第1章 为什么研究广东服装业

 1.1 广东服装业的历史演变

 1.2 本土服装企业的终端市场表现

 1.3 企业市场表现的思考

第2章 中国服装业在全球价值链中的位置

 2.1 全球价值链的视角

 2.2 服装价值链中的角色和关系变化

 2.3 服装企业转型升级的问题

 2.4 不同的理论视角

 2.5 广东省服装企业的现实问题

第3章 先进国家和地区的转型升级

 3.1 德国的经验

 3.2 香港地区的经验

 3.3 意大利的经验

 3.4 借鉴意义

第4章 广东服装企业的发展路径

 4.1 广东服装产业具备的优势：以虎门镇为例

 4.2 广东服装产业面临的挑战

 4.3 服装企业多种升级形态

第5章 发展路径一：做强OEM

 5.1 个体企业

 5.2 集群和配套体系的支撑

 5.3 高校教学科研与企业实践

第6章 发展路径二：准备OBM

 6.1 单个企业的品牌建设

 6.2 品牌与配套网络

第7章 服装品牌与文化

 7.1 品牌定位与文化认同

 7.2 品牌价值：诠释文化和精神

 7.3 与国际大牌角逐：中西文化的交融

第8章 服装行业的电子商务

 8.1 女装电商发展

 8.2 应对发展“瓶颈”的策略

第9章 案例分析

 9.1 多元化的战略升级：YZH集团

 9.2 创新成就的战略升级：HORSET集团

 9.3 跨界典范：MIFEN衣橱

 9.4 TIANZI莨绸：中国文化传承典范

 9.5 芈狸：独树一帜的文化风格美学

 9.6 GtoIN：有别于欧美的清纯快时尚品牌

参考文献

胡晓红、阳林著的《全球价值链背景下的广东服装业转型升级》依据集群品牌、品牌治理、创新网络和价值共创的相关理论，从广东省服装业着手，通过对企业、政府和中间组织间的互动沟通进行探讨，研究如何适时引导集群内企业并创造条件帮助其向研发、品牌建设等特色产业的高端环节发展，建设和提升集群品牌，意欲破解集群品牌成长“瓶颈”，实现服装业集群转型升级、让传统制造业重新焕发活力。同时，在充分了解服装企业的现实状况基础上，借鉴成功的国家和地区的经验，对服装业的转型升级提出了主要从两方面着手的设想：做强OEM和准备OBM。而无论是做强OEM还是准备OBM都离不开集群品牌的培育和发展。