序言
我的企业管理之道——写在前面的话
第一章 战略之道
一、 “听党的话，跟政府走，按市场规律办事”是中国企业家最
大的政治经济学
1．党中央国务院推动中国金融资产管理公司商业化转型的战略决策完
全正确．
2．中国华融是与各级政府签署战略合作协议最多的金融央企
3．提出国有企业做强做优做大的12项指标体系
二、中国华融战略大转型的定位：专业的资产经营管理者，优秀
的综合金融服务商
1．不辱使命的昨天——政策性“坏账银行”，关键时刻发挥了金融“安
全网”和“稳定器”的重要作用
2．“十年大限”之困——在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型，在困难中
促发展
3．道路决定命运——办成“真正的资产管理公司”，走现代金融控股
集团之路
三、圆满完成“五年三步走”发展战略
1．第一步：实施“大客户”战略，彻底走市场化路子
2．第二步：推进战略性转型，走市场化、多元化、综合化、国际化的
现代金融企业发展路子
3．第三步：改制、引战、上市，实现公司又好又稳可持续发展
四、成功实现“四大转型”
1．由政策性机构向市场化企业转型
2．由传统单一的业务向现代综合性业务转型
3．由非上市公司向公众上市公司转型
4．由国内业务为主向国内国际业务并重转型
五、华融科学发展观：大发展小困难，小发展大困难，不发
展最困难
1．以市场为导向、以客户为中心、以盈利为目标
2．“激活休克鱼”策略带动满盘皆活
3．稳健型经营、集约式增长、可持续发展
六、强势回归资产管理主业，八年再造11个中国华融，发展
成为中国最大的资产管理公司
1．只要有资产管理的市场，就要有中国华融的声音；只要有资产管理的人
才，就要有中围华融的团队；只要有资产管理的经验，就要有中国华融
的成功案例
……
第二章 战术之道
第三章 治理之道
第四章 经营之道
第五章 创新之道
第六章 用人之道
第七章 文化之道
第八章 责任之道
第九章 处事之道
第十章 梦想之道