公司赢得荣誉。

两年来，我们格勒同济工商管理博士2010级的同学已经陆续在法国通过答辩，先后被授予工商管理博士学位，每次看到闰老师从法国发回来的同班同学答辩完和导师、总监、内审、外审的合影，我知道他们和我一样，是通过了痛苦的旅程到达终点的，在此祝福他们。总的来说，我们班的通过率是比较高的，真是幸运。我们这个项目的很多同学已经拥有自己的企业，并且运营很成功，真是令人羡慕！

从惠普出来后，我就开始考虑自己的创业事宜，因为在外企做职业经理人已经随着外企在中国增长缓慢而变得没有太大的意义，对于现在的情况来说，领导一两个中国的产品走向世界才是最明智的选择。我参阅了很多资料，发现有博士头衔的人，创业是最好的选择。但创业意味着更多的不确定，承担更多的风险，尽管不一定意味着更丰厚的回报。要想成功，需要认真地筹划，勇于试错，以及坚持。

我在2015年年底成功地注册了自己的公司——北京朗峰管理咨询有限公司，初步打算利用业余时间为个人提供管理咨询等服务，为年轻人踏进职场做一些建议，以及为在职人士的职业发展提供交流。

我自己有时也开玩笑说：“在读完MBA的时候，在新西兰举行的毕业晚宴上，我们的老师说你们出去要接受挑战（Challenge），因为你们已经是优秀的梅西大学MBA，结果我后来发现工作中的挑战越来越多；读博士时，老师说写论文的过程就是一个精神折磨（Mental Torture）的过程，其实我发现博士毕业后做的工作越来越精神折磨了。”读书学习的过程是一个自己提升的过程，自我提升后会有更大的困难等着我们去克服，而克服困难后我们的能力就会获得更进一步的提升。人就是这样一步步地改进，直到有一天把我们的能力发挥到最大。正如中国雪山行走摄影家陈业伟所说：“既然已经踏上旅程，就没有回头路，想得太多，不如走得更远，因为山在那里，梦在那里，心也在那里。”

Stanley以流畅的文笔，讲述了自己工作、读书、旅行的经历，娓娓道来，记载了一个行者的成长、人生中重要的决策和往前走的脚步。通过作者个人的故事，讲述了中国近几十年来经济和社会的变迁，以及这种变迁为我们个体带来的机会和影响。

——同济大学经济与管理学院工商管理博士项目主任 俞秀宝

很多职场人士都有时间不够用的感慨和压力，作为以“出售时间”为职业的顾问平时更是比一般人忙碌一些，显然Stanley是善于思考并善于读书的人，点滴时间之中他竟然把博士课程读完了，而且还写出了非常出色的毕业论文。当然，学以致用更为重要，作为Stanley的前上司也见证了他的成长与跨越。忙碌的你，或许也能从本书中发现未知的自己。

——原中国惠普有限公司企业服务集团战略客户事业部总经理 周令坤

有佩服任博士做事、读博和写书的毅力和勇气，亦有浓厚兴趣了解他是怎么做到的。在这本著作中相信大家一定对做项目的事情产生共鸣，也好奇在500强公司的烦劳中读博士的过程。

——原中国惠普有限公司企业服务集团行业方案总监 张浩明

认识任博士，在500强；听说任博士，则是更早以前；博士的轨迹从家乡到都市，再到更远的世界，一直没有停止人生版图的扩张，每一步都更加精彩！

——原中国惠普有限公司企业服务集团资深架构师 段乃琦