如果你正为如何提高员工的积极性、怎样正确处理人际关系而犯难，或者感到自己在领导能力、冲突管理、成功召集会议、做出集体决策等方面尚有提升的空间，抑或想在自己的个人生活、职业生涯上取得更大的突破， 罗茜·巴哈尔·休尔森著的《四维领导力（完成四大超越成就非凡领导力）》非常值得一读。
书中涵盖了个人修养、人际关系、团队管理、文化和系统搭建等方面的一些实用技能，辅之以几十个切合实际的有针对性的练习，并真正按书中的要求做好练习，定能走出一片新天地。
| 书名 | 四维领导力(完成四大超越成就非凡领导力) |
| 分类 | 经济金融-管理-管理学 |
| 作者 | (美)罗茜·巴哈尔·休尔森 |
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 下载 | 抱歉，不提供下载，请购买正版图书。 |
| 简介 | 编辑推荐 如果你正为如何提高员工的积极性、怎样正确处理人际关系而犯难，或者感到自己在领导能力、冲突管理、成功召集会议、做出集体决策等方面尚有提升的空间，抑或想在自己的个人生活、职业生涯上取得更大的突破， 罗茜·巴哈尔·休尔森著的《四维领导力（完成四大超越成就非凡领导力）》非常值得一读。 书中涵盖了个人修养、人际关系、团队管理、文化和系统搭建等方面的一些实用技能，辅之以几十个切合实际的有针对性的练习，并真正按书中的要求做好练习，定能走出一片新天地。 内容推荐 罗茜·巴哈尔·休尔森著的《四维领导力（完成四大超越成就非凡领导力）》不是一本你读一遍之后便束之高阁的书，而是一本在你领导他人的旅途中可以不断参考的说明书。书中涵盖了个人修养、人际关系、团队管理、文化和系统搭建等方面的一些实用技能，并引入了逐步创新与发展的方法，不仅为你理解怎样领导他人提供了深入细致的洞见，而且提供了一系列引人入胜的练习，目的是使你运用书中介绍的每条全新理念，轻松地找到你想要的技能组合及你想温故的练习。你将从中找到作为领导者的优势和机会，更为重要的是，你能清晰地了解通过什么样的途径来提高自己的领导力。 这本书体现了终身学习的重要性，对那些遵循书中忠告和技能的人来说，具有革命性的意义。 目录 第1部分 八条领导力洞见 第1章 什么是八条领导力洞见？ 第2部分 自我超越 第2章 什么是自我超越？ 第3章 情商和自我超越 第4章 迈尔斯-布里格斯性格分类指标 第5章 生命线 第6章 个人价值观 第7章 个人使命 第8章 个人愿景 第3部分 人际关系超越 第9章 何为人际关系超越 第10章 认真倾听 第11章 建设性反馈 第12章 向上管理 第13章 冲突的化解与转化 第4部分 团队超越 第14章 团队超越 第15章 团体动力阶梯 第16章 团队使命、愿景和价值观 第17章 决策 第18章 授权 第19章 开出有成效的会议 第20章 有目的地建立信任 第5部分 文化和系统超越 第21章 什么是文化和系统超越 第22章 四种文化原型 第23章 领导改革 第24章 责任心 第25章 肯定 第26章 勇气 第27章 总结 试读章节 第2条洞见：领导他人是一项棘手的工作 对我来说，天底下其他任何一种能力，都不如人们与他人交往的能力那样让我倍加关注。 ——约翰·D·洛克菲勒（美国实业家、超级资本家，美孚石油公司创办人。——译者注） 当我们接受岗位职责、工作任务或者领导者职务时，重要的是我们要了解自己真正在干什么事。人是不可预测的，而且会一直难以预测。世界上没有一马平川的职场环境，也没有波澜不惊的员工队伍。每个人都是独一无二的，这意味着领导他人是一件复杂的、有趣的、有意思的事，但与此同时，它也令人备感失败，让人深感棘手。 生活的戏剧时时、处处都在上演，充满了悲剧和喜剧，幸福和悲伤随时可能降临在我们头上。我们无法预测意想不到的事情！员工们在职场中表现出来的情绪，可能令领导们一筹莫展、烦躁不安。如果有入在我的办公室大哭大闹怎么办？有人对我厉声威胁或者高声大叫怎么办？有人经常开别人的玩笑怎么办？等等。在这种时候，员工们的个｝生、动机和风格显露无遗。领导们必须做好应对所有这些事情的准备。 无论你喜欢还是不喜欢，相信还是不相信，除了那些真正的大脑不正常的人之外，其他所有人都会把他们的情绪带到工作中。人类的思维和感觉一天24小时内不会中断。人们可能表现出与我们事先感知的不同的行为，让我们对他们的猜测落空。