崔玉舒所著的《管理者的自我修养(中小企业治理管理与转型精髓)》立足于中小企业实践，针对常见的企业运营管理难题，从多维度给出了清晰、可行的方案与建议。尤为值得称道的是，本书将法律条款融入各个模块用于指导日常管理与决策工作，解读到位、颇有新意、也很有价值。

本书既有实践的总结也有深层次的思考与归纳，很务实有效，相信能给企业界朋友们带来帮助!

在当前依法治国、社会经济转型、多层次资本市场建设加快等背景下，广大中小企业如何在法律法规框架下，基于自身实际，开展合适的治理、管理以及转型，最终提升企业价值，是非常有价值和实用的课题。

崔玉舒所著的《管理者的自我修养(中小企业治理管理与转型精髓)》先是创新地提出了“治管”之道——通过治理管理融合，低本高效地创造价值；接着分别就顶层设计、战略、财务、人力、合同资质、企业文化等六大领域，生动阐述了其中的核心操作关键；最后就“转型升级”话题，从观念转换、路径选择、借助外脑、拥抱科技与资本等角度，作出了冷静的思考与切实的指导。

本书不求标新立异，而是希望能在娓娓道来中，用较为广博的领域涉猎、丰富的案例方法和扎实的理论框架，对广大中小企业发展有所启迪，为管理者同仁的自我提升提供些许帮助。

第一部分 法制背景下，“中小企业规范”价值千金

 第1章 聊聊“中小企业”、“规范”及其价值

(一)中小企业的界定、特点与困惑

 1.从无到有，一路成长，相当不容易

 2.很难吸弓l、培养起成建制的专业人才

 3.摸爬滚打，做到一定规模，想有所发展，却又有困惑

(二)国内早已到了规范中小企业发展的时期

(三)规范价值千金——生存与发展

 第2章 治理管理，以法律为底线，以创造价值为指引

(一)做事分为：要去做，最好不做，绝对不能做

(二)“治管”：治理管理融合，创造价值

 第3章 中小企业规范治管的六大步模型

(一)扫描中小企业容易触及的法律风险

 1.内部治理，权益纠纷

 2.经营选择的“不可为”

 3.涉及财务税务的法律风险

……

第二部分 中小企业治理管理的关键六大步

第三部分 关于“转型升级”不可不知的事儿

结语 毕业、祝福、感谢与再见