第一部分 生逢变革时代
世界总在不断地发展和变化，许多新趋势将持续地大幅改变企业的面貌。在这个快速变革的时代，世界不需要监管者来驾驭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的领导者来重新定义。无论是获利需要还是公益需要，商业分析都是未来发展的方向。
第1章 主动应对，还是逃避
未来就是现在
秘诀在于有效的领导力
第2章 如何应对变革的挑战
理性面对“不确定”，信任大数据监测工具
获取、整合并充分利用大数据
寻找能够挖掘数据价值的“浪人”
得独特信息者得天下
用众包、复杂适应性系统对抗系统性混沌
第二部分 文化和能力是实现差异化竞争的必备因素
文化和能力是制约企业实现变革的两个因素，也是企业想要真正实现差异化竞争的两个因素。在这个时代，数据能够为企业提供核心竞争优势，达到某种程度的文化聚焦和技术能力是企业实现成长的强制性条件。那些否认大数据的作用并且拒绝成长的企业注定被边缘化。
第3章 重视文化，势在必行
直觉行动型文化
探寻真理型文化
价值创造型文化
功能创新型文化
变革创新型文化
第4章 智能型企业
Level 1：非结构性混乱
Level 2：结构性混沌
Level 3-5：智能型企业
第三部分 商业分析的基础
创新没有固定模式，商业分析也很复杂，大数据更是令人畏惧，它们结合在一起就更是难以逾越。但是，如果我们能够重视企业文化、组织结构、运营模式、人力资本等因素，并且在此基础上建立一个能够驱动创新的模式，那么实现创新也就离我们不那么遥远了。
第5章 组织设计
组织设计是什么
组织设计应该专注什么
组织能够提供什么服务
组织运营需要什么数据
第6章 运营模式
分析团队的目标是创造外部价值
内部价值促进外部价值的产生
如何创造价值
第7章 人力资本
商业分析需要哪些能力
商业分析团队如何得到合适的人才
商业分析团队如何留住员工
第四部分 从创意产生到创新，再到商业化
大数据既能推动渐进性创新，又能推动变革性创新。企业要想实现两种创新，就需要建立起一个整合的运营模式，确保创意从产生到创新，再到商业化都有章可循，并且用它维持一种健康的动态张力，既保持组织稳定时的经营绩效，又能支持变革时进行的破坏性创新。
第8章 动态价值创新
创新循环
创新悖论
成功的秘诀：动态价值
创新引擎：“破坏”和“改善”分开进行
重塑“浪人”
第9章 制订计划
为你的商业分析团队制订一份简单的计划
向更高层次迈进
结语 轮到你上场了