江政、郑磊著的《场域领导力(关系视角下的高绩效团队打造)》将源自NASA的4D系统，结合中国的本土实践进及“团队协作的五大障碍”，提出了健康场域的四种场域状态，对团队建设中需要关注的“聚合的力量”做了阐述和说明，而且从一个很有趣的关系视角来审视我们的团队，并用“四个关注”及其应用案例展示了一幅用场域领导力来打造高绩效团队的全景图，是非常有意思的尝试和实践。

《场域领导力(关系视角下的高绩效团队打造)》里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者江政、郑磊基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。

书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：

如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？

如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？

如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？

如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？

如何避免场域灾难，打造健康场域？

……

第1章 场域领导力的缘起

 1.1 社会学中的“场域”

 1.2 企业管理中的“场域”

 1.3 场域领导力的提出

 1.4 场域领导力的四个关注

第2章 场域领导力的第一个关注

 2.1 引言

 2.2 吉尔伯特工程模型解读

 2.3 场域灾难

 2.4 健康的场域状态

 2.5 高绩效正能量团队的画像

 2.6 GG医药：逼出奇迹的团队打造

第3章 场域领导力的第二个关注

 3.1 引言

 3.2 人性觉察

 3.3 团性觉察

 3.4 物性觉察

 3.5 云学堂：人事匹配促升绩效

第4章 场域领导力的第三个关注

 4.1 引言

 4.2 场域系统的八大行为

 4.3 八项行为操练指南

 4.4 尚氏集团：重塑场域凤凰涅槃

 4.5 华潍科技：打造一个没有抱怨的团队

 4.6 长春新维：八项行为塑造主观能动性

第5章 场域领导力的第四个关注

 5.1 引言

 5.2 场域系统的场景应用原理

 5.3 中锐网络：慧眼识人的招牌与选拔

 5.4 上海丹正：思路清晰的销售训练

 5.5 江城之星：细致入微的综合应用

第6章 场域领导力的明天

 6.1 企业场域力量备受关注

 6.2 场域领导力的创新实践

 6.3 场域领导力企业项目开展方式

 6.4 场域领导力的应用延展

参考文献

1．1 社会学中的“场域”

“场域”一词原本是个社会学概念，由20世纪法国最具世界影响力的社会学家皮埃尔·布迪厄创造性地提出并进行了系统解释。场域理论是布迪厄的基本理论，也成为布迪厄最具特色和代表性的学术思想，在其社会学思想体系中占有最重要的地位。

什么是场域呢？在布迪厄的研究中，并没有给“场域”这个词本身一个明确的定义，他认为“从分析的角度来看，一个场域可以被定义为在各种位置之间存在的客观关系的一个网络或一个构型。”场域不仅仅是布迪厄的社会学理论，同时也是其从事社会学研究的基本分析单位。在布迪厄看来，一个分化了的社会并不是由各种系统功能、一套共享的文化、纵横交错的冲突或一个君临天下的权威整合在一起的浑然一体的总体，而是各个相对自主的领域的聚合，这种聚合不可能被压制在一种普遍的社会总体逻辑下，因此，在文化、艺术、宗教、政治、教育等领域，均存在着属于自己的场域。每个场域都规定了各自特有的价值观，拥有各自特有的调控原则。

而一旦我们适应了我们所涉入的场域，这种内聚力就将引导我们驾轻就熟地应付这个世界。也就是说，我们的行为会被场域所改变，且被场域改变后的行为能够让我们在这个场域里舒适地待着。

那么，对于某个场域，是否存在一个明确的界限呢？实际上，场域的界限是一个非常难以回答的问题。场域的界限只能通过经验研究才能确定。尽管各种场域总是明显地具有各种或多或少已经制度化了的进入“壁垒”的标志，但它们很少以一种司法限定的形式出现。

场域的构建，并不是通过行政手段或某种契约协议来完成的，用布迪厄的话来说，就是“场域的构建并不是通过一种强加行为来实现的”，可以这样理解：场域是多种力量和关系的聚合。

社会学中的场域有两个关键特征。第一个特征即场域是一个被调整定型的体系，是某种被赋予了特定引力的关系构型，这种引力被强加在所有进入该场域的客体和行动者身上。第二个特征即场域同时也是一个充满了冲突和竞争的空间，它不是一个僵化的空间，而是包含了各种隐而未发的力量和正在活动的力量，可以形象地将其类比为一个战场，在这个战场上，各种力量和关系都在进行着角逐。

