张建宇编写的《探索性创新与开发性创新的协调机制及其对企业绩效的影响研究》基于文献整理得出协调两种创新形式在于领导上的行为指引、时空上的结构分离和文化上的情境创设，对应为领导式、结构式和情境式三种协调方式。资源是行为指引的重要基础，我们将企业资源分为知识性资源、模块化资源和财产性资源，并将资源嵌入组织的程度视为重要的调节变量，发现知识性资源与探索性创新相匹配、而财产性资源则与开发性创新紧密关联，而知识性资源和财产性资源之间的互动则体现在资源嵌入组织程度的差异上。本书选择了文化学者霍夫斯泰德文化维度提出的四大维度对对探索性创新和开发性创新产生的差异化影响，通过这一规律性探索，力求指导企业通过文化塑造引导自身进行创新选择。

第1章 企业创新的窘境与主动选择创新的必然性

 1.1 环境变革与企业的适应性过程

1.1.1 环境与企业的关系

1.1.2 亟须刻画的企业环境

1.1.3 企业的适应性与创新选择的主动性

 1.2 创新方式的多样性与企业选择的困境

1.2.1 知识扩散与企业创新方式演变

1.2.2 企业发展阶段与创新方式的变革

1.2.3 创新主体的角色演变

1.2.4 不同创新方式的再认识与企业的选择

 1.3 整体研究思路和方法

1.3.1 从基础资料的扎根中挖掘探索性创新与开发性创新的资源要素

1.3.2 基于案例研究的高层管理团队协调机制

1.3.3 大样本实证下的资源匹配理论与情境协调理论

1.3.4 研究的技术路线

 1.4 整体结构及创新点

1.4.1 内容和整体结构

1.4.2 核心结论与创新点

第2章 开发性创新与探索性创新的内涵、前因及后果

 2.1 开发性创新的内涵与特征

2.1.1 开发性创新的内涵

2.1.2 开发性创新的特征

2.1.3 开发性创新的影响因素

2.1.4 开发性创新对企业的影响

 2.2 探索性创新的本质内涵及支撑条件

2.2.1 探索性创新的本质内涵与特征

2.2.2 探索性创新的支撑条件

2.2.3 探索性创新对企业的影响

第3章 探索性创新与开发性创新的关系

 3.1 探索性创新与开发性创新的内涵

3.1.1 探索性创新的内涵

3.1.2 开发性创新的内涵

 3.2 探索性创新与开发性创新的相互关系

3.2.1 作为连续统一体两端的竞争关系

3.2.2 相互交叉互补的关系

 3.3 探索性创新与开发性创新的关系处理

3.3.1 组织双元性是关系处理与协调的结果

3.3.2 关系协调处理的手段之一——间断均衡

3.3.3 关系协调处理的手段之二——分离模式

3.3.4 关系协调处理的手段之三——寻求外部资源

第4章 探索性创新与开发性创新实施协调的困境与出路

 4.1 创新实施的困境：规避探索与延迟开发

4.1.1 协调实施探索性创新与开发性创新的

 相关认知

4.1.2 协调探索性创新与开发性创新的宗旨

 4.2 协调创新实施的过程及影响因素

4.2.1 协调创新实施过程的阶段模型

4.2.2 协调两种创新实施过程中的影响因素

 4.3 创新协调中的变革管理

4.3.1 创新协调中的变革

4.3.2 两种创新的协调对企业行为路径的影响

 4.4 协调创新过程中的平衡与控制

4.4.1 突破与维持的平衡

4.4.2 内部与外部的平衡

4.4.3 抵制与接纳的平衡

第5章 探索性创新与开发性创新的资源基础

 5.1 资源的分类及其创新的关联性

5.1.1 资源的属性

5.1.2 资源的分类

 5.2 资源类属与不同创新形式之间的关系-.

5.2.1 资源类属与创新之间的匹配关系

5.2.2 资源与企业的关联性调节资源与创新形式之间的匹配关系

 5.3 创新形式及资源构念的测量与研究发现

5.3.1 样本选择与数据获取

5.3.2 相关构念的测量

第6章 开发性创新与探索性创新对企业绩效的作用机制

 6.1 开发性创新对企业绩效的作用机制

6.1.1 开发性创新对企业绩效的积极影响

6.1.2 开发性创新对企业绩效的消极影响

6.1.3 开发性创新对企业绩效的差异化作用机制

 6.2 探索性创新对企业绩效的作用机制

6.2.1 探索性创新对企业绩效的积极影响及条件

6.2.2 探索性创新对企业绩效的消极影响

6.2.3 探索性创新对企业绩效的差异化作用机制

 6.3 探索性创新与开发性创新平衡与协调对企业绩效的作用机制

6.3.1 开发性创新与探索性创新的关系

6.3.2 探索性创新与开发性创新的协调机制

6.3.3 探索性创新与开发性创新的不同协调机制对企业绩效的影响

6.3.4 不同协调机制与企业绩效关系的调节因素

第7章 探索性创新与开发性创新的情境协调

 7.1 文化情境的不同维度对探索性创新和开发性创新的影响

7.1.1 权力距离对探索性创新和开发性创新的影响

7.1.2 不确定性规避对探索性创新和开发性创新的影响

7.1.3 集体主义对探索性创新和开发性创新的影响

7.1.4 长短期导向对探索性创新和开发性创新的影响

 7.2 文化情境协调两种创新方式的实证分析

7.2.1 文化情境构念的测量与量表发放

7.2.2 文化构念和创新构念的相互关系

第8章 探索性创新与开发性创新的结构协调

 8.1 组织双元性空间分布的资源基础观与社会网络观

8.1.1 资源的空间布局及两种创新协调发展的实现

8.1.2 社会网络理论及组织双元性的空间布局

 8.2 协调探索性创新与开发性创新的空间布局及构念

8.2.1 资源的关系强度及其交互作用

8.2.2 资源多样化程度及其独立作用

8.2.3 协调探索性创新与开发性创新的空间布局

第9章 探索性创新与开发性创新的团队协调

 9.1 协调两种创新形式的管理问题

9.1.1 现有产品和创新产品的独立管理与并行管理

9.1.2 并行管理现有产品与创新产品的挑战

9.1.3 并行管理现有产品与创新产品

 9.2 高管团队在创新协调中的作用

9.2.1 高管团队的特点及其与绩效的关系

9.2.2 高管团队对现有产品与创新产品的并行管理

 9.3 高管团队协调创新的决策模式：案例比较

9.3.1 案例选择与分类

9.3.2 高管团队协调两种创新形式的决策模式

9.3.3 不同决策模式的决策特点

第10章 研究不足及未来研究展望

 10.1 核心结论

10.1.1 不同创新方式之间需要融合而非替代

10.1.2 探索性创新与开发性创新之间呈现多样化的关系表现

10.1.3 知识性资源和财产性资源构成了探索性与开发性创新的资源基础

10.1.4 适当的文化情境可以促进探索性创新与开发性创新的协调

10.1.5 探索性创新与开发性创新的结构协调

10.1.6 探索性创新与开发性创新的领导协调

 10.2 研究不足及未来展望

10.2.1 缺乏对创新协调的生命周期考量

10.2.2 需要强化对企业创新问题的纵向研究

主要参考文献