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书名 经营的哲学(一位企业家的进化笔记)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 贾长松
出版社 广东旅游出版社
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简介
试读章节

让身体敬畏你的职业

我在东北一家酒厂培训时,有位品酒师陪我吃饭。在沟通过程中,她说,像她这样级别的品酒师,在当时全国只有两个。作为一名品酒师,平时不能乱吃食物,如香的、咸的、辣的等,对味蕾的保护超过一切。必须保持味蕾的敏感性,那只能限制自己对美食的爱好。她说,孩子考上大学的那一年,家里摆宴,已经当品酒师20年的她,没有吃过太有昧的食物,家人与朋友都劝她大吃大喝一场,可是她想了想,还是象征性地喝了一点酒,最后还把酒偷偷给吐了。我问她为什么,她说,要让身体敬畏你的职业。

这句话深深地影响了我。作为一名讲师,我是要说话的,所以嗓子对我的影响最大,嗓子是我事业的生命线,也是我能否做出成绩的重要指标。对嗓子影响最大的习惯是:吸烟、喝酒、吃辛辣食物。为此,我把烟与酒都放下,不再碰这两样东西,尽管我很喜欢喝酒、吸烟。

节制也是一种竞争力。

有三个重要指标可以保证幸福:格局、不断学习、自我管控。其中,自我管控是幸福的最基础指标。作为一名讲师,在课堂上要求别人自我管控,但一下课就开始狂吸烟、狂喝酒,这不仅不像话,也会影响身体健康。所以,是时候开始敬畏职业了。

不断更新知识体系,不断践行所讲内容,是一个讲师有说服力的敬畏规则。

重庆谈判期间,蒋介石从一支烟就断定毛泽东是个厉害角色。蒋介石曾经对秘书陈布雷说:“毛泽东此人不可轻视。他嗜烟如命,手执一缕,绵绵不断。但他知道我不吸烟后,在同我谈话期间,竞绝不抽一支。对他的决心和精神,不可小视。”

让身体敬畏你的职业,爱职业首先从爱身体开始,不能为坏习惯找理由,不要让坏习惯控制你,如果不节制,会失去很多机会。其实,我们每个人都担负了比自己想象的要多的责任,当然,我们也就有更多的可能性。

合作伙伴决定了生命质量

有些人一生的苍白,都是因为选择合作伙伴失败而导致的。

人的一生,有两个最为重要的合作伙伴:一个是事业伙伴,一个是家庭伙伴。

不管选择什么个性的伙伴,善良是合作的基础。不管他多么爱你,如果他是一个坏人,在他身边,一定会有风险。

选择善良的人,非常简单,看看他对待竞争者的办法就知道了。如果他用符合道义与正当的手法去与对方竞争,这种人是可交的;如果他想尽“阴术”将对方置于死地,那我们就要多一些考虑了。

恨由爱生,爱极生恨。大部分“敌人”的产生,是因为深爱之后没有得到自己想要的,从而失望生怨,而怨直接变恨。  好的家庭成员,不需要我们天天养护,相互的支持变得天经地义。家是讲爱的地方,不是讲理的地方。

好的事业伙伴之间,有时候也不需要沟通心态、商量事务,很多事一个眼神就能解决。

好的合作伙伴有以下特征。

1.有学习力,成长上进。

2.换位思考,吃亏是福。

3.直言你的缺点,帮助你成长。

4.相信你,并给你表里如一的感觉。

5.没有恶习,不交恶人。

6.有值得爱的品格。

7.热爱身体,不伤害自己与别人的身体。

8.能够控制钱,不会成为钱的奴隶。

9.遵守商业规则。

10.是法律守护者,而不是动不动就用非正常手段的人。

如果合作伙伴不具有以上重要特质,我们又不得不与其合作时,合同与法律非常重要,因为不按常规出牌的人,最怕签订合同。

其实人的一生,基本都生活在合作伙伴的圈子里。合作伙伴的质量决定了我们生命的质量。我们要不断努力提高自己的资本、资历、资格,去结交更好的合作伙伴,当然,也必须不断地淘汰我们不想要的圈子。

