有时候，孩子们看了“听听加里怎么说”，会问我一些问题。他们对近在咫尺的机会毫不重视，这让我一直很奇怪。如果让他们在卧室里拍摄一场化妆秀，他们绝对可以想出一千个创意。当然，他们也会找一个经验丰富的企业家，直接问他方法。每一次，当我看着他们快乐的、洋溢着希望的脸庞，我总想呐喊： “你们知道自己多幸运吗？我的目标是买下纽约喷射机队。你们知道吗，如果我在你们的年纪就能上网，我离这个目标会比现在近多少？”上帝啊，我当时可能就这么喊了，可我没有。
现在，更多人像这样直接提问，这是互联网带给我们社会的变化。因为互联网，许多人就算在清洁工具间、坐在一张临时拼凑的桌子边，也可以创造出令人难以置信的东西。因为互联网，我们可以彼此交谈、形成关系网、接触有影响力的人、找到灵感，以前所未有的水平参与到一些事务中。我们是如此、如此地幸运。在这个时代创业，是令人振奋的——嗨，生活在这个时代就够棒了！许多人向这个世界付出他们的灵感和努力，他们令我感到鼓舞。
有些人第一次创业，有些则是重整旗鼓再创业，他们问了我许多问题，有的要我解释社交平台的主要组成，有的寻求我的肯定，证明他们领悟了成功的要诀。我尽可能多地回答他们，因为他们是我唯一能够帮到的人。我经常说，创造价值的是两种关键事物：1)娱乐性。2)实用性。这一章讨论的主要是后者。这是一个审视下一代观念的机会，创业者们不该放过，老前辈们、专业人士和各机构的代表人物也不该放过。就算你觉得自己知晓所有答案，你也会在这一章找到惊喜。他们的问题——且不说他们的期待、恐惧和单纯的悸动，也会让你想起自己第一次跳上可怕的、疯狂前行的火车时的心情。
“白手起家创办维纳媒体公司的过程中，什么是最艰难的？”
总有人问我这个问题，答案会让你吃惊的。
不是离开“葡萄酒图书馆”。
不是和一个亲人一起创业。
不是作为新手闯入广告机构林立的世界。
最难的是那些应该由我做出的决定。
在我们创办这个公司最初的九个月里，我和我的弟弟AJ可以找到八百件事一起去做，这让我烦扰不堪。我很难不去回顾那些机会，很难不怀疑是否做了正确的选择。此外，那一年我女儿米沙出生了，我还出版了第一本商务书籍《粉碎它》。事情是如此之多——那么，这样决定能够最好地利用时间吗？事后去揣测是残酷的。
这种做了重大决定之后的买家式自责，你当然经历过。几乎每个人都经历过。孩子们选择一个大学后会自责。经理人雇用一个人后会自责，企业家投资后会自责。因为你知道自己有可能把事情搞砸，从而失去了一个好机会。失去了完美的大学、完美的员工和巨额的利润。我们都有“一个杏仁”的时刻。(对这个词不熟悉吧？我会在第三章谈到，是关于投资的。)
但有些时候，你得穿上李维斯牌的“大男孩裤衩”去远行，接受自己的决定，并且继续前进。你毕竟是为了一定原因才做出决定的，那么便相信自己的判断吧，回头看没有意义。即使你发现自己犯错误，也没有关系，每个选择都会给你一点好处的。它可能是投资的回报，或是你学到的经验。有时候，很难说哪一种选择更有价值。只要做决定的时候不胆怯，只要不坐着犹豫，不管选择哪条路，你都不会一无所获。着手行动吧。去打电话吧。而且要记住：如果你足够幸运，有多种选择的话，要心怀感激。这可不仅仅是一种福分了。
我是幸运的，这毋庸置疑。我并没有早出生二十年，我在三岁的时候搬家到美国，拥有了美国梦提供的一切机会。如果这不算幸运的话，我不知道什么能算了。
因此，运气实在是个好东西，我或许已经拥有了超出分内的运气。但它不是成功的主要因素。完全不是。就像我曾经指出过的那样，我自信又爱逞能。但是，如果我不曾拥有做事的技巧和奋斗心态，这样的个性就没多少价值。我想有人会提出，说即使只拥有一个好的遗传基因，让我自信又努力，也可以算是幸运了。但是，很多人创业初期不太自信，也没学过好的经商之道，而他们独立闯荡并取得了成功。所以在我看来，成功——尤其是我自己的成功，我怀疑大部分成功人士也不例外，是多种因素互相平衡的结果，是一点上好的梅里蒂奇酒，如果你喜欢的话，是幸运牌的DNA，自信和勤奋。P12-13
