只要一个老板的战略定位准确，不犯方向性的错误，其他诸如企业管理、运作、人员配置、内部协调等问题即便很多，至多也是“肘腋之患”，断不会伤筋动骨。

王志纲工作室编写的《第三种生存(精)》涉及对企业家、商帮、文人、区域、城市，以及地产等诸多领域的观察与思考。

王志纲工作室编写的《第三种生存(精)》涉及对企业家、商帮、文人、区域、城市，以及地产等诸多领域的观察与思考，我之所以敢于针砭时弊、直抒胸臆，不是因为自己有什么超人的才华，归根结底，还是因为自己的超脱，因为我是具有独立人格的“丙方”，也正是这种第三种生存下的第三种眼光，才可能表达出一个知识分子特立而不独行、同流而不合污、超然而不夸张的声音。

原版·序言

第一章 老板真相

 别把老板当“人”

 怎么认识老板

 中国的老板是如何炼成的

 中国亿万富翁的进化之路

 老板vs职业经理人加

 老板、职业经理人之间的矛盾与冲突

 老板眼中的职业经理人

 职业经理人心中永远的痛

第二章 老板生存法则

 老板生存“十大法则”

 法则一：物竞天择，适者生存

 法则二：商人本位，矢志不移

 法则三：审时度势，和平演进

 法则四：深藏不露，与时俱进

 法则五：头脑清醒，莫把偶然当必然

 法则六：水能载舟，亦能覆舟

 法则七：任人唯亲，情有可原

 法则八：善做长线，跑马拉松

 法则九：孔雀开屏，交易成本最低

 法则十：大巧若拙，大象无形

 附：“九二代”

 小老板做事、中老板做市、大老板做势

 小老板做事

 中老板做市

 大老板做势

 从杨国强到王健林再到马云

 附：草根的战略时代

 大泽龙蛇——我看中国企业家

 中国企业家画像，

 时势造英雄

 附：从黑马到千里马

第三章 解码商帮

 商帮，一个历史的范畴

 晋商与徽商的崛起

 晋商与徽商：商品经济的侏儒

 亦商亦盗的粤商与浙商

 现代商帮的复兴

 今日最生猛的商帮：粤商与浙商

 为何浙商愈战愈勇

 商帮的宿命

 粤商为镜知兴替

 浙商集结再出发

 附：八问粤商

第四章 与狼共舞

 我与老板合作的原则

 原则之一：坚持独立的人格

 原则之二：绝不跟任何老板或其他人做阳光外的交易

 原则之三：奉行“君子之交淡如水”

 原则之四：消化老板，教学相长

 原则之五：大智若愚，吃亏是福

 什么样的老板我们绝对不合作

 寻找“转世灵童”

 如何与老板沟通

 善于运用老板们最熟悉的语言

 给老板换“芯片”

 我们是丙方

 我们是公司也不是公司，

第五章 文人杂谈

 谁是文化人

 我属于哪类文化人

 文化人的追求

 过渡时期的文化人

 新形态文化对中国文化的贡献

 新时代的文化特征

 文化人如何处理文化与商业之间的关系

 古代文化人的宿命

 新时代文化人的抉择

 探索文化人的独立生存之路

 文化人形态的多样性

 我是谁，我从哪里来

 “野生动物”，站着的灵魂

 玩票才是最高境界加

 一种刺激着我的力量

 整个中国是很好玩的，我们是躬逢其盛加

土狼！对于中国的老板阶层来说，这一形容的确足够传神。但是，中国的老板阶层太复杂了，观察他们，恐怕还要从多角度进行扫描。

首先，老板们个个都有一双铜钱做的眼睛，即构建他们心智模式的决定性因素是其对利润的追求。人们观察世界、认识世界的基础与框架是其独特的心智模式，有什么样的心智模式就会有什么样的世界。正是在这个意义上，我认为老板们都是“经济动物”。一个称职的老板，他所见、所闻、所知的任何东西，不管是政治、经济，还是历史、文化，甚至是人们无意中的奇谈怪论都可以通过其心智模式和敏锐的眼光转化为商机，从而转化为利润。