好的合作伙伴的基因会一代一代地传下去,所以,我们所拥有的好友,对后代来说可能也会有极大的帮助。

永远不要相信人的一张嘴,不管他多能讲甜言蜜语,我们只要看看他对别人的实际行动,就能立即明白,这种人是否可交。

远离没有底线的人,主动接近守信的人,让我们的生命更精彩。

P8-10

后记

下辈子我还这样

下辈子我还这样

勤奋学习,把阅读当习惯

记录感悟的东西,翻看十年前留下的文字

嘲笑十年前的幼稚,不多想十年后我会如何

下辈子我还这样

忘我创业,把事业当生命

不理会质疑,用精华的时间追求梦想

不为死定一个期限,专注收集今天的智慧

下辈子我还这样

把敢爱的勇于呈现,把不能爱的送上祝福

这辈子不能拥有的,下辈子我也不想拥有

在意的与不在意的,我不在意谁会知晓

下辈子我还这样

早年好好地吃,晚年合理地节食

亦能做几回懒人,在勤奋时羞愧自己的曾经

爱打拼胜过我生命,但我不去理解生命存在的意义

下辈子我还这样

及时抓起那份不能忘怀的青春,我也必须放下众人追逐的妖艳

不能黏住父母,我会远远地传递温良

不能束缚孩子,我会轻轻地期许能量

下辈子我还这样

我不抱怨出生在哪儿,亦不计较我会长眠于何处

我不想带走我的创造,更不愿留下无聊的谈资

不懂我的与懂我的其实都一样,不管世界是什么,我也都每天出发

下辈子我还这样

把我认识的人点缀成繁星,把我做过的事修筑成河堤

把流入的水,润浸每一天的故事

好好与自己相处,让这辈子没有后悔

目录

序 利润之上的追求

第—篇 身份意识

 篇首语:所有人都会有一次忘我的奋斗

 第—章 印象管理

印象管理价值万金

让身体敬畏你的职业

合作伙伴决定了生命质量

用创业心态做事情十大特征

如何量化老板的类型

 第二章 角色定位

慎重选择人生角色

决策,是探索自我奥秘

不要把事业当成作业

企业家,担当责任比挣钱更重要

有帮助的心,更要有帮助的资格

合作就是生命的过程

商经20法则

钱和我

教育孩子12法则

做一家世界级的企业

 第三章 打破旧圈子

失去信仰,就得不到尊严

靠别人帮助成功

人生不要轻易做的三件事

你能把一件事情做好吗

玩的是王道

身份意识

第二篇 蜕变成长

 篇首语:生而不从恶业

 第四章 原动力

“一定要”与“不得不”

成功的源头:原动力

民营老板心法

负责人的命

大事业从懂成交开始

好战略是激活自我

生活富足的十个习惯

家庭教练,幸福的导师

战略的终点是幸福,不是财富

 第五章 挫折面前

通往未来的道路经过苦恼

企业死于职不担责

让的苦难得到安息

老板要这样想

妥协的力量

人生贵在淡学

贫穷时应做什么

四个坏习惯让我不再

敢决策,是人生重要的一步

 第六章 跨越

如果新生

做到这20条,你不会是穷人

浅谈格局

钱是上帝送给干大事的人的好工具

企业家管理的五个级别

企业家轻松法则

知晓通达

学习《道德经》所得三则

人生平安六字真言:道歉、散财、示弱

能吃亏,能受委屈,才是王道

生死有数

自我不容苟且马虎

不要用价值衡量你的朋友

无序经营中坚持价值经营

实体机会,送你面前

第三篇 教练团队

 开篇语:当你的风吹过

 第七章 战略规划

企业战略应紧跟国家战略

战略制定五步法

战略需要新知识体系来实现

充分利用你的幸运

伟大战略管理的几个需要

专注你的行业

牢记“战略四步”

