2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

小米生态链谷仓学院著的《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

序一  小米，就是要做中国制造业的鲇鱼  雷军
序二  用真金白银和血汗换来的战地笔记  刘德
上篇  生态篇
引言
第一章  抢跑IoT
 第一节  离手机近的先打下来
 第二节  工程师投资团队
 第三节  按找老婆的标准找团队
 第四节  全民持股，帮忙不添乱
 第五节  集体智慧
 第六节  生态赋能
第二章  竹林效应
 第一节  竹林生态优于百年松树
 第二节  利益一致，互为价值的放大器
 第三节  兄弟文化
 第四节  微妙的竞争
 第五节  复杂的模式
第三章  奔跑中的思考
 第一节  用军事理论做商业
 第二节  以小米速度保持先锋势能
 第三节  看透本质
 第四节  保持逆境状态
 第五节  “十一罗汉”模式
 第六节  去除噪声
 第七节  一场精密的战争
 第八节  回归商业本质—效率
第四章  自动生成的未来
 第一节  可以闭着眼睛选择的品牌电商
 第二节  智能家居是个伪命题
 第三节  遥控器电商
 第四节  公司的属性决定了公司的高度
 第五节  自动生成的未来版图
下篇  产品篇
引言
第五章  做产品，摸准时代的脉搏
 第一节  未来十年是大消费的十年
 第二节  蚂蚁市场
 第三节  品质消费
第二章  精准产品定义
 第一节  满足80%用户的80%需求
 第二节  守正方可出奇：回归产品核心功能
 第三节  解决产业级痛点，做下一代产品
 第四节  大众产品高质化
 第五节  小众产品大众化
 第六节  诚实定价
 第七节  跳出产品看产品
第三章  追求设计的解
 第一节  合理性的化
 第二节  极简，少即是多
 第三节  自然，不突兀
 第四节  “性冷淡里带点儿骚”
 第五节  不自嗨，不炫技
 第六节  干掉说明书
第四章  关乎品质，决不妥协
 第一节  死磕细节
 第二节  真材实料
 第三节  在看不见的地方下功夫
 第四节  内测如同炼狱
 第五节  品控贯穿始终
后记
 一群产品人，成就了小米生态链  洪华
 一篇文章说清楚小米的经营逻辑  小马宋
附录一  小米生态链101条战地法则
附录二  小米生态链产品工业设计获奖清单

3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》全面记录小米野蛮成长的3年。

从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！ 

数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享。

解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的佳作。

 继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序。 

干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！

小米生态链投资的第一个领域是手机周边，做的第一个产品是移动电源。

分享手机市场红利  

其实，早在小米手机推出来的第二年，我们就做过移动电源。作为手机公司，我们当时看到，手机的趋势是外形越做越薄，所以电池的体积不能增加，而智能手机越来越耗电，所以在电池技术暂时没有革命性飞跃的情况下，做移动电源一定是有市场的。

2011年，我们第一次做移动电源的时候，是公司内部组织了一支小队伍来做的。我们自己开模具，用最好的电芯，自主研发制造，最后做出来，成本就100多元，卖200多元，一个月只卖了2万个左右。后来我们就叫停了这个项目，因为无论从产品定义、性价比还是销售的结果来看，这都完全不是小米的路子。

到了2013年，雷总给德哥指示，要快速地去市场上抢团队，于是我们再次关注到移动电源这个领域。与2011年不同的是，2013年的我们对手机周边这个领域的市场多了一份信心。那年的小米已经拥有固定的1．5亿规模的成熟活跃的用户群，所以如果我们能打造出像小米手机一样质高价优的手机周边产品，这些产品就一定能够享受到手机销售的红利。就好比今天烤个红薯，余热就能把周边别的东西也烤熟。 

所以，2013年，我们关注的第一个投资的圈层就是手机周边。  

但那年的移动电源市场，各种产品已经非常多，只是品质良莠不齐，大品牌的价格极高，小品牌杂乱生长，性能差且安全指标都不合格。我们觉得这个产品品类存在很多可改造的痛点，但似乎还没有找到一个合适的切入点。 

直到有一天，德哥的一个朋友突然来找他，说自己做了款移动电源，价格极其便宜，想请德哥帮忙，看看能不能在小米商城上销售。

德哥当时就说：“兄弟，便宜并不新鲜，因为市场上用山寨电芯的都便宜。”但德哥的这个朋友非常厉害，他说：“什么山寨，我用的可都是苹果的电芯。”  

原来那年正值iPad（苹果平板电脑）推出之际，市场本来特别看好这件事，觉得iPad的出现会让笔记本的销量大幅下降，结果iPad并没有如预期般地发展起来，这就直接导致了大量的iPad电芯剩余。德哥的这个朋友之所以能在用好电芯的同时把移动电源做到很便宜，核心就是买了库存的尾货电芯。  

这个事给了德哥一个巨大的启发，他说：“我一下子就意识到，移动电源本质就是个尾货生意。”  

与此同时，2013年还有一则信息也被德哥捕捉到了，那年IDC（互联网数据中心）和Garter（知名调研机构）同时宣布，联想集团成了全球最大的笔记本电脑供应商。也就是说，全球除联想外，其他主流的PC（个人计算机）厂商都在萎缩。德哥和雷总聊起这事，雷总立刻就说：“咱们的移动电源必须用18650电芯。”笔记本电脑市场萎缩，那么市场上最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余。这种电芯性能优质，技术还成熟。

所以有时候，商业就是个信号学的世界。抓住信号，看穿本质，才能准确地切入市场。在看穿了移动电源这个市场后，还要找到适合的人来做。雷总跟德哥商量：“我想请张峰来做这件事。”

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