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书名 新零售--电商创业陷阱
分类 人文社科-法律-法律法规
作者 贺关武
出版社 浙江人民出版社
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简介
试读章节

信息渠道重生,信息传播更加透明

关于获取信息的渠道,这里我们就不说传统信息渠道了。互联网集中解决了信息不透明的问题,但随之而来的就是信息泛滥,导致很多用户都不再相信一些大的网络平台了。

最典型的就是网络虚假信息泛滥,在网上搜索出来的信息很难判定真伪,网络信息传递又回归到了线下的状态——一旦信息真伪无法分辨时,就和没有信息是一样的。

这里说到的搜索,不仅仅指搜索引擎,还包括门户网站、大的社交平台、垂直行业资讯媒体等。这些平台产生了海量的信息。大部分信息平台都有声明:不代表平台的观点。这个时候信息的可信度就大大地降低了。而这些平台的盈利模式无非就是广告页面中的各种“硬广”、各种搜索广告,这又再一次让人们失去了信心。

于是,另一个信息传递趋势就逐渐产生了,市场从来都有自己的选择。这种选择往往是逐步淘汰掉人们无法接受的东西,满足一部分人的需求。就像淘宝的出现满足了一部分人的购物需求,故而实体商业受到冲击,面临升级与融合。这是一种正常的商业现象:总有新生的事物能够满足一部分人的需求,解决一部分人的问题。

这个时候新媒体出现了,自媒体出现了,“网红”出现了。人们不再相信机构,开始相信自己在社交网络上认识的那些行业“大咖”——自媒体,相信他们所说的话,因为这些人会为自己说的话负责,为自己发表的观点和信息背书。

每一个自媒体,每一个“网红”,都是一个个小的中心,另外各种行业的社群等也属于这一类型,于是信息传播的渠道再次重生了,每一个人都有了选择的机会,而不是局限于百度、新浪、搜狐等。信息从大的中心逐步地转向无数个小的中心一更专业、更具体、更可信的小中心。

同时也有很多人在讨论为什么中国未能出现像维基百科一样权威的信息平台。这个就要从盈利模式谈起了。维基百科是靠全球捐款来维持运营的,属于公益性组织,可以专注地去做中立的、权威的知识平台。而国内的任何一家企业都没有这份资本能力,只要和商业挂钩,就难以避免出现各种利益寻租。

大中心化会长期存在,而且越来越集中

垂直B2C电商网站曾在2013年被“血洗”,几乎无存留。可以说是被阿里和京东收割了,收割的是网购用户,也就是流量。这里没有任何商业逻辑存在,但要相信用户的选择一定是正确的,这种现象已经形成,短时间里基本无法改变,这也是每一位即将创业的小伙伴应该明白的。

所以,对于电商而言,中心化电商平台的存在是用户的选择,这个时候再谈去中心化,就没什么意义了,基本会像当年那些垂直平台一样重蹈覆辙。但我们可以选择加入这些大中心,在这些大中心里去寻找初。会。

无论是消费品企业、工业品,还是服务业,都可以选择加入已经存在的大电商平台,这是传统企业能做的最佳选择。这些平台已经将相对精准的流量集中了。比如做服装、食品的可以选择在天猫、京东开店,做工业品的可以选择在阿里巴巴、慧聪网等平台开店,做餐饮的可以选择加入美团、饿了么、百度外卖等。无论是对用户,还是商家,大平台可以减少信任成本、时间成本、安全成本。

同时,对于大数据、云计算而言,也是一样的。数据会越来越集中,大的平台会拥有更多的数据,更先进的技术,更多的人才,也会提供给所有企业更优质的服务,而这些行业是不需要万千个独立小个体的,只需要很少的成本就能获取自己想要的服务。

