战略管理：差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事，就是提高医院的管理效率，提升医院的整体价值。但是不同层级的医院往往会面临不同的问题只要足够投入，基层医院也可以做到卓越。而战略管理的目标就是帮助院长找到医院独特的价值定位。对于院长来说，战略管理就是要让医院和管理与众不同，并且形成独特的核心竞争力，这就是我们每一个院长要学习战略管理的意义。

《院长医院管理实战指南》由易利华、王静成主编。

第一章 院长医改实战指南

 一、医院战略与经营管理

1．公立医院如何积极参与五大制度改革?

2．公立医院在分级诊疗中应如何发挥作用?

3．公立医院如何适应全民医疗保障制度改革?

4．公立医院如何适应药品(耗材)供应制度改革?

5．公立医院如何在医疗费用控制中发挥作用?

6．如何让医院院长能运用科学管理工具来提升管理效能

7．如何建立医院信息化发展战略?

8．医院如何参与健康管理和发展健康产业?

 二、学科建设与技术创新

1．医改背景下医院如何进行专学科建设?

2．医院科研开展与临床诊疗如何相互促进?

3．如何有效地提升临床主诊组间协作和沟通?

4．医院专学科建设中细分与整合如何有机结合?

5．如何推进分级诊疗和完善区域急救服务体系建设?

6．医院临床技术准入制度的改革如何来应对?

7．如何解决好医院学科带头人的培养和管理问题?

 三、医疗质量管理与服务提升

1．医院如何贯彻执行《医疗质量管理办法》?

2．如何高度关注患者安全目标?

3．如何进行医疗质量持续改进?

4．医院如何建立全方位有效沟通机制?

5．医院如何开展有效医疗服务评价?

6．如何加强医院院感控制?

7．如何开展以患者为中心的医院流程再造?

8．医院如何保证日间手术的开展和患者安全?

 四、人才培养与绩效管理

1．院长如何从医生的岗位职责中脱颖而出?

2．如何提升科主任和学科带头人的管理水平?

3．医院的“人才树”如何构建、培养和持续创新?

4．如何解决好医院人力成本增加与人员紧缺的矛盾?

5．如何构建符合医院特点的医院绩效考核体系?

6．医院如何面对全面预算管理新要求?

7．如何解决医师的多点执业与医院的內部管理问题?

第二章 院长领导力提升指南

 一、医院院长领导力ABC

1．医院院长领导力內涵

2．医院院长领导力的特质

3．医院院长领导力的外延

4．医院院长领导力的提升策略

 二、医院院长领导力实战

1．完善规章制度确立领导力

2．解决突发事件体现领导力

3．重点工作增强领导力

4．医院战略管理与领导力

5．从个人特质塑造领导力

6．用目标管理促领导力

7．团队领导力之发展

第三章 医院管理务实指南

 一、医疗管理

1．何谓医疗质量管理?

2．医疗质量在医院管理中的重要性

3．医疗质量管理的主要方法及工具

4．院长如何抓好医疗质量管理?

 二、护理管理

1．护理管理概述

……

第四章 院长医院管理创新指南

参考文献

后记