从科学出发，一切事故皆可避免。中国的企业只有安全工程师，没有安全管理师。科学就在于，用科学的方式，把风险控制在可接受的程度。

本书对安全精细化管理作了系统的介绍。全书共分评估篇、控制篇和保持篇三篇，内容包括：管理评审——让风险现形；绩效测量——风险精确化；建立基模——靠系统解决问题；资源支持——除风险需利器等。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的实用性。

评估篇(Assessment)

第一章 管理评审——让风险现形

设定标准

采集处理

危害辨识

缺陷审计

参阅：美国军方的风险管理

第二章 岗位风险——雇员是主体

人为因素

性向测验

行为观察

工作分析

参阅：安全主管必修的阅人术

第三章 绩效测量——风险精确化

关键指标

对话沟通

测量报告

反馈辅导

参阅：杜邦公司的安全绩效测量

控制篇(Control)

第四章 资源支持——除风险需利器

机构资源

人力资源

基础设施

工作环境

责任描述

参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略

第五章 隐患治理——务求斩草除根

责任主导

技措先行

管理跟进

紧急响应

参阅：世界典范多元化企业的安全数字化

第六章 运行控制——从可控到在控

排除散乱

标准作业

全程在控

自动执行

参阅：日本企业界生造的汉字“恸”

保持篇(Tenable)

第七章 正面文化——用责任打造根本

价值观念

仪式程序

共享安全

训练辅导

参阅：风靡世界安全管理界的零

第八章 高层行动——按愿景作出决策

领导力量

认知承诺

展现行动

安全推广

参阅：影响力无处不在的有感领导

第九章 建立基模——靠系统解决问题

系统防范

完全覆盖

变更管理

失误锁定

参阅：重大事故催生安全管理系统化

后记 与500强合作，管理比技术更重要