社交电商是电商的未来,本质是在讲流量

对于信息传播而言,就不是那么回事了,信息传播的学问不是那么难理解,简单点说,就是想办法把你的信息展示在用户想看的地方。

这就需要天时地利人和。天时,指的是了解用户在什么时间里会需要这些信息,移动时代的用户可以通过手机随时随地接受信息。那么是在什么时间呢?很多人认为是上下班时间、中午休息时间、睡觉之前等,但这些大都是主观臆断,哪怕提供了数据统计的证明,也说不上权威,更说不上准确。看看你周围的人们就知道了,时间是没有限制的,是随时的。

地利,指的是将自己的商品呈现在用户最常用的平台上,在用户需要的时候就会出现在他的面前。比如说,你是做原材料批发的,你的用户经常用百度搜索,那么你就要去做百度,不要有主观上的好恶之分;你是做标准商品的,你的用户经常在京东和天猫搜索,你就要去这些平台上开店。加入这些平台,即是地利。

人和,指的是谁来替你传播。分享经济、内容电商、互动营销……这些无非是提供了一个概念,即你的信息通过什么方式传播是最有效的,以你为中心的信息应该如何传递出去,如何让你周围的网友成为传递链中的一个环节。网络上流行的说法是,如何发生关系。理解起来就是你要学着玩网络社交,去分享、去付出,做有质量的持续的内容,同时不断地和“粉丝”互动,如此一来你的信息就会被迅速传播开。

笔者一直在倡导社交电商才是电商发展的下一个趋势,也是新零售的一个重要的环节,因为社交本身就是在做流量,在传播。

P15-18

书评(媒体评论)

过去十年的互联网创业经验是否依然适用?创业者不仅要跟上新的趋势,也要避免误入新的歧途。新零售正当其时,这本书定位一线电商人群,深入剖析电商创业陷阱,帮助大家识破种种创业迷思。

——阿里研究院—阿里商业生态研究负责人 崔瀚文

很多人都在谈创业的方法论,创业真的有方法论吗?那些总结出来好的方法真的适合你吗?成功人士总爱讲方法、讲机遇,但成功背后的东西你是看不到的,唯创业路上他们曾遇到的坑,你能受教绕开。所以,对于创业者而言,失败教育远比成功学更有意义。

——韩都衣舍创始人、CEO 赵迎光

电商创业陷阱无处不在,如何准确快速地搭上新零售快车,才是企业管理者发力新零售的第一步。本书为你助力,明明白白玩转新零售。

——蚊子会创始人、董事长 王俊桦

目录

序一

序二

前言

01 走出互联网时代的套套理论

02 凡事都要去中心化的教条

03 情怀与规则的对决

04 拒绝没有生活的妄想症患者

05 虚拟经济的数据洞悉

06 用什么样的标准去预判风口

07 消费升级不等于中产阶级的兴起

08 剔除电商的唯销售论

09 免费不是王牌

10 创业者打标签、疯狂炒作背后的陷阱

11 规模不经济

12 大生态圈下的军阀思维

13 社交平台卖货并不简单

14 有太多的众筹骗局还在延续

15 生鲜电商:模式并非重于渠道

16 拒绝乌合之众,股权并非是最重要的

17 对“人就是下一个人口”的正确理解

18 细分市场就是公司媒体化

19 红利的终结和新大陆的开始

20 人工智能的实现

21 破除“粉丝经济”的窘境

22 我们需要的仅仅是微创新

23 靠大佬站台的模式从未成功过

24 实体店的价值将被重估

25 跟随复制“双11”的机会

26 技术导向并非你要关心的

27 共享经济的机会

28 电商进入“下半场”,新电商、新零售开启

附录 独立思考有多重要

序言

2016年,中国互联网的创业环境经历了从万众创业到资本寒冬的大起大落,许多注定失败的商业模式在资本的推动下虽一时风头无双,又因为资本鼓吹起来的泡沫的破裂而坠入创业深渊;许许多多的创业者被套牢在自己的项目中,苦苦等待下一波资本来续命。

