达维德·索拉、杰罗姆·库蒂里耶著，赵文婷译的《战略思维与决策(优化商界与日常生活中的竞争策略)/思考者系列》是一本与管理、战略规划和领导力有关的书。如何成为一位战略思考家？有的人似乎能够达成一个有一个最好的结果，这是幸运的结果还是战略部署的结果呢？本书将为读者提供其作出最好决策和提升强有力的战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上的训练，以制订出一个健全的战略计划，其中提供了六步的框架：管理企业文化那只无形的手；评定现有的职位；识别目前需要克服哪些重要的挑战；管理和减少不确定性和风险；执行我的战略计划。

战略与我们每个人息息相关，但是并非每个人都清楚地知道：战略是什么？为什么要奉行战略思考？战略及战略思考对我们的工作和生活会产生怎样的影响？我们该如何制定战略，又该如何成功执行战略规划？

在制定和执行战略规划的过程中，我们：应该怎样管理企业文化，最大成效地发挥“这只看不见的手”的作用？应该怎样合理定位并正确评估公司的发展现状？如何在纷繁复杂的任务和问题中找出最核心的一个？是否能找到一些技术和工具来降低挑战的复杂性？怎样才能提高战略在实施中的确定性？怎样才能加强对战略执行过程的管理，使其在执行中不会有偏差？

达维德·索拉、杰罗姆·库蒂里耶著，赵文婷译的《战略思维与决策(优化商界与日常生活中的竞争策略)/思考者系列》包含战略规划的6个框架和20多种相关的工具、技术和方式，辅以贯穿全书的生动案例，将帮助你学会战略思考。成功制定出适合自身发展的战略规划。

引言 你天生就是战略家

第一部分 战略的本质

 01什么是战略

战略是什么，战略不是什么

战略的关键要素

 02如何进行战略思考

什么是思考

什么是战略思考

怎样才能做到战略思考

 03将战略思考转化为战略

学习和战略思考之间的联系

如何实现战略思考最大化

 04商业战略

竞争优势的重要性

如何创造竞争优势

食谱：价值创造选择

第二部分 战略规划过程

 05管理“看不见的手”

公司中“看不见的手”：企业文化

企业文化源于何处

如何成为“看得见的手”

如何管理“看得见的手”

 06现状评估

你的定位正确吗

你具有竞争优势吗

卓越的价值创造从何而来

 07识别核心挑战

如何识别挑战

如何验证挑战

如何选择核心挑战:权衡的重要性

成功的定义：战略目标和战略纲领

 08解决核心挑战

降低核心挑战的复杂性

开发潜在的解决方案

形成解决方案的实用工具

选择最好的解决方案

时间计划

 09减少战略的不确定性

采用实验法降低不确定性

阶段1：陈述基本假设

阶段2：测试价值假设

阶段3：测试发展假设

阶段4：测试可持续性假设

持续的测试和学习

 10管理战略执行

行动的意愿

协调的方法

设立场景

启动并传播变化

加快改变速度

译者后记