《工程项目管理(第2版)》(作者陆惠民、苏振民、王延树)全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材。

《工程项目管理(第2版)》(作者陆惠民、苏振民、王延树)全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔。工程项目风险管理等内容。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的最新成果，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强。

《工程项目管理(第2版)》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

1 工程项目管理概论

1．1 项目与项目管理

1．1．1 项目及其特征

1．1．2 项目管理

1．1．3 项目管理知识体系及其内容

1．2 工程项目与工程项目管理

1．2．1 工程项目的概念与分类

1．2．2 工程项目管理的概念

1．3 工程项目的生命周期和建设程序

1．3．1 工程项目的生命周期

1．3．2 工程项目的建设程序

1．3．3 工程建设项目实施程序

复习思考题

2 工程项目策划与决策

3 工程项目管理体制

4 工程项目组织

5 工程项目计划

6 工程项目目标控制原理

7 工程项目进度控制

8 工程项目成本控制

9 工程项目质量控制

10 建设工程合同与索赔

11 工程项目风险管理

参考文献