王兴旺编著的《优秀班组长工作手册》内容涵盖班组长必知必备的素质及能力，工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5S管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角，一本书打造金牌班组长，是超接地气的中国式班组长管理经验总结。

第一章 班组长角色定位及工作标准

 第一节 班组长角色定位

一、班组长的角色认知

二、班组长的作用

 第二节 班组长职业素养和职业心态

一、班组长的职业素养

二、班组长的职业心态

 第三节 班组长的职能、职责及权限

一、班组长工作职能

二、班组长岗位职责

三、班组长的权限

第二章 班组长现场管理知识

 第一节 班组长应具备的任职资格

一、现场管理知识

二、设备与工具管理知识

三、品质管理知识

四、如何组建高绩效班组团队

五、班组长任职要求

 第二节 班组长应掌握的六大职能

一、班组长工作职能之订单交期管理

二、班组长职能之生产效率管理

三、班组长工作职能之产品质量管理

四、班组长工作职能之成本控制管理

五、班组长工作职能之团队士气管理

六、班组长工作职能之安全管理

 第三节 班组长的管理能力

一、班组团队建设能力

二、班组管理沟通能力

三、班组管理指导能力

四、班组管理改善能力

五、班组管理组织能力

六、班组管理激励能力

七、班组管理控制能力

第三章 班组长实战管理

 第一节 班组长日常管理工作重点

一、班组长日常管理基础

二、每日工作事项

三、每周工作事项

四、每月工作事项

 第二节 识别浪费

一、浪费的定义

二、七种浪费

三、消减浪费

 第三节 生产派工

一、生产派工

……

第四章 目标管理

第五章 生产设备与工具管理

第六章 生产物料管理

第七章 质量保证

第八章 班组团队管理

第九章 现场5S管理

第十章 订单交期与生产计划

第十一章 管理方法

第十二章 现场安全管理