新华之光编委会编著，出版商务周报整理的《新华之光(精)》旨在继承发扬新华书店的红色基因和光荣传统，展现新华书店服务大众、服务社会的宗旨和深化改革、创新发展的时代特色，引导新华书店牢固树立正确的政治方向，实现社会效益和经济效益共同发展。

本书的定位不是简单的案例汇集，而是浸透着新华书店走过80年的思考，体现了新华人在服务读者过程中所付出的智慧和努力，是一种思想的闪光，是一盏坚守的明灯。

80年新华印象，装满一代代人的记忆，是属于读书人、出版人的故事。80年后的新华面貌，折射出一个全新的书店时代。无论是过去、现在还是未来，新华书店的存在与繁荣都具有无比宝贵的文化价值。

在新华书店成立80周年之际，国家新闻出版广电总局表彰了全国新华书店系统先进集体和先进个人，新华之光编委会编著，出版商务周报整理的《新华之光(精)》收录部分省市新华发行机构的战略发展思路、31家全国新华书店系统先进集体先进事迹、多家实体书店在转型发展中极具代表性的典型案例，理论与实践相结合，展示各大新华书店转型升级的顶层设计理念，反映新华书店所承载的历史责任和使命，向大众展示新实体书店时代，新华书店转型升级、融合发展的经验和成就，弘扬“新华精神”，充分展现新华人的“新华情”，也为新华书店当下和未来的改革转型提供有价值的借鉴与方案。本书是一部了解新华书店系统的工具书，也是从业人员的工作指南。

第一部分 磨难与辉煌

 新华书店 风雨兼程80载，不忘初心百年梦

 相关链接1 中国新华书店社会责任报告书（2013—2015年）

 相关链接2 中国新华书店社会责任报告书（2016年）

第二部分 光荣与梦想

 新华书店总店 擦亮品牌，探索转型发展新格局

 北京发行集团 打造首都文化产业的“金名片”

 山西新华书店集团 践行新发展理念 推动高质量发展

 上海新华传媒连锁有限公司 秉承新华精神，竭诚为读者服务

 江苏新华发行集团 书比天大，探索一切实体书店新可能

 安徽新华发行集团 拓展全民阅读新空间 开启文化服务新形式

 浙江省新华书店集团 一场新华书店的科技化革命

 福建新华发行集团 做“有文化、有情感、有温度”的书城

 江西新华发行集团 稳中求进，砥砺奋进的5年

 山东新华书店集团 理思路，调结构，补短板

 广东新华发行集团 干在实处，走在前列

 广西新华书店集团 深化改革，促进内涵式高质量发展

 重庆新华书店集团 向科学管理要效益

 四川新华发行集团 智慧+阅读，掀起实体书店“无人化”浪潮

 陕西新华书店集团 红色书店背后的操盘手

 青海省新华发行（集团）有限公司 书店人的情怀与生命

 深圳出版发行集团 “互联网+”时代实体书店的融合发展

 青岛新华书店 为老字号注入新活力

第三部分 创新与实践

 从慈禧行宫到北京地标 西四新华书店的辉煌与变迁

 沈阳马路湾书店 70年老店“越活越青春”

