第一章 人才学的基本知识
第一节 人才的含义和本质属性
第二节 人才学的基本理论
第三节 中外部分人才思想精华
第四节 人才管理与人力资源管理
第五节 科学发展观和科学人才观
第六节 “中国梦”与人才强国战略
第七节 大力实施人才兴后勤与装备发展战略
第二章 后勤学的基本内容
第一节 后勤的定义和职能
第二节 后勤的种类
第三节 后勤的地位和特点
第四节 后勤的作用
第五节 后勤的基本原则
第六节 后勤的主要规律
第七节 后勤与服务业的异同
第八节 后勤管理的重点内容
第九节 有关后勤的先进思想和文化
第十节 后勤学科的发展
第三章 中外后勤发展的历史和现状
第一节 后勤工作的历史沿革
第二节 抗美援朝的后勤
第三节 中国人民解放军后勤学院成立
第四节 改革开放前的后勤
第五节 改革开放初期的中国科学院后勤
第六节 高校装备工作
第七节 后勤管理体制改革
第八节 后勤社会化改革
第九节 新时期军队后勤系统的改革创新
第十节 努力向现代后勤进军
第十一节 全军装备工作会议
第十二节 美国等发达国家的后勤
第四章 后勤人才的基本知识
第一节 后勤人才的定义和种类
第二节 后勤人才的层次性和动态性
第三节 后勤人才的特点
第四节 后勤人才的地位和作用
第五节 对后勤人才的基本要求
第六节 影响后勤人才成长的基本因素
第七节 后勤人才的基本素质
第五章 后勤人才的结构
第一节 人才结构的基本知识
第二节 人才结构的优化
第三节 知识结构的基本知识
第四节 后勤领导者应有的知识结构
第五节 后勤服务人员应有的基本知识
第六节 后勤人才应有的广泛知识
第七节 后勤人才应有的基本技能
第六章 后勤人才的社会承认
第一节 社会承认的定义和特点
第二节 社会承认的构成要素
第三节 社会承认的作用
第四节 社会承认的原则和方法
第五节 减少、避免人才埋没的对策
第六节 后勤人才承认的主要标准和方法
第七章 后勤人才的主要成长规律
第一节 人才成长规律
第二节 微观方面的规律(一)
第三节 微观方面的规律(二)
第四节 群体(中观)方面的规律
第五节 宏观方面的规律
第六节 后勤人才的主要成长过程
第七节 普通员工的成长
第八节 优秀部门管理人才的成长
第九节 后勤经营型人才的成长
第八章 努力成为创新型后勤人才
第一节 创新是时代的呼唤
第二节 创新的基本知识
第三节 有效地创造实践成才规律
第四节 努力树立后勤事业发展新思维
第五节 走特色发展之路
第六节 走品牌发展之路
第九章 后勤人才宏观管理
第一节 后勤服务业发展与各行各业发展要协调
第二节 后勤服务业发展与人才发展要协调
第三节 继续深化后勤社会化改革和推动现代服务业的更快发展
第四节 加强对后勤人才的宏观管理
第五节 充分发挥行业协会的作用
第六节 高度重视后勤队伍建设和后勤研究
第十章 后勤人才微观管理
第一节 发现人才
第二节 引进人才
第三节 培养人才
第四节 识别人才
第五节 使用人才
第六节 评价人才
第七节 留住人才
第八节 管理人才
第十一章 后勤人才与谋略
第一节 谋略的定义、作用和种类
第二节 中外谋略的部分历史
第三节 谋略的一般规律
第四节 谋略的原则和运筹
第五节 《孙子兵法》的主要谋略思想
第六节 《三国演义》的主要谋略思想
第七节 “三十六计”和谋略
第八节 古今中外部分经典谋略
第九节 谋略在后勤人才中的应用
第十二章 后勤与装备的著名人物和成长特点
第一节 国外部分著名后勤与装备人物
第二节 国内部分著名后勤与装备人物
第三节 军队后勤部分著名领导人
第四节 高校后勤部分著名领导人
第五节 历史上部分著名器材行家
第六节 部分著名后勤专家或突出人才
第七节 部分基层优秀后勤工作者
第八节 部分优秀后勤服务经营者
第十三章 部分后勤改革先进单位和后勤发展趋势
第一节 全国部分后勤改革先进单位
第二节 高校系统后勤社会化改革呈现多种模式
第三节 军队部分后勤改革先进单位
第四节 中国后勤现代化的发展趋势
结束语
参考文献
后记
附录一 国家职业资格证书《后勤管理师》(上海)
附录二 国内主要的后勤行业管理组织、协会和联盟
附录三 与后勤有关的部分著名大专院校
附录四 全国职业院校技能大赛
附录五 国务院《物流业发展中长期规划(2014-2020年)》的目录内容