小米科技董事长雷军认为：这本书的方法和要素能帮助转型中的企业打通任督二脉。

美的集团董事长方洪波认为：这本书对传统企业转型的关键问题都进行了清晰的阐述，给企业提供了具有实操性的指导。

新希望六和集团董事长陈春花教授认为：传统企业与互联网企业发生连接，不是对与错的问题，而是毋庸置疑必须去做的事情，但如何去做呢？

阅读这本何伊凡所著的《打通(传统企业向互联网+转型的7个关键要素)(精)》一定会打通你的认知并带来实际的行动。

互联网+为什么能上升到总理发言的高度?因为国家推动互联网+战略是希望传统企业+互联网，而不是由互联网企业去主导所有产业。很多行业规律不是那么轻易可以被颠覆的。互联网企业不可能将所有传统企业打败，而一个武装了互联网+的传统企业，可能更胜于武装了传统行业某些元素的互联网企业。

传统企业如何实现互联网转型可以说是一个巨大的挑战，在很长一段时间，基于互联网发展起来的新兴企业，让传统企业陷入集体焦虑，甚至很多传统企业无法找到出路，进而开始怀疑自己是否还有未来。造成这种焦虑的主要原因是大多数传统企业与互联网的连接是间接而松散的，所以传统企业的确无法找到属于自己的机会和价值。

企业生存方式已发生根本变化，传统企业找到了释放价值的可能。因此，在这样一个时代，传统产业与互联网发生连接，已不是能不能做到的事情，不是对与错的问题，而是毋容置疑必须去做的事情，何伊凡所著的《打通(传统企业向互联网+转型的7个关键要素)(精)》正是一本探讨如何做的书。

推荐序一 向互联网2.0转型，如何做才是关键陈春花

推荐序二 站在时代大幕开启的时刻何振红

前言“打通”才是这段商业史的主旋律

第一篇 传统企业向互联网+转型的市场要素

 第1章 产品与用户

1.1 用户赋权

1.2 公司赋牌与产品赋情

1.3 仅靠互联网思维无法煮咖啡

1.4 让每一个员工对用户负责

第二篇 传统企业向互联网+转型的战略要素

 第2章 数据与连接

2.1 唤醒沉睡的数据

2.2 从流程驱动到数据驱动

2.3 大数据基础上的连接一切

 第3章 开放与封闭

3.1 流量天雨时代

3.2 从物理反应到化学反应

3.3 天雷如何勾地火

3.4 开放的尺度

 第4章 增量与存量

4.1 利益重构

4.2 最后一公里

4.3 存量升级

4.4 从产品到平台到生态

第三篇 传统企业向互联网+转型的组织要素

 第5章 组织与个体

5.1 无中生有之术

5.2 管控模式变形

5.3 以集团数字化替代部门电商化

5.4 把同事变为合伙人

 第6章 领袖与团队

6.1 收放艺术

6.2 培育特种部队

6.3 O2O化人才

6.4 雇用大脑而非雇用双手

 第7章 基因与进化

7.1 唯变者生

7.2 重新认识执行力

7.3 刚则易折

7.4 从斯巴达到希腊有多远

第四篇 值得大公司学习的三家“中公司”

 第8章 红领打破流水线与定制化之墙

8.1 无人祝福的起步

8.2 从机器工厂到数据工厂

8.3 改造流水线

8.4 C2M模式

 第9章 荣昌彻底归零再重生

9.1 离用户更近一点

9.2 从产品思维看洗衣业

9.3 培育“洗衣粉”

9.4 寻找外力“加持”

9.5 归零道与术

 第10章 星创视界布局

10.1 完美风暴

10.2 三步进化论

10.3 全接触点战略

10.4 热环境营销

10.5 面向未来的IT架构与组织架构

10.6 克服地心引力

10.7 重新定义产业

后记