 果戈里书店 打造“最美”生态圈

 南京新华书店新街口店 从文化地标到城市精神的象征

 宁波市新华书店 转型升级与融合发展

 常州新华 18个蒲包带来的书店

 合肥市新华书店三孝口店 共享模式激发实体书店新价值

 青岛城市传媒广场 这家新开的书城里，竟然藏着如此多的特色书店？

 广州购书中心 异地开店，探索跨地区经营模式

 桂林书城 67年，不负这座城

 四川成都人民南路新华书店 一座城市的新华记忆

 逊克县新华书店 一家县级新华书店的华丽转身

 桐乡新华书店 “走出店外”主动出击，66年老店创新不止

第四部分 责任与担当

 新华书店成都有限公司 把学习和进步作为毕生的追求

 北京图书大厦有限责任公司 服务大局，增强第一书城品牌影响力

 天津市武清区新华书店有限公司 全心全意为读者服务

 河北省保定市新华书店有限责任公司涿州分公司 强化管理 提质增效 勇于创新

 山西新华书店集团阳泉有限公司盂县分公司 开创实体书店新局面

 内蒙古鄂尔多斯市新华书店有限公司 双轮驱动，保持企业发展活力

 大连市新华书店有限公司 不忘初心谋发展，砥砺前行创辉煌

 吉林省新华书店集团长春市有限责任公司 路在创新中延伸

 黑龙江省新华图书连锁经营有限公司新华书城 打造书城品牌，建设书香社会

 上海新华传媒连锁有限公司新华书店闵行店 在传承中求创新，在创新中谋发展

 江苏省苏州新华书店有限责任公司 传承红色基因 弘扬新华精神 转型融合发展

 浙江海宁市新华书店有限公司 在传统与创新中前行

 安徽省六安新华书店有限公司 凝心聚力促发展 奋发有为谱新篇

 福建新华发行（集团）有限责任公司建阳分公司 改革创新为抓手 奋力推进促发展

 江西新华发行集团有限公司瑞金市分公司 为书找读者，为读者找书

 山东省青岛新华书店有限责任公司 打造新华内涵品牌新形象

 河南省鄢陵县新华书店有限公司 服务大众，服务精神文化建设

 湖北省新华书店（集团）有限公司 牢记政治使命 服务文化发展

 湖南省新华书店有限责任公司岳阳市分公司 传承创新深度融合 加快企业转型升级

 广东新华发行集团股份有限公司 强化企业实力 提升品牌影响

 广西壮族自治区隆林各族自治县新华书店有限公司 坚守使命，让书香传播得更远

 海南凤凰新华出版发行有限责任公司 改革重组促发展 转型升级显活力

 重庆新华传媒有限公司九龙书城 忠于使命，服务社会

 四川省凉山彝族自治州新华书店 精准扶贫，用阅读点亮世界

 贵州省新华书店物流公司 攻坚克难，打造一支能打硬仗的队伍

 云南新华书店集团有限公司 奋力开创新形势下发行工作新局面

 陕西省西安市新华书店 着力打造新型文化企业 当好“书香之城”建设排头兵

 甘肃新华书店飞天传媒股份有限公司张掖市分公司 科学发展 为新华品牌添光彩

 青海省新华发行（集团）有限公司 坚守高原主阵地，不忘初心播书香

 宁夏回族自治区银川市新华书店有限公司 前进中的银川市新华书店

 新疆维吾尔自治区喀什地区新华书店 围绕总目标 唱响主旋律

附录 光荣榜：全国新华书店系统先进集体和先进个人表彰名单

强化渠道主导优势，构建五大核心竞争力

阶段性发展使北京发行集团具备了脚踏实地的工作作风和勇于开拓的工作精神，斐然的成绩成为其有力证明。

首先，大力弘扬主旋律，坚守国有图书发行企业主渠道主阵地。北京发行集团始终将社会效益放在首位，坚持讲大局、讲奉献、讲政治，将服务中央、服务政治作为国有书店的使命。历年来，北京发行集团一直承担历届党代会和全国两会服务保障任务，以专业、热情、周到的服务受到了历届参会代表和委员的一致好评；同时，北京发行集团还承担着党和国家文件、国家领导人著作、主旋律图书发行工作，大部分文件著作的首发都由集团承担，极大地满足了中央驻京和北京市党政机关、企事业单位、学校、军队等读者对主旋律图书的学习要求。

其次，建立完善的业务体系，巩固和强化了国有图书发行主渠道在图书市场的主导地位。北京发行集团成立以来，积极整合业务资源，完成了整体业务流程的再造，构建了北京市新华书店为主的中文图书、北京市图书进出口公司为主的外文原版图书、中国书店为主的古旧图书和北发图书网为主的云平台图书销售四大业务板块，搭建了覆盖出版、发行、仓储、配送、电子商务、进出口、拍卖等出版发行各个环节的现代化、产业化、集约化全产业链运营体系，形成了跨行业、跨媒体、跨地区发展的产业格局，实现了由“做企业”向“做产业”的转变。

再次，勾勒企业未来发展蓝图和愿景，明确新时期企业发展方向和思路。北京发行集团成立以来，先后制定了“一条主线和两条特色线”和“二一四二”的发展战略，指引集团实现了健康持续发展。面对近年来日趋复杂、变幻莫测的市场环境，深入研究和分析产业发展态势，结合企业自身实际情况，研究确立了“保销售、调结构、多业态，去闲置、降成本、补短板”总体思路，提出了集团未来经营发展的六大业务盈利板块，明确了大书城“三位一体”、中小门店“三点一线”“线上品种齐全，线下精品突出”的图书品种营销模式，为新时期企业发展勇于探索新的发展路径。

