第一章 商业模式创新

一、从“中国好声音”创新谈起

二、商业模式创新途径

三、商业模式配套

四、商业模式的钩和饵

第二章 商业模式起点

一、商业模式定位

二、洞悉客户价值主张

第三章 设计企业的销售和盈利模式

一、设计销售模式

二、选择分销渠道

三、设计盈利模式

第四章 设计企业的核心竞争力

一、打造关键资源能力

二、设计关键流程

第五章 成功商业模式类型

一、营销商业模式

二、运营商业模式

三、渠道商业模式

四、品牌商业模式

五、研发商业模式

六、生态链商业模式

附录A 2015年小米产品畅销中国的生态链商业模式

后记

刘世忠著的《商业模式参谋(实战策略案例第2版)》着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，帮助读者确定正确的商业模式，少走弯路。

企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。刘世忠著的《商业模式参谋(实战策略案例第2版)》着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。