全球畅销书《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》作者马库斯·白金汉引领了一场优势运动，现在这场运动正席卷着世界整个职场。

白金汉的《现在发现你的职业优势》将对一个终极问题做出回答，即如何真正利用自身优势更大化地实现职业成功。

凭借《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》，马库斯·白金汉引领了一场优势运动，现在这场运动正席卷着整个职场。本书将对一个终极问题做出回答，即如何真正利用自身优势最大化地实现职业成功。

研究数据表明，仅有17％的职场人士认为，他们在工作中实现了“人尽其能，才尽其用”。马库斯·白金汉编著的《现在发现你的职业优势》旨在通过一个六步训练六周体验改变这一现状，告诉你，如何牢牢控制、利用自身优势这一财富。

通过本书，你将学到：

·为什么你的优势并非“你所擅长的事”。你的弱势亦并非“你不拿手的事”：

·如何运用四大标志(SlGN)，发现自身优势：

·每周采取哪些简单步骤，把工作时间更多地用于你的优势领域，远离弱势地带：

·在与老板、同事进行交谈时如何拿捏分寸，说到优势时不觉得你在吹嘘，说到弱势时亦不觉得你在抱怨；

·每周15分钟的反思。会让你的整个职业道路沿着“优势轨迹”行进。

本书使用指南

引言：引领优势运动

·第一阶段：如何标识

·第二阶段：如何实施

·优势利用度测试

·你比你想象中的要更接近

·六步准则

第1步：打破误区——到底是什么在阻挡着你？

·认识海蒂

·三大误区

第2步：一探究竟——你知道自己的优势是什么吗？

·优势的四大标志

·你的优势是指那些让你感到自己很强大的事

·“兴趣有余、能力不足”的事又该当何论

·谁是你的伯乐

·发现、阐明、确认你的优势

·海蒂弄清真相

第3步：充分发挥你的优势——你如何充分利用你的优势？

·海蒂是如何变弱的

·海蒂又是如何变强的

·你的强势周计划

·发挥优势的四大策略：你的FREE采访

·Ｆ代表“专注”（Ｆocus）

·R代表“懂得放手”（Ｒelease）

·Ｅ代表“教育”（Ｅducation）

·Ｅ代表“拓展”（Ｅxpand）

·询问一下朋友

第4步：阻止你的弱势——如何甩开你不喜欢做的事情？

·你最大的弱势在哪里

·发现、阐明、确认你的弱势

·再次使用你的强势周计划

·阻止弱势的四大战略

·海蒂停止打电话

·你的STOP战略

·S代表“停止”（Stop）

·Ｔ代表“合作”（Ｔeam）

·O代表“找出”（Offer Up）

·P代表“转换视角”（Perspective）

第5步：大声说出来——如何创建优秀团队？

·你喜欢做的事情我却不喜欢

·你在害怕什么

·对话1：聊优势

·对话2：我可以怎样帮助你

·对话3：聊弱势

·对话4：你可以怎么帮助我

·给以优势为基础的经理的一些建议

·乔治娅的团队

第6步：养成牢固的习惯——如何永远保持？

·优势发现之旅

·最牢固的习惯

·如果……会发生什么情况

尾声：表明你的立场

附录: 优势测试使用说明

备忘便签本

从上方你可以看到海蒂在刚开始“六周训练”前的测试分数(见107页优势测试表和167页弱势测试表)。你应该试着去了解海蒂，因为，尽管她是一个真实的个体，但是她的经历却能在每个人身上找到影子。

从表面上看，海蒂的情况并不起眼。她就职于一家大型、高效、不太张扬的公司，是一名默默无闻的中层管理人员。

再进一步看一下细节。她所在的公司，汉普顿宾馆(Hampton)尽管在餐饮业里属于中等偏下水平，但它的的确确是一家非常卓越的公司。公司旗下的1400家连锁宾馆堪称业内典范。当初Marriott(万豪国际酒店集团)与courcyarld、Fairfield Inn联手进军该行业时，其目标便是要赶超汉普顿宾馆。公司在运营方面非常成功，同时，它也一直遵守“顾客至上”的理念，提出了“汉普顿百分百满意度保证”——如果您不是百分之百的满意，我们不会让您付款。

在这么卓越的公司中，海蒂可绝非无名小卒，相反，她一直是汉普顿宾馆的高级品牌总监。她的工作就是要确保她所负责区域中的宾馆严格遵守汉普顿宾馆立下的品牌标准。海蒂任此职务已有八年时间了，用她顶头上司的话说，她可是精英中的精英：做事积极、追求卓越、顾客至上、精明老到，最重要的是，她一直是汉普顿品牌的忠诚拥护者。