通用电气前CEO 杰克·韦尔奇加里是一位聪明，有活力，天马行空，慷慨、有一点疯狂的善良小伙子。在这本书中，你会感受到这一切。对于驰骋于瞬息万变的商业世界中的每个人来说，这都是一本很好之作！《福布斯》这本书会大开你创造力的脑洞，帮你点燃内心的火焰！这本书会让你发现自己并不满足于现状；并且让你对未来的挑战兴奋不已！《柯克斯书评》这些直击内心又充满正能量的章节，能启迪你的自我意识，告诉你公开演讲的秘密，教你拥抱你的长期目标，揭示作为一个出色领导者的精明法则，给渴望学习的商业精英们精妙又独到的、在实践中磨砺出来的、经得起商场检验并且在新媒体浪潮中不断更新的“真实商业意见”。《赫芬顿邮报》加里是个出色的传达者，当你读完这本书，你会认为你的头脑充满了关于财富的信息，并且会产生探索的欲望。你可以、也应该马上去买一本！（虽然我们作为书评人不应该这样说。）《Success杂志》读着这本书就像是在回放加里的每一期节目，简单直接并且有说服力。维纳查克解答了大大小小的问题，他的热情和专注也让本书充满了感染力。
第一章 做生意，是什么是最重要的？我的“云与尘”
第二章 我年轻，但我想创业！
第三章 投资人都在想什么？
第四章 好领导是怎样炼成的？
第五章 “我的公司只有一个HR，那就是我。”
第六章 “网络营销的天时地利—内容和平台”
第七章 营销组合拳——“引诱，引诱，出击！”
第八章 网络社交平台这么多，我该选哪个？
第九章 找到你的用户,从来没有如此容易过！
第十章 “名人营销，怎么做才值？”
第十一章 花圈店老板也能做广告！
第十二章 我到底要不要读个MBA再创业？
第十三章 “我爷爷要炒我鱿鱼，怎么办？”
第十四章 “富爸爸”一定会养出“熊孩子”吗？
第十五章 “我也想奋斗，可拖延症有没有得救？”
第十六章 感恩每一位用户
第十七章 “认识你自己！这一章你每年都会想再看一遍！”
2006年2月21日，世界上第一个葡萄酒视频播客在YouTube频道开通的时候，既没有粉丝，也没有宣传鼓吹。视频开始的时候，一个穿着蓝色上衣的家伙——这上衣也可能是黑色的，灯光不好，叫人分不清,坐在一面空荡荡的米色墙壁前。他面前有一张桌子，上面放着三瓶葡萄酒和一个深色的小桶，看起来像是养盆栽用的。在昏暗的荧光灯下，他的皮肤是蜡黄色的，几乎看不清面容。但是他满面灿烂的笑容。他直视着口袋摄像机的镜头，对着并不存在的观众开口了，声音低沉而严肃，但颇为友善：“大家好，欢迎收看‘葡萄酒图书馆电视’的第一集，我是加里·维纳查克。”那回声是如此明显，仿佛他是在一个洞穴里拍摄视频似的。
随着时间推移，这个节目变得活泼而有趣。主持人开始让自己的强烈个性绽放光彩。他穿着纽约喷射机队的上衣，把葡萄酒和幸运符搭配起来，还用精彩而通俗的语言描述酒香的特征。他说有些酒香像葡萄味的傻瓜糖，有些像死鹿和樱桃混合的气味。
在第一集后，这个节目又播放了999集。在2011年3月14日，他宣布节目结束。不过，还不算真正结束呢。就在同一天，他开始了“葡萄日报”，那可谓是移动时代的“葡萄酒图书馆电视”2.0版本。这个节目播放了八十九集以后，他觉得在这方面真的功德圆满了。他热爱葡萄酒，不过他首先是个企业家，有许多事等着他去做呢。
毫无疑问，这个故事中的人物就是我。那时候，我真的认为每日视频播客永远结束了。我还可以偶尔接受采访，或者制作短期视频（看过我的《周一早晨的动力》吗？），但大型节目就不必了。只有一个问题我没有考虑到：
你们，维纳团的成员们。我想念你们！我想念每天和你们聊天的日子。我是说，如果我愿意，我当然可以随时在推特、Instagram或脸书上和你们聊，但是视频能激发不一样的能量，产生其他平台无法复制的愿望和活力。我曾经有这样的感觉，在每一次四十五分钟的谈话视频中，我最喜欢的部分就是最后十五分钟的问答环节。那时，我就应该想到，我的世界里缺少了一些东西。说实话，有一次我还认真地考虑过，以后就把整个视频都做成问答模式。同时，我收到的邮件源源不绝。虽然我出版了三本书，发布了几百个视频，人们对于“如何成功应用社交媒体”还是有话要问，关于新的平台、过时的类似机构，问怎样创立自己的品牌，问怎样用本地的方式进行营销，甚至问我怎么工作的。我有许多内容要分享，好帮助他们，但是我在维纳媒体公司和其他方面事务缠身，于是便爱莫能助了。
