伴随全球化的发展和科学技术的进步，虚拟团队成为一种应对动态环境的新型团队形式，在各类商业组织和公共组织中日益发挥着至关重要的作用。然而我们对虚拟团队的内涵和本质知之有限，对有关研究与实践缺乏系统性的整合。本书是一本虚拟团队管理领域的学术专著，详细地介绍了虚拟团队的相关概念，系统地梳理了虚拟团队管理的理论前沿，深入地探究了虚拟团队中的信任与沟通、领导力、激励与管理等核心问题，并且为构建虚拟团队和提升虚拟团队的效能提供了实践指导。相信通过阅读本书，团队管理研究者会对虚拟团队管理较传统团队管理的承接与沿革产生系统化的认识，组织管理者和团队领导者会就如何提升团队的有效性找到科学的方法论指引。

  
\t第1章 虚拟团队管理导论



\t1.1团队与团队管理



\t1.1.1团队的概念



\t1.1.2个人、领导者和团队



\t1.1.3团队构成与成功要素



\t1.1.4团队管理



\t1.1.5常见团队与虚拟团队



\t1.2研究问题与研究思路



\t1.3研究框架与研究内容



\t1.3.1研究框架



\t1.3.2研究内容



\t第2章 从团队虚拟性到虚拟团队



\t2.1团队虚拟性



\t2.1.1团队虚拟性的定义和维度



\t2.1.2影响团队虚拟性的因素



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