但是从她的测试分数我们可以看出，她已经开始有点力不从心了。

这就是问题所在。海蒂是一个才华横溢、聪慧、雄心勃勃的人，她所任职的公司也希望能为每位顾客及其员工提供最佳服务与回报。然而，尽管出发点很好，她的管理方式却越来越脱离了她自身的优势。当然，这也是我们大多数人都会出现的问题。

海蒂搞不清楚这个问题是什么时候出现的，甚至也不清楚它为什么会出现，但最近，她的工作开始逐渐有了‘‘工作’’的味道了。慢慢地，海蒂对工作时间的控制逐渐减少。她每周都会列出一大堆要做的事，但总是有人或突如其来的事让她无法专心按计划做事。

她发现自己进了一个怪圈：不断给出了状况的宾馆总经理们打电话，让他们处理某个棘手的问题或签署必要的宾馆项目。她把这个称作“宾馆追击战”，每周，越来越多的时间被这一类事情所占据。事实上，这些经理们很少给她回话，即使电话打过来了，他们也很少能达到她的要求。此外，这些谈话通常都不太愉快。海蒂喜欢挑战她的下属，希望他们能执行自己的想法，并将业绩提升到一个新的高度，但实际上，这一点根本就做不到，甚至连边儿都沾不上。她不得不提醒他们一些最基本的事，哪些他们该做，哪些他们没做，询问他们为什么不去做，什么时候着手去做。她根本不想进行这些谈话，但又觉得她必须得这样做，她要是不做的话就更没人去做了，这样一来，汉普顿的品牌就会逐渐失去魅力。作为一个忠心耿耿的汉普顿人，她无法容忍此事，因此她不得不继续这场“宾馆追击战”。

海蒂渐渐觉得自己身陷其中，她一直坚信自己的使命，但现在，这几周的工作让她越发沮丧：她要做的事一点没做完，其他一堆事情却让她焦头烂额、应接不暇。放眼未来，她觉得一切愈发失去创造力与活力，她的工作比以前更加的忙碌与低效。

她的职业瓶颈并非是戏剧性的突发事件。当她从宾馆高楼层房间里往外扔电视机，或是选择蹦极、与鲨鱼同泳等极端的体育运动来摆脱工作困扰时，她就应该意识到自己出状况了。工作上的种种问题已影响到了她的工作态度和私人生活。工作的分量已逐渐让位于那些必须要做但又让她沮丧、疲惫不堪的事情。她意识到，如果不采取一些根本性的措施，她的职业道路会逐步走下坡路的。

她心想：是不是自己不善于管理时间?又或者，八年时间让她对这个职位和眼前的职业现状已提不起兴趣了。或者她应该休息一段时间，又或者，她应该多花点时间和心思，努力走出这个瓶颈。

她茫然无措。尽管她可以不在乎自己的测试分数，但她很清楚，她无法自欺欺人。她心想，“必须得有所改变了。”虽然想法还有些模糊，但信念却异常坚定。P43-45

第一阶段：如何标识

要追溯优势运动的起源实属不易。

有人将优势运动的起源追溯到彼得·德鲁克于1966年所著的《卓有成效的管理者》一书，他在书中写道：“优秀的管理者以优势为基础——不管是自身的优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势为基础。”

另有些人则会引用1987年发表的一篇文章，该文提出了一种被称为肯定式询问的新理念。该理念的创始人大卫·考波瑞德认为该理念的基本准则就是“要基于优势而不是弱势未建设组织机构”。

还有些人则追溯到1999年马丁·塞利格曼博士在出任美国心理学会主席时发表的一篇演说词。“我们学到最关键的一点就是心理学并不是完全成熟的，这是事实。”他说，“从精神疾病以及这些疾病的治疗方面来说，心理学是成熟的。但对优势(即我们擅长什么)的研究，心理学却无太多涉足，尚不成熟。”

近来，甚至还有人把优势运动的起源归结到《现在，发现你的优势》一书。在该书的一开始有这么一句话：“我们写这本书的目的就是为了掀起一场革命，一场优势的革命。”

但不管真正的起源到底是什么，优势运动现在已经是势不可当。优势运动是一股强大的变革力量，在过去的几年时间里激励着我们不断前进。不管我们是来自商界、政界、教育界还是医学界，这股力量都在环绕着我们，并在我们面前展现出一个全新的世界。你现在可能还没觉察到这种变化——有些人被这股强流击倒，有些则眼睁睁地看着这股强流卷着自己前行。但不管我们是否意识到，这股力量确实已经带着我们往前跨出了一大步，而且一去不复返。这股力量已经彻底改变了我们对待自己、对待员工、对待学生以及对待孩子的想法。