我们的价值观驱动着我们的决定，而我们的决定产生了通常表现在行为之中的情绪。就好比膝盖骨与大腿骨的连接那样，环环相扣、严丝合缝！ 开心的和不开心的情绪，都可以感染别人，而且能像野火般四处蔓延。带过小孩的父母都知道，如果在一个房间里有几个宝宝，其中的某个宝宝突然大哭，其他绝大多数宝宝也会接二连三地哭起来。这种反应，即使宝宝们长大了也不会消失。我们被别人的情绪感染，比传染上别人的感冒快得多。 人们通常认为自己不应该把“感觉”带到职场中去，但是，无论他们把感觉隐藏得多深，情绪依然会表露出来，不论他们是男性还是女性，年轻人还是老年人，内向的人还是外向的人，都不可避免。很多人觉得我们可以将感觉放置在职场之外，但这其实是一种逃避现实的想法。除此之外，当人们的感觉与我们的感觉很“对味”时，我们反而希望他们产生这种感觉，对不对？我们希望他们对事业忠诚、对同事感恩、遵守职业道德、积极投身工作、善待同事和领导。这些全都是基于感觉的行为。而这些感觉，我们希望员工们带进职场。但是，对不起！这不以你的意志为转移，人们将伴随他们终生的自我感觉带入工作和职场中，无论你喜欢还是不喜欢。 我们知道，有些人可以将他们的情绪与自己生活的其他方面整齐划一地分割开来。不过，如果你可以读懂他们的肢体语言，你会发现，他们的情绪依然在那里，只是被他们很好地隐藏了起来。 领导别人是一项有意义的工作，当然，只有当它让你感到愉快时才这样。没错，我说的是愉快，指的也是愉快。如果你发现你在领导别人的大多数时候感到心力交瘁、身心俱疲、毫无快乐感可言，那么，请你放下这本书，去寻找你真正喜欢做的事情。除非你对领导工作有着满腔的热忱，否则，就不要想着领导别人，那样会让你自己感到不适应、不自在，也让被你领导的人在工作和生活中都变得惨兮兮的。如此一来，人工成本和商业成本都变得过于高昂了，真的很不值得。 P4-5 序言 如果你正为如何提高员工的积极性、怎样正确处理人际关系而犯难，或者感到自己在领导能力、冲突管理、成功召集会议、做出集体决策等方面尚有提升的空间，抑或想在自己的个人生活、职业生涯上取得更大的突破，本书非常值得一读。 书中涵盖了个人修养、人际关系、团队管理、文化和系统搭建等方面的一些实用技能，辅之以几十个切合实际的有针对性的练习。如果你能在繁杂的日常工作中挤出一些时间，找一个无人打扰的地方细细阅读、反复品味，并真正按书中的要求做好练习，定能走出一片新天地。 非凡领导力，源于领导者个人的“三观”，始于日常工作中的微小细节，强于自身的勤修苦练。真正做一位优异的领导者，让上级放心，让下属心服，让同行羡慕，绝不是件容易的事。试想，为什么我们总能从身边看到一些碌碌无为、得过且过、不求有功、但求无过的领导者呢？ 然而，如果不能把书中的知识内化于行，不能将认识转变为行动，哪怕是在微不足道的小事上采取具体行动，再怎么优秀的指导书籍，也是枉然。要造就真正的改变，真正让自己卓越，让身边的人感受到真正的变化，只能靠行动。 所以，我们希望亲爱的读者看完本书后，甚至在看书的过程之中，马上对一些细小的事情尝试着行动起来。你会惊喜地发现，改变自己、提高能力、优化结果，其实并不难，难的是我们跨出那小小的一步。 因此，赶紧行动吧！ 王正林 2015年11月3日 书评(媒体评论) 本书是实现个人领导力效率大大提升的一个必不可少的工具，带领读者深刻洞悉领导者所秉承的价值观及其丰富的经验；揭示了如何最大限度地运用独特的方法，使个人和组织的绩效得以最大化。 ——战略驱动企业的总裁和首席执行官南森·艾维斯 这本书能让你的领导力得到提升。书中列出的一些实用的、经过深入研究的领导力洞见，将积极地、即时地改造你的职场文化。 ——研究关系领导学的菲普斯·森福特研究院创始人路易斯·菲普斯·森福特 本书为新老领导者绘制了一幅有效改进领导力的极其实用的蓝图。 ——美洲大学专业和拓展研究学院院长卡罗拉·威尔 终于有一本书能够兑现它的承诺了！罗茜提供了各级领导者都可以从中受益的实用建议，更重要的是，他们可以将这些建议立即拿去执行。 ——圣达特集团首席执行官拉乌尔·戴维斯 罗茜的这本书充分吸收了她丰富的经验，为个人领导力的提升，以及管理者在提升领导力的过程中不断学习与进步提供了清晰明确且引人入胜的指导。 ——汤普金斯－科特兰社区学院校长卡尔·海恩斯 |
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