后来DRock给我写了邮件。DRock就是戴维·洛克，他想拍一部关于我的短片。关于他怎样打动我的过程，稍后在这本书中会提到。这个过程很精彩，这是一个让自己的专业水平提高一个层次的经典案例。他跟了我一天，拍了一部了不起的短片，其中浓缩了我所有的商业理念和企业家精神。它的名字叫“云和尘”。我很喜欢和戴维·洛克合作，于是我雇用了他，全职为我制作视频。
那时我看了看身边的情况，发现把他招揽进来之后，恰好形成了一个完美的制作团队——戴维负责视频，史蒂夫·安文负责原稿（这个工作后来由英蒂亚·奇尔斯分担了），扎克·莫伊负责设计。有一次我心血来潮，我把他们拉到一边，宣布我要制作一个视频，叫他们帮忙。
于是，在2014年7月31日，在一个拥有三万用户的YouTube频道，一个商务问答视频播客开通了，这是世界上最早的同类播客之一。视频开始的时候，一个穿着蓝条纹高尔夫上衣的人对着镜头微笑：“大家好，欢迎收看《听听加里怎么说》。”第一集播出的时候，几乎和当年的葡萄酒视频一样低调。但是到了第二集，灯光和音响效果达到了专业级别，主持人带来了满满的能量和直击眼球的内容。开始的时候，他面前有一张光亮的浅色木桌，他一边把一些乱七八糟的丑物件、纽约喷射机队的装备和20世纪80年代的玩具收藏品摆在上面，一边回答观众的问题。这些问题涉及媒体、营销、创立品牌等等。一直有观众问问题，他也一直回答问题，于是该频道的订阅量猛增，
最后导致这个附属的播客订阅量也直线上升。
起初，我觉得这个播客隔三岔五发布一个视频就好。但是，这就像骑自行车——我拍完第一集之后，就想接着往下拍。我们也真的就这样做了。（戴维、史蒂夫和扎克不知道他们摊上了怎样一件事。）当然，这是一个挑战。与2006年我创办“葡萄酒图书馆电视”的时候相比，世界更加机动、更加智能化了。即使和2011年“葡萄日报”收官的时候相比，吸引眼球的竞争也更激烈了。这意味着我必须做得更好。我觉得我确实做得更好，因为我利用了这五年的经验。我又多花了五年来观察技术的进步和倒退、体验各个平台、为客户提建议、以及和人们谈论他们的梦想和目标。
“听听加里怎么说”节目最吸引我的一个方面是：在这个平台，我谈论的不是自己关注的东西，而是你们关注的东西。你们，观众、企业家、经理，有梦想的人，是这个节目的灵感来源，正如葡萄酒是“葡萄酒图书馆电视”和“葡萄日报”的灵感来源一样。而且，就像我一直有新葡萄酒可以品尝一样，我每天都有关于商业的新内容可以讨论。这个话题是不断发展进步的。这个节目让我喜欢的另一个特点是：在结尾部分，我有办法把自己讲话中最满意的部分加以拓展。你可能没见过我在舞台上的表演，我在视频中模仿年轻时候崇拜的喜剧演员，比如艾迪·墨菲、克里斯·洛克和理查德·普莱尔。我的语言是逗趣而煽情的。这些喜剧演员就算是悲伤的时候，也可能把人逗乐。他们也可能促使人们思考。我最喜欢问答环节，是因为那段时间人们会认识到，我不是一个有些鬼点子的、机灵的演讲者，而是一个办法层出不穷的、踏实的行家。有些人对我抱着怀疑态度，我见过他们的表情几乎瞬间从嘲讽变成了仰慕和尊敬，因为他们感觉到我无所不知——是无所不知呢！我不逃避问题，也不炒冷饭，而是尽全力给他们详细的、高明的答案，他们可以马上利用起来。