在当下这种混乱的创业环境中,《新零售:电商创业陷阱》出版得正当其时。贺总结合自己的创业经历及对互联网的深刻洞察,通过层层剖析,帮助众多创业者更清醒地看到创业路上的深坑、陷阱,避免走更多的弯路。我建议每一位创业者都该好好阅读这本书,相信收获会比预期的还要大。

趁着这个机会,我也谈谈对于创业的想法。我在电商以及电商自媒体领域也深耕过五六年,跟许多创业者都打过交道,对于创业的艰难以及遭遇的深坑有深刻体会。印象最深的是碰到很多电商职业经理人和传统企业老板合资开发电商创业项目,这类项目中电商经理人往往是小股东。无论电商项目是否成功,90%的结果都是小股东没拿到一分钱补偿就被赶出局。

这些作为专业人士的小股东的创业结局之所以如此难堪,是因为他们太相信股权的数字,而没有在创业初期跟大股东谈好退出机制。不谈好退出机制的股份安排等同于废纸,身边血的教训比比皆是。如果这些创业者能够早点意识到这些深坑,或者能够早点看到类似《新零售:电商创业陷阱》这样的书,预判问题所在,或许结局又是另外一番景象。

互联网创业的另外一个误区是,许多创业者总以为抓住了趋势,但都因为进入太早而成为“先烈”。创业者对未来新趋势创业不能做得太早,如之前国内几家电商在别人都还在做PC电商的时候,率先做起了移动电商,其中一家电商还获得腾讯2亿美元的投资,但现在移动电商的排行榜中已经找不到它的身影。

以上谈到的股权以及趋势只是结合我个人的观察所举的两个例子,现实中创业者遇到的问题不仅更多,而且更复杂,他们迫切需要一位导师或者可靠的朋友用他的经验以及洞察力帮助其跳出深坑,规避风险。而本书正扮演了这样一个角色。

现在市场上高呼万众创业,关于创业万能方法论的图书不计其数,每一本都在激发着创业者的激情及情怀,号召大家一定要通过创业来改变世界,但鲜见有哪些书籍提醒创业者务必冷静,指出创业道路上的艰险及陷阱的,因此贺总这本书更显得难能可贵。

99%的创业都不似媒体鼓吹的那般充满着英雄主义的浪漫情怀,其中的艰辛困苦、挣扎焦虑也只有创业路上的行者才能深刻体会。而今天有了《新零售:电商创业陷阱》这盏创业路上的“明灯”,创业者们在未来的路上也能走得更理智、更顺畅!祝愿千千万万还在路上的创业者都能达成自己的目标。

中国电商著名自媒体人、触电会创始人 龚文祥

内容推荐

贺关武著的《新零售——电商创业陷阱》剖析被人们传颂的神乎其神的互联网思维、商业模式、真理豪言等,暴露那些狭隘的思维、曲解的理念,让即将开始创业的人,以及所有从事互联网、电商行业的人看清楚,很多被吹的热火朝天的概念,都是宣传的噱头,经不起考验,以帮助创业者避开的创业的陷阱,避免走弯路。

编辑推荐

新零售是先借助云计算、互联网、大数据统计用户的消费需求、消费特征,利用这些数据设计产品的样式、产品的风格,再投入生产,这是从用户需求的本质出发,根据市场需求推出产品。

市场在变,思维也要变,就像韩都衣舍,从2016年开始,将平台定义为互联网品牌生态系统,开始有步骤地对外开放,以“韩都衣舍+”的形式,承接服务、拓展领域,以服务的姿态打造互联网品牌生态系统。

走进新零售这个阶段,你就会明白,很多理论是要结合实际来验证的。贺关武著的《新零售——电商创业陷阱》值得每一位电商从业人士以及创业者去品读,做事之前先厘清自己的思路,这点很重要。

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更新时间:2025/11/21 19:47:46