那么场域中的个体与场域存在着怎样的关系呢？这种关系可以通过两个方面来理解。一方面，个体的人性及个体所占据的位置，构成了场域及其结构；另一方面，对每个身在某个场域中的人来说，外界的因素如果想作用于他，并不是直接作用在他身上，这些因素会先聚合到场域这样一个特定的中间环节上，通过场域特有的形式和力量，从而对置身场域中的人产生影响。

其实更简单地说，场域理论就是一个关系理论，用场域的思维来思考，其实就是从关系的角度来思考。正如卡尔·马克思所说，“社会并不只由个人组成，它还体现着个人在其中发现自己的各种联结和关系的总和”。在场域的视角下来研究人和社会，就能更容易地理解人们的思维方式、行动模式、做事方法，也更容易预测在某个场域下人们可能产生的思维方式、行动模式、做事方法。

因此，自进入21世纪以来，在中国，越来越多的研究学者将布迪厄的社会学场域理论引入其他领域，尤以教育领域为最盛，出现了很多有关学校场域的研究成果。这些研究成果也极大地丰富和拓宽了场域理论的应用范围，丰富了理论本身的内涵。

P2-4

——联想集团高级副总裁 乔健

作为一名女性管理者，我非常喜欢分享“她”力量。“她”力量表示的是女性所共有的顽强、合作、多任务处理、更多考虑人际感受，以及以柔克刚的能力。我惊奇地发现，这种以柔克刚的力量、这种人际互动的力量，就是本书提到的“左侧的力量”，是绿色和黄色场域的力量！“左侧的力量”是强大的、柔软的，是水滴石穿的那种感觉。在公司管理中，很多时候是这种柔的力量更重要，因为我们面临的管理对象更多的是知识管理者，他们更加感性，这种绿色和黄色的场域对他们更有影响力。

在领导力的修炼和提升中，每位领导人都需要习得这种力量，这样，我们就可以用柔性的力量去打造信任场和凝聚场，用刚性的力量去打造创新场和执行场，让整个团队在健康的场域下，既能有人性的关怀，又能有做事的成就，既能关注到目标和愿景，又能关注到过程和效率，这不正是每位管理者梦寐以求的团队状态吗？  本书将源自NASA的4D系统，结合中国的本土实践进及“团队协作的五大障碍”，提出了健康场域的四种场域状态，对团队建设中需要关注的“聚合的力量”做了阐述和说明，而且从一个很有趣的关系视角来审视我们的团队，并用“四个关注”及其应用案例展示了一幅用场域领导力来打造高绩效团队的全景图，是非常有意思的尝试和实践。

未来企业的核心竞争力是人的团队协作效率，因此场域在其中起到关键作用，了解伙伴，创造共赢场域，是本书给你最大的帮助。

——丁捷，云学堂CEO

场域领导力系统改变了尚氏。现在的尚氏充满了人情味儿，很多顾客也参与到这套系统的课程和修炼提升当中，对工作和家庭有了新的认识，携手同行，不惧未来。

——尚悦莉，尚氏集团董事长

对我这样一个技术出身的创始人而言，场域领导力系统是我的贵人。它直接改变了我的团队的能量状态和心智模式，而且这种改变直接让我们在经营的路上越跑越快。

——王晓凯，华潍科技创始人

场域领导力系统使我们这样一个16年的老团队焕发了新颜，很多顽疾，宿病都得到了治疗，新项目推进顺利。

——刘力鑫，新维科技董事长

我亲眼见证了一家行业龙头公司在这套系统下面发生的巨大改变，我也亲眼见证了我的企业在这套系统下发生的改变，我深信，它一定会持续地帮到我们。

——黄祖海，中锐网络总裁

这套系统对销售工作尤其是对销售人员的拜访工作有着巨大的指导意义。我们用这套系统在销售训练上下功夫，给我们的销售人员提供了极大的支持。

——周成进，上海丹正董事长

这是一套值得所有管理者——无论你是一线的管理者，还是总裁、创始人——学习的系统，是自省、察人、用人成事的利器。我喜欢它。

——郑果，江城之星董事长