全球生物技术的迅速发展，给医药行业带来了巨大的变化，制药公司和生物技术公司都必须重新思考自己的经营模式。《制药业的新机遇与挑战/医药营销管理系列丛书》作者布莱恩·D·史密斯结合自身多年的实践经验，从行业发展滞缓、谋求共同发展、一切始于改变三个方面，详细介绍了目前制药行业的现状、问题，以及对未来医药行业发展的建议。通过本书还可以多了解这个行业需要怎样改变以保证其可持续发展，也就是说，提供新颖的治疗方法和采取创新奖励的方式才是制药公司和医疗保健系统可持续发展的途径。

第1部分 一个停滞不前的行业

 第1章 制药企业将何去何从

我们如何理解制药业

本书内容简介

制药业的社会贡献：人的寿命更长，活得更加健康

制药行业所遭受的最大冲击

制药业的经济贡献：好工作、高税收、节约成本

制药企业贡献减缓

令人不快的预后

 第2章 通用酸：理解复杂多变的医药产业的一种方式

选择进化理论的原因

进化经济学

用进化改变制药业

解释过去

展望未来

第2部分 一个协同进化的行业

 第3章 不断变化的社会环境

七大社会变迁

日渐成熟的价值观

规模更大但更分散的市场

更加反对冒险的市场

医疗保健的分层服务

更加明智、持怀疑态度和积极主动的公众

犹豫不决的投资者

变化的时代

 第4章 不断进化的技术环境

5种技术变革

新的研发技术

效率是当务之急

传统销售人员的消亡

从分析走向综合

 第5章 生物制药的纪元

社会和技术力量如何作用于制药行业

一个支离破碎的自适应景观栖息地

从领域到生物圈

 第6章 医药行业的形态：改变行业的新商业模式

间断性的平衡和灭绝

变异的证据和证据的变化

风险管理的两极分化

范围的不经济和协同效应

规模、范围和协同作用，商业模式设计上的限制

制药行业未来的7个物种

天才领域

信托管理

疾病管理

生活方式管理

临时品种和伞形公司

第3部分 一个被改变了的行业

 第7章 性别、被迫行动和妙招

核心、差异化与动态能力

核心能力

差异化能力

动态能力

进一步理解7种商业模式

 第8章 平坦、集中的部落：未来制药企业的组织结构

方向问题：哪些医药商业模式值得考虑

广度问题：我们需要采用多少种商业模式

公司的界限问题：哪些能力需要公司自己发展，哪些需要购买

卓越问题：我们应该如何做到最好

苔藓带来的麻烦

 第9章 创造性破坏的风暴：未来医药行业的动荡

换水：医药行业的文化变革

编织新模式：改变医药行业的策略

老狗和新贵：改变医药行业的惯例和能力

变形记：改变制药公司的形态

铁笼子的钥匙

结语悬而未决的问题和推测性的答案

附录A 务实的研究方法

附录B 调查对象列表