管理者们往往沉浸于发现下属的不足，通过改善他们的行为而发挥领导力，但结果常常不理想。肖恩·姆恩、托德·戴维斯、迈克尔·辛普森、罗杰·梅里尔著的《释放天赋(激活潜能的三种领导力对话)(精)》提供了一个全新视角，帮助管理者通过“领导力对话”，鼓励下属表达心声，为他们清除路障，并激发他们的独特潜能，从而使组织有机会收获超乎想象的价值回报。

富兰克林柯维（Franklin Covey）领导力培训专家将30年的实践经验凝结成三个高效实用、久经检验的对话技巧，掌握这三个技巧，领导者就能化恐惧为信任，化混乱为清晰，化事必躬亲为权力下放，激发员工的无限潜能，打造对手无法复制的竞争优势。

阅读肖恩·姆恩、托德·戴维斯、迈克尔·辛普森、罗杰·梅里尔著的《释放天赋(激活潜能的三种领导力对话)(精)》，你将看到：

1.企业500强企业都在践行的留住能人必备技能。

心声对话：帮助员工把自身价值与工作联系起来，成为高效且忠诚的团队成员

绩效对话：帮助员工明确目标、角色与责任，把个人价值充分转变为组织财富

清除障碍对话：为员工不断成长、调整方向、做好本职工作扫清障碍

2.具体、清晰的对话指南。指南中包含了所有关键问题与小提示，帮助你打开谈话的匣子，并掌握规避隐患的方法。

3.发散思维、拓展运用的讨论题，帮助你更深入地理解书中精要、处理具体问题时的选择和应该关注的重点。

本书内容同样适用于家人与朋友。遵照书中的建议，与员工、家人或朋友开展对话，你将会：

提升自我，自身潜能得到释放与发展。

释放他人天赋，带出一支愿意追随你且甘于奉献的高效团队。

员工的潜能最终作用于组织，促使组织效能大幅度提升。

收获彼此信任的朋友，与家人关系和睦亲密。

序言

前言 释放员工天赋，提升组织竞争力

第一章 三责领导力对话技巧

第二章 心声对话

第三章 绩效对话

第四章 清除障碍对话

第五章 释放天赋的4条法则

后记 释放员工天赋，是责任，更是机遇

附录一 领导力对话技巧指南

附录二 双赢协议

面对中国市场的见解与观点