看看你周围，你就会清楚地看到各种变化。

很多世界著名的公司，如富国银行、英特尔、百思买以及埃森哲等都宣布要把自身打造成真正以强势为基础的公司。丰田公司所有的新经理现在都必须参加一个为期三天的“优秀经理培训项目”，该项目将教授他们如何挖掘下属的优势。而雅虎的所有新经理则需要做一个在线调查来测试他们的才能并确认他们最大的优势。

说完公司，我们再来看看那些非盈利性机构，如美国海岸警卫队、俄克拉荷马州浸信会、美国老龄协会，以及新西兰青少年发展部等，都在推行类似的强势基础项目和提案。

各大高等院校也受到了优势运动的影响。像世界著名的普林斯顿大学就在最近成立了自己的健康福利中心，致力于世界上的各项善举。令人惊讶的是，该中心一半以上的工作人员都是经济学家。而在哈佛大学，泰·大卫·本一萨哈开设的“正面心理学简介”是最受学生欢迎的课程。另外，阿扎萨太平洋大学也在教育家爱德华·“芯片”·安达教授的带领下建立起了自己的强势基础教育中心。

再仔细观察一下，你会发现优势运动所带来的更多变化。如果你的孩子恰巧是在密西根的英厄姆县犯了法，他就需要接受青少年司法强势评估。他需要回答一些以优势为基础的提问，如“过去这段时间你做了哪些好的改变?你是怎么做到的?”以及“你为摆脱这个困境所迈出的第一步是什么?谁会是第一个注意到这一步的人?”

如果你是精神病学方面的学生，学习如何治疗长时间忍受精神折磨的病人，你会被要求读一读查理斯·莱普于1997年发表的著作《强势模型》，该书运用各种案例展示如何“扩展病人好……

在整本书中，我们都要求你立即把所学到的知识运用到实践中去。书中的这些步骤可以为你提供一个看待工作的角度，一些可以用来参照的理论，还有一些如何把理论付诸实践的小建议，但你还要对这些进行相应的调整。你要对它们进行尝试，用你真实工作中的事情来考验它们，然后把你的发现再反馈回到这本书里来。

事实上，以上这些步骤都是环环相扣的。第2步只有在你完成第1步的基础上才能发挥出最佳的效果，而第3步则又需要你先实践第2步中的各项活动，后面基本都是这样。

这些活动并不会让你脱离你的现实工作。你不用做角色扮演，也不用做理论上的练习。相反，我们要求你比以前更立足现实工作，不单单是因为你没有时间脱离工作，更重要的是因为你要以你现实中的工作作为原始材料来挖掘你的优势和弱势，来学习如何把你的时间从弱势上转移到优势中来。

你可以用六个星期来完成六个步骤的准则。每个步骤都要求你花费一周的时间来进行阅读、实践和学习，而且每个星期都要以前一个星期的成果为基础。我们不提倡你坐下来一口气读完这本书——你没有时间来实践书中提到的事情，所以你也就不可能学到你要学的东西。相反，我们提倡你每周读一个步骤，并在这一周中对相关活动进行实践。尽可能地不要偏离这个轨道，～步一步来，切忌操之过急。你只要坚持这种一周一步的频率进行阅读、实践、学习，你就能看到实际的成果。

保持这种频率，等完成整本书之后，你就知道如何就自身的优势表明立场，而且充分利用这些优势。你的工作表现会大有改进，更重要的是你将知道如何经受住职业生涯中的起起落落，而始终维持这种高水准的工作表现。

正如甘地所说的那样，让我们从自己的生活开始，做出我们在团队中期待已久的改变。

就让我们引领这次优势运动吧!

大多数人都认为知道自己最擅长什么。其实不然……然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势。

——彼得·德鲁克管理大师

当我们在选拔管理者时，我们更看重他／她的天赋优势，而不只是经验，然后把他／她放在最适合其优势的管理岗位。职业优势密码，帮助我们更系统、科学识别管理者的天赋优势。

——徐庆菁 EF英孚教育中国区招聘和员工发展执行副总裁

管理的密码已被破译，成功的秘诀就在书中!为了最大限度地开发我们的潜力，这是个人和组织所能进行的最重要的投资。

——迈克·莫里森丰田大学校长

当我们聘用新员工时，当我们决定提升员工职位时，我们会建议他或她提交职业优势测量报告。

——保罗·K，纽约人寿副总裁

你的目标不是改变自己，而是释放能量，聚焦自身已有的优势。优势就像放大镜，让你成功大增。

——冯丽英中国建设银行人力资源部副总经理