领导与管理有什么不同？是什么因素给管理者造成如此大的困境？那些发展中国家的企业家如何参与全球竞争，并在全球市场上占一席之地？现在和未来的管理者如何面对经济全球化和知识经济革命的挑战？本书收录了最德高望重的管理咨询大师关于企业管理的变革方向、经理职能的转变，以及在新经济下企业家面临的挑战，等等前瞻性论述，并向全球不同类型公司面授如何管理与发展的经验。

一 首席执行官的领导方式

二 经理的教练角色

三 高级行政主管的新作用

四 高级管理层职能的过渡：从体制到人

五 高级管理层职能的过渡：从结构到程序

六 实事求是的管理之道

七 评估董事会的绩效

八 向董事会授权

九 转变高层管理的角色：超越战略而转向意义的追求

十 管理自己的老板

十一 领导变革：为什么变革的努力流于失败

十二 公司帝国主义的终结

十三 为未来而竞争

十四 公司的核心竞争力

十五 要建立公司的预见能力

十六 超越世界级：新的生产战略

十七 企业家如何策划运行战略

我们不同意那种认为领导能力是一种基因特性的观点，也否认一个人的领导方式完全是个人性格的一种体现。事实上，我们发现性格只是优秀领导能力的因素之一，而且并非决定因素。