| 书名 | 10天读懂企业文化(讲理论析案例品故事第2版) |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 孟祥林 |
| 出版社 | 经济科学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 孟祥林编著的《10天读懂企业文化：讲理论·析案例·品故事（第2版）》中讲述了大量案例，但与一般图书阐述案例的方式有较大差别，读者在阅读过程中会有所领悟。本书不但要将经典案例在企业文化建设方面的做法说清楚，而且要将其中体现出来的道理为读者分析清楚，前者能够让读者得到知识，后者能够与读者一起创造知识。带领读者一起认识企业文化的建设过程，让读者知晓“怎么做”和“为什么这样做”。阅读本书后，读者会知道本书的目的并不止于介绍知识，而是要将知识实践化，让读者通过阅读大量案例，一方面要感知企业文化的重要性，另一方面要学到构建企业文化的可操作方法。当然并不是所有读者都会成为企业的管理者，但无论是管理者还是被管理者，实际上都是企业文化的贡献者。只有充分了解企业文化的重要性，企业管理者才会着意建设企业文化，被管理者也才会与管理者倾心合作，为构建健康向上的企业文化努力，向管理者进言献策成为企业文化的创造者，通过履行企业的各项规章制度成为企业文化的拥护者。 内容推荐 随着社会经济的发展，管理人才的较量逐渐成为企业管理过程中的重头戏，没有优秀的管理人才就意味着企业没有辉煌的未来。于是学习管理学知识成为更多人的理性选择，人们要通过系统地学习管理理论为将来成为优秀的管理人才而提前充电。但是干巴巴的管理理论是让人们难以接受的，将枯燥的理论变成人们喜闻乐见的内容，让人们在轻松中学到知识，就成为写书的重要原则之一。孟祥林编著的《10天读懂企业文化：讲理论·析案例·品故事（第2版）》的目标在于让所有希望了解企业文化知识的人都感兴趣。本书不仅对于高校的课堂适用，而且对于一般的读者也是适用的。读者在阅读的过程中不仅感觉到轻松愉快，而且能够感觉到其中的知识厚度，让读者在不知不觉中轻松地步入企业文化的殿堂。如果是大学教师采用该书作为教材，则会感觉到一节课还没有尽兴，下课的时间已经到了。 目录 第1天 文化隐藏在不经意的身边琐事中 一、传统文化内涵埋藏在饮食中 二、百变穿着透出文化真谛 三、建筑就是浓缩了文化的“老人” 四、在文化交融中体会价值观念差别 经典案例分析 案例1：海尔用真诚之水浇灌市场之花 案例2：全聚德以德聚才方可“财”高八斗 案例3：麦当劳倾情打造自己的“掘墓人” 读故事品文化 故事1：做社会的“囚徒”就是被文化“俘虏” 故事2：猫鼠纷争背后有文化“撑腰” 故事3：婆媳间的争权博弈目标在于“控制” 成语中的文化 成语1：对症下药 成语2：害群之马 宠物眼中的管理 利益分配（2011年6月3日 星期五） 关心上司（2011年6月4日 星期六） 第2天 穿透历史迷雾追踪企业文化足迹 一、企业文化成为管理者求财的“宠儿” 二、企业文化理论演变历史 三、企业文化的多重类型划分 四、把脉企业文化内涵演变趋势 五、企业文化在我国踏上漫漫征途 经典案例分析 案例1：松下公司“不做则已做则做好” 案例2：“山寨”可适度“疯狂”，但勿动他人“奶酪” 案例3：“精英”“大众”孰雅孰俗勿草做结论 读故事品文化 故事1：过度授权之错使管理者难辞其咎 故事2：姓氏尊卑中有“画地为牢”的管理哲学 故事3：“留一手”保住了小猫的性命 成语中的文化 成语1：邯郸学步 成语2：口蜜腹剑 宠物眼中的管理 隐藏希望（2011年12月7日 星期三） 我并不傻（2011年12月14日 星期三） 第3天 嗅出文化的不同让管理无缝对接 一、在文化差异中体味跨文化管理 二、求同存异将“软”文化做“硬” 三、跨文化管理的招数实打实 四、掰开揉碎看文化变迁与文化冲突 经典案例分析 案例1：守住“臭”传统就能把握财富 案例2：酒杯让血管中流淌着传统文化 案例3：TCL以“八字真言”铸就八面玲珑 读故事品文化 故事1：乌鸦寻求的改变是徒劳的 故事2：狡猾的狐狸聪明反被聪明误 故事3：小蚂蚁以精诚团结打造美好前程 成语中的文化 成语1：见利忘义 成语2：开诚布公 宠物眼中的管理 读懂上司（2011年6月5日 星期日） 讨好上司（2011年6月6日 星期一） 第4天 削葱剥笋认识企业文化本来面目 第5天 国度不同企业文化内涵迥然有异 第6天 用企业家精神滋养企业文化 第7天 企业文化与企业伦理是孪生兄弟 第8天 让营销行为与企业文化同床共枕 第9天 组合出拳打造出高品质企业文化 第10天 变革企业文化谋求管理所向披靡 参考文献 后记 |
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