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书名 卡耐基有效沟通经典全集
分类 经济金融-管理-公共关系
作者 (美)戴尔·卡耐基
出版社 民主与建设出版社
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简介
试读章节

02 注意交往的尺度

应酬是我们日常生活中一件很头痛的事,尤其是和陌生人接触,更会令人产生心理上的抵抗。而我们又必须学会应酬,并在其中寻找人生的乐趣。

——卡耐基《人性的弱点》

我们每天的日常生活方式,从理论上说,无论如何也说不上是合理的。有许多事情,由于长期的习惯和惰性,变成不合理。但不要企图把这些不合理的习惯打破,不然在应酬上,就会遭遇到对方“心理上的抵抗”。所谓“心理上的抵抗”,是指对方认为你不近人情。如果对方有这种感觉,你的应酬效果就会大大降低。关于这些不合理的日常生活习惯和方式,我们可以列举出太多的例子。最平常的小事,是日常见面时的礼貌。比如我们与友人见面,分明并无失礼之处,但一定要谦逊地说“失礼”;分明是别人邀请你去,但临行时总会说声“打扰”;你去某公司任职,分明不是某人介绍的,但他问起你时,你会说是托他的面子才进的公司……

但如果你不说这种不合理的话,别人就会认为你太不近人情了。不过,假如你到了欧洲或某些其他地方,你按照上面的方式讲这种礼貌话,就不合适了。

在日本,公共汽车售票员向每个下车的乘客说:“多谢您!”对上车乘客说:“对不起,让您等了很久。”而在美国就不是这样。

所以,这种情况不是合理不合理的问题,是因为每个地方的风俗习惯不同而需要注意。

对于陌生的人,我们应找个人介绍。以人寿保险经纪人为例,他们去找新的主顾,现在都已采用“托人介绍”的方式。因为有人介绍,就绝不会吃闭门羹。当然,替你写介绍信的人,一定是在对方心目中很有地位的。

和陌生人首次见面,最好用介绍人做初次见面的话题。

应酬时间的长短问题,在一种适当的应酬上,有很重要的价值。当然,我们要从应酬的本质、目的和种类去加以判定,不可一概而论。

如果事情不是一说即合,或需要辩论的,可能花上一两个小时也说不定。但是一种不变的原则,就是我们应该尽量缩短应酬时间,要提防自己和对方产生“疲劳感”。因为时间这种东西,有物理方面和心理方面的区别。当你和一位知己朋友谈了一小时,而他一看手表,啊呀,点了,快没有公共汽车了,末班船也快开了……这样的应酬,会使人感觉到,虽然物理的时间已过1个小时,心理上却只有20分钟的感觉。有些人参加应酬,对于物理时间满不在乎,却很重视心理上的时间。那就是说,当他对于这场应酬感兴趣时,他不计较究竟花了多少时间;否则,心理上就有度日如年之感。

毕竟我们人类是被物理时间控制着来生活的,所以最好还是不要浪费时间。这样既方便了自己,也方便了别人,更要紧的是使应酬本身有效。

在潘多拉的盒子被打开并落到人间后,人间便有了仇恨与邪恶。人际交往开始以利益为目的,从那一刻起,也就产生了交际的艺术。(P5-7)

目录

第一章 重视与陌生人的交往

 01 与陌生人说话

 02 注意交往的尺度

 03 给人良好的第一印象

 04 记住他人的名字

 05 给对方一种谦和的感觉

 06 网络交流不应失礼

第二章 赞扬的魔力

 01 慎对恭维

 02 多些赞扬,少些指责

 03 暗示的力量

 04 给他一个美名

 05 多用礼貌用语

第三章 多想想别人

 01 站在对方的角度看问题

 02 知道对方需要什么

 03 对他人感兴趣

 04 多考虑别人的感受

 05 正视不公平

 06 自尊并尊重他人

第四章 让他觉得想法是自己的

 01 让他说出你的观点

 02 让他觉得想法是自己的

 03 巧妙地改变别人的想法

第五章 巧妙地表达自己的观点

 01 间接地传达自己的观点

 02 多用建议少用命令

 03 委婉地表达自己的观点

 04 换一种方式做事

第六章 承认自己也有错

 01 承认“我也许不对”

