黄铁鹰著的《跳槽内参(精)/找同行系列》献给迷茫中的职场人，汲取跳槽者的经验，过来人是怎么抉择的。

17个经典跳槽案例，从起意跳槽、如何抉择，到如何与新岗位磨合，定有属于你的疑惑与解决之道。

领略管理者的高度与思路，聆听管理者的建议，老板们是如何思考的。

百位高管进行分析与点评，帮你转换思路，开拓眼界。

包含关于跳槽的各种问题，也许就有你正在寻找的解答。

该不该跳槽？

需做哪些准备？

如何谈薪资？

如何与新环境磨合？

选岗位、选平台，还是选一个好上司？

吃回头草的马，值不值得用？

如何应对行业趋势的大变化？

跳槽是职场人都避不开的话题：是时候跳槽了吗？往哪儿跳？行业优先还是岗位优先？该不该跨行业？无数瞻前顾后的问题困扰着每个起意跳槽或转行的人。

资深管理专家黄铁鹰在《跳槽内参(精)/找同行系列》中，精心选取了17个真实案例，几乎囊括了所有关于跳槽的两难问题。来自不同行业、不同规模公司的百位管理专家现身说法，对其进行深度讨论与点评，并从多个角度提出建设性意见。

《跳槽内参》并非旨在为处于职场困境中的读者提供完美答案，更重要的是，带你领略管理者的高度与思路，帮助你转换角度、拓展思维，理性分析自身的优势与不足，从而更好地规划职业生涯。

助力职场新人度过“蘑菇期”的考验

提供不同职位“向前一步”的方法

帮助领导者看清管理的细节与不足

序一 铁鹰的不同 宁高宁

序二 这本书也许正是你需要的！ 任志强

引言 “跳槽”：期望之间的“鸿沟” 隋宗池

第一章 走，还是留

 1.职场新人能熬过“蘑菇期”的历练吗？

 2.重新开始，真能飞得更高吗？

 3.外部环境变化，原行业受到挑战，该转行吗？

 4.遭老板制衡，应该自立门户吗？

 5.直接领导跳槽，该追随他的呼唤而去吗？

第二章 抉择

 6.大公司vs.小公司

 7.熟悉的行业vs.陌生的行业

 8.选行业vs.选岗位

 9.何谓“十年磨一剑”

第三章 跳槽后的“新世界”

 10.与新上级的磨合为何这么难？

 11.期望与现实的落差

 12.新挑战的诱惑

 13.“报恩”的跳蹧结果

第四章 “背叛！背叛？”

 14.我的心腹“鼓励”员工辞职！？

 15.合作客户来挖墙脚！

 16.股东另立门户后竟来挖人

 17.天下没有如意的老板

结语 你要什么？ 黄铁鹰

附录一 主要作者

附录二 主要案例编辑

陈征胜

成都极致机电有限公司董事长

我与你年纪相似，同样都是代理商，也有一些经销商渠道，并且接触过一些世界500强企业。只是我们位置不同，你是经理人，我是自己从无到有创业七八年了。

我开始创业的时候因为公司太小，招不到人才，甚至连一个可以沟通交流的员工都没有。而你却能把一个小公司做到这么大，这么成功，老板也愿意把大权交给你，说明你很有能力。像你这样能主动思考、自动自发、勤于努力的员工是很少的。

只要我看到员工有几个方面做得好，就特别愿意掏心掏肺地和他交流。其实老板都是很孤独的，能够有几个心腹，真是人生的一大幸事。如果我遇到你这样的员工，也一定会像你老板一样，把很多经营的事交出来，也愿意多花点钱留人。而且，8年的时间真不算短，这份忠诚是很难得的。很多老板愿意为忠诚的员工多付出一些，不仅仅是因为生意，更有一种情怀在里面。

不过，你的成功虽然有自己能力的因素，但更关键的是老板为你提供了平台以及其他同事对你的支持。

我像你们老板一样，也没时间关注公司内部事务，因为我必须在供应商、银行、商会、社会关系上花更多精力。总代理赚钱的原因很多时候并不取决于销售，而是依赖于供应商平台的支持。当初，我们为了得到供应商的支持，软磨硬泡了半个月，谈判不下十余次。供应商会观察代理商的品行和能力，只有他们认为对味了，才会换来货物、人员和账期的支持。