分享企业改革建议

如何制定企业年度战略目标

企业战略规划之目标设定

“美国战略班”加州大学伯克利分校分享

 第八章 组织运营

如何提升组织能力

团队管理靠关系不如靠格局

企业创业六步法则

团队的命脉

企业家如何识人

如何执行

营销的灵魂是什么

企业操盘手八大工具

“企业操盘手”语录之民营企业家建设16条

“企业操盘手”语录续

升级版“长松组织”工具包语录

“组织班”语录

你一定要了解的企业数据

走出薪酬管理误区

“海、陆、空”营销

企业四大突破点

 第九章 教练技术

带团队秘诀

干部是如何打造的

领导灵魂:用人所长

管理教练的八颗钻石法则

管理者心中的七只小恶狼

有种力量叫服务力

组织,其实很简单

如何导入长松组织

长松组织导入成功的前提条件

CEO要素

凡事要有准备

语言之美

学会写作

如何管理自己

你的公司开始考核了吗

行动力力责任心

行动出结果

16种营销模式

20个营销及改进方法

营销工作15准则

向你经典读物

 第十章 文化传承

我身上,要经常带一面镜子

两种声音值钱

营销精神

现代公司伙伴特征

学习型领导分享摘要

年轻人应学习的八大品质

你应了解的长松精神

长松十大文化

“长松人”黄金版的标准

我为什么在长松上班

第四篇 持续创新

 开篇语:春天,给我一个梦想

 第十一章 突出重围

如何学习

解放老板有八步

企业的关键:创新经营

利润降低,我们怎么办

人生是一场寻租

有效的资源都不

千万富翁与亿万财富的区别:利益链条法则

不多卖

心有理想,春暖花开

一步一步

人生需要一场忘我的逐梦

轻而易举地操盘企业

 第十二章 挑战

理想

学习力行动力天赋

没有熟透的果实不要摘

年轻

提高效率是项使命

让你的核心经理人一年挣一个亿

自我管控,管出成功

高管成功四大原则

PK是一个好活动

渴望走进未来

幸福

幸福的标准

后记 下辈子我还这样

序言

利润之上的追求

特斯拉电动车公司放弃了对专利的追查,以“开源”心态自信地认为:公司的竞争力不在专利上,而在公司的自信上。美国本土的企业,很少去起诉美国本土的侵权行为。他们认为,只要对社会有帮助,开源互动是可以理解的。当然,美国也很少有恶性竞争的现象,开源的心态反而成就了这样一个竞争力很强的社会群体。

在横河电机这家企业,很多员工工作超过20年,细心服务。这家公司没有仓库管理员,谁需要原料,可以直接到仓库去拿,多余的可以放回原位。这家公司是世界上最大的自动化系统管理公司之一,是我见过的追求理想、追求完美、追求成就的最好的公司。

一个企业的创立,是建立在追求利润之上的。我们发现,如果企业把追求利润当成唯一的使命,是无法成为伟大的、持续发展的企业的。于是很多企业本着“爱国,帮助客户实现价值,成就员工及商业生态建立,人类的进步与文明,传播爱”等利润之上的追求,反而使企业在困难重重下有了更加卓著的原动力!

有利润之上追求的团队是胜利者

2014年6月16日,NBA总决赛第五场,热火对马刺。之前马刺已经3:1领先热火,第五场比赛激烈开始。经过48分钟的较量,热火队输了,并且输得很惨,为什么热火的整体实力远远高于马剌,却以1:4的大比分输给了马刺呢?

马刺历史上共得到5次总冠军。2013—2014年赛季,这个由8个国家队员组成的球队,取得了第5次总冠军。马刺球员虽也有轮换,但很少跟别的球队进行球员大交换,不动主力球员,他们大部分的核心都是自己挑选的球员,并且自己培养,一年又一年,一个又一个。马刺的球员薪水并不是最高的,能力也不是最强的,但是,正是利润之上的追求,成了每一个球员的信仰,使得这支球队的成员从来就没有因为薪水的问题而争吵,从来没有因为工资低而离去。这是一支表里如一的球队,所以能以大比分赢了对方。

有利润之上追求的球队是战无不胜的,因为文化与信仰决定了团队的力量。一个企业与一个球队的本质是一样的,追求利润固然重要,但如果除去利润,什么都没有,那这个团队的目标将无法实现,当然更没有解决问题、解决困难的能力。

硅谷为什么有那么多世界500强

在几十年前,硅谷地区还不太发达,然后,短短的几十年,就出现了思科、英特尔、苹果、谷歌等众多世界500强。那里除了是创业者的天堂外,与我们国家的经济开发区还有什么区别呢?经过在那里深入生活与学习,我发现最大的区别就是,那里的人与经济开发区的人的信仰与成就源不一样。

硅谷的企业很少关注房产,就算每年销售额达到了400亿美金的企业,房子依然是租的,没有一平方米的土地,没有属于自己的办公室,他们把全部精力用在了提升产品价值上,充分做到了为实现服务社会而研发。