有了“听听加里怎么说”，我每天都可以这样帮助别人。我爱那些因为这个节目聚集在一起的人们。他们已经成为我生命中不可或缺的一部分，我因此感到欣喜。这个节目把范纳媒体公司的新的特色展现在世界面前，我因此感到高兴。我们的小小团队成就了现代营销的极致，我们的理念是诱导人们，然后让他们满意，我们是这个理念的终极实践者，这也让我感到欣慰。人们问我的问题，大部分是关于如何创业、创立个人品牌、运用社交媒体和分析社交平台。还有一些问题是问如何管理、如何雇用和解雇员工、公众场合的演讲技巧、以及家庭和生意之间的取舍之道。此外，还有人问及纽约喷射机队、数字时代的育儿经、我对传统教育观念的看法和我犯过的最大错误。我按照自己的理解回答，而我的视野比几年前开阔了，这也让我的答案更加到位。一直以来，我都知道如何平衡理念和实践，现在我有了运营两家公司的实际经验——其中还有一家是从零开始的，我就更了解什么是不切实际的观点，以及如何更好地创立一种公司文化、提升职业水平，或是如何在一个看起来每天都成倍增长的公司里应对客户。
大家对这些内容很感兴趣，尤其是出生于2000年以后的群体，这让我颇为惊异。我们和年轻观众的接触越来越多。在这个过程中，我进一步感觉到教育系统存在漏洞，其中对企业家精神和创新精神的培养是缺失的，在大学层面尤其严重。年轻人需要的不是理论，而是实践和策略性信息，以及能够马上运用的知识——即现实的建议，他们可以马上采纳，并从中感觉到商业和文化界的变化趋势。
有些人采纳了我在节目中的建议，效果不错，于是给我写信致意。我想这个节目最大的价值莫过于此。从另一方面说，这个节目流行之后，我便有机会认识到这么一些人，他们说自己了解奋斗、投入、商业拓展、诱导术、适时行动和如何分辨事务孰轻孰重，但实际却不是这样。有一次我坐车去费城，路上想看看收看节目最多的用户账号。我看了十五个用户的信息，其中有十四个从收看节目以来，在经商或交流方面没半点改进。那他们几乎每天都看节目，得到了什么？或许，只是一种鼓舞和动力，让他们不断尝试吧。或许，这种情况也意味着有些人没有发表评论或提问题，所以我不知道他们，这些潜水的人一言不发，真够让我懊恼的……或许，其中有人在读这本书吧……这些人看到我的想法、呐喊和建议，或许会帮助他看到通往成功的路径吧。在63集，网友@bluearcherpgh问我，如果我在大学或高中开设一门课程，要怎么取名字。其实我现在就在授课呢。您不妨考虑参加“听听加里怎么说”，这是我的市场营销硕士课程。它和学校教学的区别在于，我不会要求你照本全收，我要你马上付诸实践。
那么，我为什么要在节目和播客都还流行的时候，动手写这本书呢？我们每集都涉及很多方面的内容，这些内容与日俱增，于是我便想到，如果把我们讨论的信息和观点都编汇到一个随手可得的集子里，大家便可以获得一幅完整的蓝图，知道我和其他成功企业家是如何把事业做得风生水起了。这件事让我振奋，也向大家提供了一些有价值的东西，所以写书是有意义的。此外，还有一些其他的原因：
1.在写这本书之前，我们已经在YouTube上播放了157集。每集的时间是12到25分钟，如果你从未看过这个节目的话，就要花几十个小时赶上进度。我认为你应该是忙碌的，如果你确实也这么忙的话，就会匀不出这些时间。如果你看过全部的视频，来一个简单的回顾也不错，除非你是少数熟知这些技巧的人之中的一个。现在，你手里就是这么一个方便阅读的汇编集，里面是几十个小时的信息量，但你可以在一次飞机航程中把它读完。
2.这个世界变化快。在技术和媒体领域，有些东西过了半年就可能不管用了。通过写这本书，我可以更新我的答案。在很多情况下，虽然我仍然支持当时的答案，但节目播出之后，我对某些问题又思考得更加深入了。我借着写书的机会拓展对这些问题的想法，或者根据市场变化进行调整。
3.我之前的几本书较少涉及实用的营销策略和战术，也较少叙述社交媒体的发展进步。而这本书囊括了社交媒体平台和技术的所有最新信息，还讲述了编写有吸引力的营销内容的技巧。但是，它也有更大的深度和广度，不仅阐述了我在企业家和营销者生涯中学习的知识，也揭示了我作为领导者、经理和家庭成员的感悟。我希望这本书能成为动力、灵感、策略和实用信息的完美融合体。