不仅如此，每年与供应商对账的时候，老板又要忙着去融资，找银行贷款，找朋友借钱——这些债务都是老板在背。

有时候经理人觉得老板不务正业，不关心客户，不到公司上班，其实老板的很多工作都是在8小时之外的。老板要面对政府关系，要感受外部风云的变化，要平衡多方利益，要忍受别人的误解、下属的背叛、人情债的往来，还有各种灰色的东西。不当家不知柴米贵。

我感觉你想要的不仅仅是钱，更是一个事业，一份权力，一种能够自己当家做主的感觉。

我认为你只有两条路可走。第一条路是离开公司，放弃一切，下海创业。

如果你早早自己干，可能现在也有所成就。可惜老板给的条件太好，你没舍得出来。我熟悉的几个创业者当年都是一无所有，没有女朋友，没有家庭，没有负担，可以面对高强度的工作。失败了，大不了从头再来。而另一些毕业就加入好公司的朋友，很快恋爱结婚，买房买车，生小孩后又要为了教育考虑购买学区房。他们就被金手铐铐住，离不开公司了。如果辞职，车贷房贷、孩子上学的钱都凑不上。因此在公司再受气，也得忍着，有好机会，也不敢尝试，一旦失败，成本太高，就这样错过了创业最好的年华。

而现在，要你放弃一切，出来创业，时机并不太好。30多岁，有家有室，你敢卖掉房子创业吗？还能像当初那么拼搏吗？现在的你离开公司的平台，真的什么也不是。谈生意，请一顿饭就是几千块钱，干什么都得从自己兜里掏钱。小兄弟们不会跟你出来的，供应商不会支持的。

另外一条路，就是跟着老板，只问耕耘，不问收获。

在现有平台上不断努力，赢得老板信任，赢得行业地位，也为自己积累更多的资源。

我认识很多老板，真的想放下生意不做了，因为实在太累，子女也不愿接班。有几个朋友已经在努力学习企业股份制的课程，就是希望有人能够帮他把公司传承下去。（P61-63）

“跳槽”：期望之间的“鸿沟”

跳槽，是每一个职场人避不开的话题，即使做到高管，即使工作多年，也都有可能遇到这个问题。差别只不过在于，基层职位或者职场新人主动跳槽的多一些，而高级职位以及多年的“资深”员工，面对猎头和同行企业的“诱惑”多一些。“跳槽”到底为什么？谁又能说得清？

临近年末，老板、人力资源部、员工们对于马上到来的招聘、入职、离职高峰各有各的算盘：年终奖之后……

对于跳槽，老板有多担忧？员工有多纠结？双方都觉得自己“被人对不起”了，人力资源部更是因此压力重重。

之所以老板和员工都觉得“受了伤”，根源往往在双方期望的差异上，年终奖是个集中的爆发点。

忙了一年能拿多少奖金？老板和员工都会在心里算了又算，只是做算术题时，老板和员工的公式是不一样的。

员工想，我今年努力又辛苦，虽然没有完全达到目标，但已经很不错了，10万拿不到，减去个两三万，怎么也该拿到七八万吧。

老板则认为，你没有达到规定的目标，但是毕竟也努力了，给个一万不太好看，再加个两三万吧，鼓励一下，明年再加把劲！

看看，员工认为自己该拿七八万，老板却认为给三四万已经很不错了。这中间的差异会让双方都极度失望，老板认为员工拿了钱还要走（而且我还多给了），就是负心！员工觉得你忽悠我，年初说个大范围，然后可着底线给！员工觉得冤，老板觉得更冤！

于是，年终奖之后，跳槽高峰来临！

年终跳槽还有可能是员工早已心生不满，只不过觉得年底没几天了，等拿了钱再走也不迟。这种不满是很多事情的积累，也许都是些小事，但每次都会给公司减分，一次一两分，积攒多了，就变成不及格了，员工也就离开了。这种不满中比较突出的，是公司某些制度的不合理，一般是行政、人事等管理制度，这类制度的不良影响都很滞后，所以员工离职时，没法确定就是这个原因，或者也没人愿意追踪到这儿。

我曾经就职的一家公司离市区很远，上下班时间有班车，平时每隔1小时在指定站点有通勤车，晚上还有加班班车。

不久，行政部门换了领导，为了缩减费用，减少了通勤车并且换成小车。这样，外出办事的员工和过来面试的应聘者都极不方便，面试约到率锐减，空缺的岗位好久都招不到合适的人。