 02 批评别人前先想想自己

 03 人人都有可能出错

第七章 批评的艺术

 01 懂得如何保住别人的面子

 02 替他人想一想

 03 多一些宽容,少一些责备

 04 委婉地批评

 05 不妨采用迂回之术

第八章 正视别人的批评

 01 承认自己的错误

 02 善于自我批评

 03 没有人会踢一只死狗

第九章 永远不要与人发生正面冲突

 01 绝不正面反对别人的意见

 02 运用技巧保持自己的风度

 03 学会克制愤怒

 04 争论没有赢家

第十章 竞争与合作

 01 善用竞争

 02 耐心成就大事

 03 竞争与协作

 04 知足与进取

第十一章 会说话,赢得好人缘

 01 谈话前要做好充分准备

 02 肯定来开始谈话

 03 改变说话的语气

 04 学会倾听别人的心声

 05 让对方多说

第十二章 善待别人也是善待自己

 01 善待所有的人

 02 温和友善胜于愤怒与咆哮

 03 多付出关心与温暖

 04 用真诚开启紧闭的大门

 05 微笑会改变一切不愉快

 06 不要做痛打落水狗的傻瓜

 07 妨流露自己的真情实感

第十三章 帮助别人,而不奢望感恩

 01 幸福源于付出

 02 男士应富有责任感地照料妇孺

 03 付出不需回报

 04 不要指望别人的报答

 05 给朋友分等

第十四章关爱你的仇人

 01 不要把时间浪费在怨恨别人上

 02 不要对任何人抱有敌意和怨恨

 03 爱你的仇人就是爱你自己

序言

戴尔·卡耐基(Dale Carnegie,1888~1955),美国著名的,心理学家和人际关系学家,人类伟大的心灵导师,被誉为“成人教育之父”,著名演讲家、作家,公共演说与个性发展心理学领域先驱。他一生从事过教师、推销员和演员等职业,积累了丰富的人生经验。

卡耐基利用大量普通人通过不断努力取得成功的故事,并用演讲和著作的形式唤起无数陷入迷惘者的斗志,激励他们取得成功,达到自己的人生目标。卡耐基以超人的智慧、严谨的恩维,在道德、精神和行为准则上指导千万读者,改变自己的生活,开创崭新的人生。

“一个人的成功,只有75%归于他的专业知识,还有85%归于他表达恩想、领导他人及唤起他人热情的能力。”只要你不断反复研读本书,它必将助你获取成功所必备的那85%的能力。这就是卡耐基人际关系方面的魅力。

沟通是人们在工作和生活中每时每刻需要面对的,但什么是沟通?可能很少有人进行过认真、深入的恩考。我们有理由推测,善于运用沟通的技巧,并能够进行有效沟通的人可能更少。事实上,许多很有才能的人,由于沟通环节存在问题而无法充分发挥自己的能力;一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结呆适得其反……因此,如何进行有效的沟通,对于提高工作效率,甚至是增加人生的聿福感都非常重要!

所谓有效的沟通,是通过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将恩维准确、恰当地表达出来,以便能使对方接受。现在,常见的主流商业管理课程,如EMBA、MBA及其他各类企业培训等都已经将“有效沟通”作为管理者必备的一项素质要求包含在内。

这是因为,一个团队如呆不能有效地进行沟通,就不能很好地协作。而实际上,沟通是一件非常难的事。例如,有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时,一些业绩好的销售人员为了保证自己的地位,极有可能不会把自己行之有效的方法全盘说出来;中层领导认为经理说得或者做得并不对,但出于人事关系的考虑,他可能不会说出来,等等。

日常生活中的沟通也存在这样那样的问题。沟通交流都需要人们克服畏惧、建立自信,这是实现更有效说话的前提。这样,人们才能够最大限度地发挥自己的潜在能力,赢得别人的喜欢,获得成功。但是大部分人都存在畏惧心理,很难白信地表达自己的想法。

本书将关注有效沟通,教您如何建立自信来提高自己的表达能力,如何通过有效的演讲增强自己的信心和扩大自己的影响力,是一本由内而外,真正让您脱胎换骨的书。它将是您步入快乐的生活,迈向成功的职业生涯的垫脚石。

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现代社会,人与人之间的交往更加密切,更加必不可少,拥有良好的人际关系,犹如一把打开心灵之窗的钥匙,使我们的人生道路多一些平坦,少一些挫折。戴尔·卡耐基著,张艳玲编译的《卡耐基有效沟通经典全集》将教你怎样为人处世,怎样有效沟通,怎样获得朋友并赢得他们的信任。

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更新时间:2025/11/21 18:58:39