4.这本书中还有一些最新问题和答案，它们都是从YouTube频道粉丝和内部员工那里获取的。所以你会看到一些熟悉的内容，也有很多新内容。我对有些问题进行了合并和改写，好让它们变得更有条理。另外有些问题比较简短和简单，还有些显得笨笨的，那是因为我也想在节目中找找乐子！不过，所有话题都不会过时。你会发现，即使是最具体的答案，结合到某一行业、服务和产品时，都可以用各种方式不时进行调整。你可能会想，这样不时调整有无问题呢？其实，别人问如何优化电梯行业联合会，问Instagram的未来价值，问迪士尼投资数十亿美元的魔幻世界，和你能有什么关系呢？
5.这本书的内容涉及现实生活的方方面面。观众曾经讨论迪士尼的魔幻世界，因而引发了关于未来衣物技术的讨论，然后话题又转移到亚马逊的“投掷按钮”——只要简单地按下家居用品上的投掷按钮，就可以整理其中的消耗品。想象一下，你只要把洗涤剂一滴不剩地倒进洗衣机储液器，然后靠在洗衣机上，拍拍它的洗涤剂按钮。就这么一下，一个新容器已经准备就绪，可以自行工作了。一个普通人都不难以看出，这个发明会对这个星球上的各行各业产生怎样的影响。我还回答过像“如何为电梯行业注入活力”“音乐家们如何过得更好”“为什么Instagram的价值很快就会变得不可估量”诸如此类的问题。如果你看过我的答案，你便会知道，这些信息对你而言，同样有着千丝万缕的联系。
我希望你读过这本书之后，会感觉获得了力量，对于当前商业环境，包括来龙去脉、是非黑白和灰色地带、智商和情商、无所不在的细节和大局——就是成功的企业家、管理者、CEO和经理人必备的素质，有一个更深入的理解。我曾在Instagram、脸书、品趣志、Snapchat、猫鼬、潜望镜、领英和一些其他社交平台上花了大把时间，因为人类的这项发明，我们的时代变得无比生动。2006年到2007年的那段时间里，脸书和推特开始吞并友人网和聚友网，从那以后，我就再没有分身不暇的感觉。如今高风险和高机遇并存。在未来三年内，愿意付出时间和努力的人们，会因为自己的奋斗而获得非同寻常的回报。许多人仅仅做到了进驻脸书和推特，却没有意识到世界上已经出现了其他的机会。如果你想，这种优势将会属于你。
现在，让我们开始这次阅读之旅吧。
年轻的创业者最大的问题是什么？投资人都在想什么？如何在风险和回报之中取得平衡？去哪里寻找雇员最好？如何让团队突破自我？争取风险投资的时候，如何克服别人对我“太年轻”的观感？在社交媒体时代，营销人员应该如何应对随时可能发生的变化？社交平台的未来在哪里？如果我想发布只有自己品牌独有的内容，应该找些什么？我应该在哪个社交平台上发布宣传内容？应该付多少钱？
加里·维纳查克所著的《硅谷创投课(互联网时代淘金指南)(精)》探讨了作者主持＃Askgaryvee节目三年来总结的互联网商业时代最热点、最核心的实践问题。基于自己真实的创投经验：包括投资Facebook与Twitter的故事、利用Google关键词推广自己的企业、开发新兴媒体Vine与Snapchat的商机的亲身经历。书中集中探讨了创业中管理、营销、投资、新媒体、领导力等话题。加里用幽默风趣语言道出了一个互联网时代的创投者需要了解的、想要知道的一切问题，称得上是一本企业家、管理者、投资人、营销人和渴望成功的所有人必读的一本当代商业百科手册。
《硅谷创投课(互联网时代淘金指南)(精)》是美国著名投资人、新媒体营销教父加里·维纳查克所创立的商业在线问答节目#AskGaryvee的精华总结。#AskGaryvee在YouTube视频网站上拥有千万点击量，是全美年轻商业精英与创业者热烈追捧的商业节目。本书浓缩了#Askgaryvee网站三年以来的157集节目的精髓，集中讨论与解答了创业、营销、投资、新媒体、领导力、企业管理等热点商业问题，给出了极富开拓性的指导意见，用亲切平实的语言道出了一个互联网+时代的创投者需要了解的、想要知道的一切问题。本书称得上是一本企业家、管理者、投资人、营销人和渴望成功的所有人必读的一本当代商业百科全书。