最后。积极优化经营网点布局体系，初步实现“书香京城、香满京城”。自成立以来，北京发行集团积极发展和优化经营网点布局，通过自购、特许加盟、合作经营等多种方式，先后开设了中关村图书大厦、亚运村图书大厦、中国书店海王村旗舰店、中国书店中关村店、中国书店燕翅楼24小时店、中国书店前门东大街店、中国书店西黄城根店、新华书店香山24小时书店、新华书店城乡华懋店等多个经营网点，填补了北京重点区域的市场空白。

目前，北京发行集团已经构建了以大型书城为龙头，专业书店、特色书店为支撑，以校园书店、社区书店、商超书店、交通枢纽店、自助无人值守书店为基础，布局合理、分布均衡、层次分明、遍布京城的图书发行网点布局体系，初步实现了“书香京城、香满京城”。在历届班子的带领下，在全体干部职工的共同努力下，北京发行集团通过整合优势资源、科技引领创新、重构经营体系、再造业务流程，构建了五大核心竞争力和优势。

其一，实现实体书店的集群化效应。具体而言优势有四。一是品牌优势。通过打造北京图书大厦、王府井书店、中关村图书大厦、亚运村图书大厦、北京国际图书城等5个具有全国影响力的文化地标性书城，北京发行集团在全国乃至世界范围内具有强大的品牌影响力和号召力。二是布局优势。北京发行集团形成了遍布京城、层次分明、布局合理、特色鲜明的经营网点布局体系，基本实现了对北京市城区的全覆盖。三是特色优势，即针对北京各地区读者需求的特色，打造不同类型的新华书店全新子品牌，满足各种层次、多种类型读者的个性化需求。四是科技优势。北京发行集团与中航12院、大唐网络等全国顶尖的科技企业建立了长期的战略合作关系，率先将云计算、大数据等前沿科技引入实体书店，实现了实体书店智能化升级。

其二，实现线上线下一体化融合发展。北京发行集团聚合“互联网+”“移动应用+”、云计算、大数据等前沿科技，整合线上线下资源，以北京台湖出版物会展贸易中心为物流依托，成功搭起了一个融合出版、发行、旅游、教育、票务、金融、购物、新媒体传播为一体的全渠道O2O商业运营网络体系，为首都市民打造全方位、立体式综合文化服务生态圈。

其三，打造全国领先的两大特色经营业务体系。一方面，建成了以中国书店为主体，集收藏、拍卖、修复和出版兼发行于一体的围绕古旧图书业务完整的产业链条。目前，中国书店在品牌、藏书资源、非遗技能、收售渠道等方面均处于全国领先，牢固确立了全国古旧书业龙头地位，在国际同业中也享有极高的品牌知名度、美誉度和影响力。另一方面，打造了以北京市图书进出口有限公司为主体的覆盖全国的外文原版特色经营体系，打造了北京乃至全国最大的外文图书专营书店，搭建了外文原版图书在线订购平台，可实现国外优秀出版物在国内同步上市发行。

其四，构建立足北京、覆盖全国、辐射全球的出版物发行渠道体系。北京发行集团成功打造了专业化、市场化的对外批销、团购馆配营销队伍，建立了立足北京、覆盖全国、辐射全球的出版物发行渠道体系。目前，北京发行集团的业务渠道已经覆盖全国34个省区市，及美国、加拿大、德国、瑞士、韩国、新加坡等17个国家和地区。

其五，建立不断追求创新的内在机能和运转方式。成立以来，北京发行集团始终坚持创新引领发展，逐步培育了企业创新的动力机制、运行机制和发展机制，营造了思想解放、大胆突破、灵活高效的创新环境，使企业始终紧跟时代脚步，及时把握市场机遇，不断实现自我更新和自我升级。

P42-45

一种思想的闪光 一盏坚守的明灯

习近平总书记在十九大报告中提出，中国特色社会主义文化，源自中华民族五千多年文明历史所孕育的中华优秀传统文化，熔铸于党领导人民在革命、建设、改革中创造的革命文化和社会主义先进文化，植根于中国特色社会主义伟大实践。

新华书店作为我们党直接创建和领导的出版发行机构，80年来不忘初心，风雨兼程，一直在我国社会主义文化事业发展中扮演着重要角色，为传承中华优秀传统文化、弘扬革命文化、发展社会主义先进文化发挥了重要作用。在新华书店成立80周年以及改革开放40周年之际，国家新闻出版广电总局组织开展了全国新华书店系统先进集体和先进个人评选表彰活动，目的在于弘扬“爱党、爱国、爱店、敬业”的新华精神，进一步提升新华书店系统广大干部职工的荣誉感和使命感。