我曾经问过一个英特尔公司的工程师,你在公司有多少股票?他算了5分钟对我说,我回头算清后再跟你说好吗?但当我提到他研发的领域时,他顿时兴奋起来,所谈数据清晰、程序系统,头头是道。我被感动了,因为这是一个全球顶级的信息专家,他享受着工作的快乐,活在创业的幸福中。我们却经常为了物质的追求而苦不堪言。这就是我们的经济开发区与硅谷的区别,这种追求竞争力上的差距是很难用学习来追上的。

因为在中国,我们经常发现有这样的现象。

1.听了几次课就包装成××创始人,然后就年薪几百万元地挣钱了。

2.把生产工厂的成本降到最低,然后交货时把劣质产品用上,用来欺骗客户。

3.企业想尽一切办法不承担公司义务,包括税务、工资还有福利。

4.食品企业重复使用过期原材料而出现危机食品。

5.企业为了追求利润而伤害员工、客户及社会。

……

太多太多的问题,其实都是在追求上出现了问题。

不能只追求利润

企业做不大的根本原因,就是没有利润之上的追求。老板一心盯着利润,必然会为了降低成本,减少对研发与人才培养的投入。很多企业是不愿意做有损当下利润的工作的,所以也必然投机取巧。

利润之上的追求,说白了就是企业存在的价值,也就是一个企业对社会的贡献是什么,能够满足社会什么需求。如果找不到这样的价值,只能是天空众多星星中的一个小点,无论是否消失,都不足以引起别人的重视。

一个企业追求利润是好事,但有利润之上的追求才能真正生存。就像一个人,挣钱之上的追求,是人生奋斗的意义,也是能忘我工作的理由。很多人把大量的时间损失在对基本物质的满足上,一天天、一年年丢掉了自己的灵气。利润之上的追求,可以让一个人、一个企业拥有生命的真正发展动力。

医院的价值是治病救人,食品公司的价值是绿色安全,石油公司的价值是无霾能源,房产的价值是平安居住。为了追求利润,不惜扔掉行业最基本的道德,只为挣钱,所有员工的价值观跟着老板改变,都活在这样的体系里,就无法找到生命的真谛。

利润之上的追求,如一缕阳光,是能照亮灵魂的真正力量。让人们生活得更好,让社会感恩我们的付出,这样的追求是值得每一个企业家思考的。如果你的企业危机重重,那真的要去思考这样的活法了。

未来卓著的企业,是有追求的企业

特斯拉放弃专利而共享,谷歌的理念是不作恶……未来的企业,必须有利润之上的追求,如果我们只盯着利润,那么我们的员工与合作伙伴也会如此,这样的企业虽然有利润,但将无力推动人类文明的发展,没有社会价值。所以从今天开始,重新构架我们的价值观,这样才能与世界上的优秀企业正面竞争!

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企业持续经营、基业长青的秘密是什么?

如果你说是利润,那你就错了。不错,利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。但要是把追求利润当成首要目标,你的下一步棋可就有点难度了,你的下下一步棋也许就没法走了。对于许多大企业,比如壳牌、大众、丰田、苹果、英特尔等来说,利润之上的追求才是他们的核心理念。

企业做不大的根本原因,就是没有利润之上的追求。

利润,就像人体所需的食物、氧气、水和血液,是企业赖以生存的必要条件。一个企业追求利润是好事,但有利润之上的追求才能真正生存。就像一个人,挣钱之上的追求,是人生奋斗的意义,也是能忘我工作的理由。利润之上的追求,可以让一个人、一个企业拥有旺盛的斗志,实现真正的强大。

《经营的哲学(一位企业家的进化笔记)》作者贾长松老师结合自己多年的管理咨询经验和实践心得,从自我提升、领导艺术、企业战略、市场营销、文化建设、团队建设、创新思路等方面,提供了一系列行之有效的解决方案。

编辑推荐

贾长松著的《经营的哲学(一位企业家的进化笔记)》告诉读者企业要想持续经营、基业长青,必须有利润之上的追求。比如:

自我不容苟且马虎

不要把事业当成作业

尊重和关心员工,给予他们成功的机会

为顾客提供负担得起的产品

为顾客提供友善的服务

梦想+想象力+创造力=生产力,创新经营,追求卓越

战略的终点是幸福,不是财富

行动出结果

团队管理靠关系不如靠格局

诚实、正直、公平,有企业社会责任

……

这些利润目标的追求,是企业实现真正强大的思想和动力,是永远经得起考验的企业卓越之本。

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更新时间:2025/11/21 13:33:31