| 书名 | 现代班组长现场管理(图解案例版) |
| 分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
| 作者 | |
| 出版社 | 中国铁道出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 班组长在生产现场的表现，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产及员工士气，对企业效益有重要的影响。 管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果。本书针对班组长的工作特点和岗位要求，全面、系统地介绍了班组长现场管理的技巧，旨在给身处一线的班组长提供一套科学的、正确的管理方法，让班组长能够更好地应对生产管理中遇到的问题，并为培养优秀的班组长提供了借鉴思路。 王延臣编著的《现代班组长现场管理(图解案例版)》可作为企业班组长、班组成员，工区主任、车间主任以及负责安全管理相关领导的岗位培训、执行标准化作业的阅读参考用书，具有很好的指导和借鉴作用。 内容推荐 针对班组长自身工作特点和岗位要求，王延臣编著的《现代班组长现场管理(图解案例版)》内容涉及班组长现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等，是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法很好地结合起来，并附有经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然，具有极强的实用性和操作性。 目录 第一章 班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 第一节 找准自己的位置：明确职权，落实工作责任 现场管理的基本内容 现场管理的工作原则 班组长是兵头，更是将尾 班组长现场管理的六大职责 班组长现场管理的权限 第二节 现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤 现场工作有效推进的步骤 现场管理的方法 现场指导工作的步骤 经典案例对不同类型的员工采取不同的管理方式 第二章 班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序 第一节 作业前管理：整装待发，生产准备是起点 计划为先：编制班组计划 班组长如何做好生产准备 生产前要进行哪些准备 如何召开班前会 生产准备在部门间如何分工 怎样确定作业速度与作业时间 怎样制作标准作业单 怎样制定与管理作业指导书 怎样进行生产线安排 第二节 作业中管理：严看死守，防患于未然 怎样执行标准化作业 怎样进行4M变更处理 怎样进行作业切换管理 怎样处理生产异常 怎样进行日常作业检查与巡查 怎样进行交接班管理 第三节 作业后管理：让优秀的理念贯穿始终 日常工作QCDS的推行 班组日常工作QCDS要项 怎样改善现场作业 怎样管理作业日报 经典案例唐钢实施现场5S管理的实践与创新 第三章 现场质量管理——精益求精，追求更高品质 第一节 实现班组现场质量控制 班组长有严控质量的重要职责 全面质量控制的基本要领 掌握质量“零缺陷”的理论 怎样在班组中推行标准化作业 怎样在班组推行“三检制” 怎样防止不良品 怎样在班组中推行4M1E管理 怎样处理现场不良品与质量异常 第二节 开展QC小组活动 QC小组活动的内容和基本条件 怎样实施QC小组活动 怎样进行QC小组激励 第三节 参与TQM（全面质量管理） 什么是TQM TQM的关键点 TQM现场质量管理如何实施 TQM中有哪些QC手法 经典案例高凤林，用过硬技术追求更高的品质 第四章 现场物料管理——管好物料，保证生产 第五章 现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗 第六章 现场效率管理——提高班组效率，保证交期 第七章 成本管理——班组长日常成本管理精要 第八章 现场管理流程化——让现场管理步步为营 第九章 做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用 |
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