《新华之光》一书与本次评选紧密结合，旨在继承发扬新华书店的红色基因和光荣传统，展现新华书店服务大众、服务社会的宗旨和深化改革、创新发展的时代特色，引导新华书店牢固树立正确的政治方向，实现社会效益和经济效益共同发展。

本书的定位不是简单的案例汇集，而是浸透着新华书店走过80年的思考，体现了新华人在服务读者过程中所付出的智慧和努力，是一种思想的闪光，是一盏坚守的明灯。具体地讲，本书突出了新华书店的四个特色：

一是围绕中心、服务大局。1937年新华书店落户延安清凉山，自诞生之日起，新华书店就带有鲜明的“红色基因”，在烽火硝烟的十余年里，把数以万计的革命出版物发行至全国各地。在改革开放的浪潮里，新华书店也曾多次面临艰苦的困境，但一代代新华人始终以百倍的努力和坚韧的斗志，迎风而上，始终保持着新华书店在我国图书发行市场的主体地位。新华书店始终坚持正确方向、坚定立场，坚持围绕中心、服务大局，有力推动了我国文化事业发展。

党中央历来高度重视新华书店发展，毛泽东同志3次为新华书店亲笔题写店名，邓小平、江泽民、胡锦涛同志对新华书店发展给予亲切关怀和指导。2017年，新华书店成立80周年，恰逢党的十九大胜利召开，习近平总书记在十九大报告中，进一步明确了文化建设在中国特色社会主义新时代的基本定位，提出了新时代文化建设的基本方略。为出版发行工作提供了根本遵循。

二是承担文化使命、创造公益价值。通过不断健全网点布局，完善服务功能，新华书店如今已遍布中国大江南北，从大城市到乡镇，从校园到社区，从革命老区到贫困山区，新华书店把党的路线方针政策及时传播到干家万户，为广大读者受众普及科学文化知识。更确保了部分偏远贫困山区的孩子有书可读。新华书店服务社会、服务大众的宗旨，正体现了十九大报告中“人民有信仰，国家有力量，民族有希望”的理念。

作为社会主义文化事业的重要组成部分，新华书店在全民阅读工作中持续发挥着重要的作用，借助“新华书店”这块金字招牌，以及在阅读传播方面的强大影响力，引导阅读，弘扬阅读正能量，积极支持农家书屋建设，推进农村阅读活动开展，充分融入到全民阅读的促进工作中去。

三是全面深化改革、大力推进创新。创新是推动新时代文化繁荣兴盛的主线。习近平总书记在党的十九大报告中，讲到宣传思想文化工作时8次提到“创新”、7次提到“创造”。这就要求新华书店聚焦党和国家工作重点，勇于创新创造，积极推动内容创新、传播创新、科技创新、管理创新。

近年来，实体书店作为重要的文化设施和文化载体，迎来了新的机遇期。这一方面是由于国家的政策支持，另一方面是书店自身的转型和升级。在新时代的背景下，新华书店致力于“为读者找好书，为好书找读者”，不断寻找并解决自身的问题，结合消费模式的升级，改造店面，为读者提供更加舒适的阅读氛围和阅读场景，提升读者的消费体验，努力向知识服务商转型；同时积极推进发展模式创新、产业链条创新、体制机制创新和组织结构创新，努力将新华书店打造成具有活力的、可持续发展的文化企业。

四是转变思维模式、打造现代发行业态。技术的进步让实体书店焕发出前所未有的活力。“互联网+”时代，店面改造、复合经营等传统做法之外，实体书店领域的新概念、新技术层出不穷，线上线下相融合的趋势对新华书店来说，是机遇也是挑战，而机遇大于挑战。

在建设书香社会、推广全民阅读等政策的引领下，新华书店结合新技术和新平台，开启了创新比拼的新阶段。打造更新、更快、更高效的阅读平台和购书体验，以便更好地为读者服务，成为新华书店的新使命和新理念。

新华书店要积极探索信息化条件下的发展新模式，建设现代流通体系，打造现代发行业态，提高企业信息化、标准化、智能化、集约化水平。在服务读者的宗旨和理念的基础上。新华书店要积极探索线上线下的平衡点，更要将党的优秀传统与信息化时代背景相结合，敢创新、会创新。

新华书店80年的奋斗历史积累了宝贵的精神财富，站在新的历史起点上，我们要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻党的十九大精神，坚持正确政治方向，与时俱进，改革创新，全心全意为人民服务、为读者服务，将新华书店的光荣历史和文化精髓融入到每一个新华人的血液，为广大人民群众提供日益丰富的精神食粮。这也是《新华之光》一书的核心要义。

本书编委会  2018年3月