宋志平著的《经营方略(精)》是一本珍贵的企业家经营手记，也是一本来自市场最前沿的实战教案。原汁原味地记录了一位大型企业领军人物在国企脱困、市场化改革、联合重组、规范治理、做强做优、转型升级过程中的不懈努力和可贵探索，为企业管理者提供了更方便、更直接的参照。
本书清晰地勾勒出我国经济体制改革的时代脉络，以丰富的案例揭示了资本运营、联合重组、文化融合、国民共进的成功法则，以创新的理念破解了转型升级、集团管控、成长模式等企业难题，以冷静的分析详解了战略与管理、多元化与专业化、集权与分权等诸多迷思。
| 书名 | 经营方略(精) |
| 分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
| 作者 | 宋志平 |
| 出版社 | 中信出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 宋志平著的《经营方略(精)》是一本珍贵的企业家经营手记，也是一本来自市场最前沿的实战教案。原汁原味地记录了一位大型企业领军人物在国企脱困、市场化改革、联合重组、规范治理、做强做优、转型升级过程中的不懈努力和可贵探索，为企业管理者提供了更方便、更直接的参照。 本书清晰地勾勒出我国经济体制改革的时代脉络，以丰富的案例揭示了资本运营、联合重组、文化融合、国民共进的成功法则，以创新的理念破解了转型升级、集团管控、成长模式等企业难题，以冷静的分析详解了战略与管理、多元化与专业化、集权与分权等诸多迷思。 内容推荐 宋志平著的《经营方略(精)》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。《经营方略》涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业领军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合所有制经济等一系列实证经验，以及包容性经营、供给侧改革、协同性创新、占领道德高地、以孔子为师等全新经营理念弥足珍贵，对于企业的改革创新、转型发展具有重要的现实指导价值。 《经营方略》是一部成功企业家的解题手记，一部以简驭繁的实战教案，一部可供学习复制的经营宝典。 目录 序 第一章 战略与目标 战略赢是大赢，战略输是大输 战略是头等大事 再优秀的管理也代替不了战略 思想先行：今天要为明天想清楚 企业领导的首要责任是眺望远方 管理者不同于领导者 从“有什么做什么”到“缺什么找什么” 战略是目标导向还是资源导向 没有枪，没有炮，别人帮我们造 变身巨无霸的一条捷径 战略由目标倒推而来 战略是一场取舍 战略就是占领一个地方 退出不占根本优势的领域 生根大行业的意义 战略要打特色牌 三大竞争战略的融合 把鸡蛋放在几个篮子里 适度多元化战略 组建业务联合舰队 选择新业务的四个原则 产业扩张的同心圆模式 机遇来了——跳起来，抓住它 失去机会是最大的失误 兵贵神速 机遇只留给有准备者 “机”从“危”中来 在经济严冬里寻找生机 奇迹越不出规律的边界 战略的“变”与“守” 二次创业中的战略思考 市场开拓的三把钥匙 “四位一体”对接新经济 “求新求强”战略 跨越式成长的动因 “四结合”特色成长模式 站在世界500强企业的起点上 “新常态”下的战略抉择 拿起“放大镜”，放下“望远镜” 整合优化：经济变局下的新活法 企业要有复原力 怎样提质增效、转型升级 再造企业竞争新优势 大企业战略应是国策 锻造有国际竞争力的一流企业 企业要做大做强做优 大企业的五大使命 大河有水小河满，大河无水小河干 第二章 改革与机制 第三章 创新与转型 第四章 治理与管控 第五章 团队与组织 第六章 文化与愿景 跋 |
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