后来，加班班车也缩减，员工发现奋战了一整天想回家时，要么班车已经走了，要么座位不够挤不上去，就这样，IT（信息技术）公司中不可避免的加班也随之减少了。

再后来，下班班车的时间延后了20分钟，起因是为了到公司门口赶班车，大家还没到下班时间就开始收拾东西，有一次恰逢大老板有事，刚到下班时间人就通通不见了，老板很生气，后果很严重，行政部第二天就发了通知，更改了下班班车时间。北京的晚高峰啊，延后20分钟发车，到家的时间往往就晚了40分钟，好多员工戏称：班车晚走一小步，生活质量倒退一大步！

那一年的离职率持续上升，春节之后，公司迎来了员工大批量的离职！

……

当然，也有很多人跳槽是因为急于上升的心态、对新环境融合和适应的能力有限，等等。

前段时间偶遇一位同行，他已从中层职位一跃为高层，薪资也由5000元到现在的数万元。这两年间他跳了多家企业，多则待五六个月，少则两三个月，可至今也没在一家公司站住脚，还频频奔跑于各企业之间—这种情况在跳槽大军中也不是少数。可是他跳得值吗？

因为职业关系，我要面试大量的应聘者，我发现好多人的思维惯性就是缺什么找什么。例如问他：“离职的原因是什么？”他答：A不好，B不好等等。然后再问：“选择新企业的标准是什么？”好多人都直接说：要A、B两方面都好。

任何一个企业都是很多个因素综合在一起的，你不是在原有的环境中去改善某个方面，而是要进入一个所有因素重新组合的新环境中，那么在选择之前，你必须跳出现有环境中某些因素带给你的不满情绪（那种情绪往往经过了积累和放大，让你错误地估计了这个因素的重要程度），你要认真地分析：新的公司中，哪些方面一定要做到优秀，哪些方面及格就可以，哪些方面是你的底线，哪些方面有了是惊喜、没有也不失望……

以一句话总结：离开，代表着成长与突破！

希望领导们面对跳槽的下属，可以有这样的心态、说得出这句话。也希望要跳槽的人们，认真想想自己的“离开”是否真的有“成长和突破”。

你要什么？

黄铁鹰

人往高处走，水往低处流。永不知足是人的天性。我教了十几年书，每届学生都会和我聊工作上的问题，有的感叹老板不公，有的遇上了天花板，有的对企业现状不满，更多的是激情殆尽感到彷徨……

彷徨往往是因为不知道自己想要什么。对大多数人来说，没钱，想要钱；有小钱了，想要大钱；没媳妇，想要媳妇；有媳妇，想要孩子；有了孩子，又望子成龙……

想要的东西太多。这些东西搅到一起，才让人想不清楚，才让人彷徨。

我女儿的闺密，留学澳大利亚名校8年，双学位全优毕业，2008年加入一个香港的国际大投行。她每个星期80个小时的工作是常态，当然薪水也很高。第一年她买了好几个上万元的包，让我在澳大利亚做实习医生的女儿好生羡慕。可是不到两年，这姑娘辞职了。我问她为什么？她说：“除了太累，我感到一点价值都没有。我的双学位没一点用，我就是一台高级复印机。客户要研究什么项目，我就要马上从资料库和谷歌上找东西，然后去粗取精，再添上开头和结尾，变成给客人量身定做的报告。有时我忙到早上5点钟，回家赶紧洗澡换衣服化妆，8点45分准时等在客户的会议室。可是9点开会时，面对我熬了24小时整理出来的精美、全面和专业的报告，客户竟然连翻都没翻就说：这个项目我们决定放弃了。”

我讲这个故事是想说，除了外在的追求，人还有内在的追求。

我的一个助教叫李大为，在光华读完了MBA，竟然弃商从技，当了专业摄影师。上个月我和他通电话，他兴奋地告诉我，他正在西藏高原拍摄一款新车的广告片。

我真为大为高兴。人生苦短，能做自己喜欢的工作，这样的机会不多！此时，钱和地位放到了第二位。为什么？任何职业都有倦怠期，当倦怠时，如果有兴趣支撑，就会比一般同行多坚持几年。

我活了60多岁，才刚明白我要什么。我也祝愿看到此书的、在职场中彷徨的人们都能想清楚自己想要的，再来决定你的选择。