追逐利润、创造价值既是企业的使命，也是老板的天职。松下幸之助曾不无激愤地说：“企业最大的罪恶就是不赚钱！”

多年之前，四川的农民抱怨海尔洗衣机的质量不行，经常死机。维修人员最终查明，原来这些农民用洗衣机洗红薯。一般人看到这种情况，可能会教育农民兄弟：以后不要再用洗衣机洗红薯了，这是用来洗衣服的。但是张瑞敏就不这样做，因为他的本分是创造利润，而不是教育农民。于是，他马上嗅出了商机——市场需要一种既可以洗衣服又可以洗红薯的机器。后来，这种双用洗衣机推向市场，并大受欢迎。

老板们之所以需要一双铜钱做的眼睛，是因为金钱乃老板们真正的生命之源。只要看到老板们双目无光、面容憔悴、有气无力，我就知道他们最近一定是“流年”不利：或错失商机，或赚钱不多，或亏损甚巨。这种时候，他们会靠在沙发上，皱着眉头对我说：“对不起，王先生。最近睡眠不好，神经衰弱，头疼得厉害，胃口也不行。唉，老板真不是人当的。”

这正是：世人都说老板好，唯有金钱忘不了。

过了一段时间，再见到前时碰过面的老板，他就好像突然换了一个人：红光满面，精神抖擞；双目炯炯，犹如闪电；印堂发亮，声若洪钟。他会按捺不住兴奋地说：“很成功，很成功！”继而亮出他们赶超李嘉诚的宏伟计划。

如果说财富是致命的吗啡，那么老板则是食量巨大的瘾君子。没有不断加量的咖啡因，老板们的生命将会因此而苍白，甚至枯竭。

其次，老板们的鼻子灵敏得像警犬、鲨鱼一样。无论是生存、发展的机会，还是危险的气味、灾难的降临，他们总能异常机敏地嗅出。老子说：“天下皆知美之为美，斯恶已；天下皆知善之为善，斯不善已。”即当全天下的人都知道某条路就是发财之路、某个时机就是生财之机的时候，机会往往已经离我们远去了。而老板之所以被称之为老板，就在于他们能在机会女神尚未向世人展露其绝代风貌时，就可以闻香识真容；像鲨鱼一样，只要数公里之外有一点点利润的血腥味，他们就能异常迅猛地扑向猎物。

20世纪90年代初期，任正非创立华为时，可谓举步维艰、困难重重。国内市场几乎是跨国狮子——西门子、朗讯、阿尔卡特等大公司的天下，华为生产的交换机很难打开国内大电信运营商的防线。一次，时任中共中央总书记的江泽民同志到改革开放的窗口——深圳视察时，邀请企业家参加座谈，任正非也叨陪末座。这种时候，一般人可能更多的是因自己得见天颜而深感三生有幸，而任正非窥见的却是千载难逢的商业机会。他不无忧虑地对总书记说，程控交换机是关系一个民族、一个国家生存与发展的大问题，说它与国防一样重要，丝毫也不过分，但现在国内各大电信公司使用的程控交换机大部分都是外国公司生产的。任正非的潜台词就是：使用国外厂商生产的程控交换机，无异于将自己的秘密示人。这句话给总书记的震动很大。后来，朱镕基总理到深圳视察时，专门召集四大银行的行长，让他们帮助华为解决资金难题。从此，任正非与他的华为迎来了高速发展的春天。

再次，老板们的耳朵是顺风耳，比老鼠的耳朵还要灵。无论是平常琐碎、熙熙攘攘的市井之声，还是丝丝缕缕、若断若续的宫廷动静，甚至是大洋彼岸一只蝴蝶轻轻抖动翅膀的声音，统统逃不过老板们灵敏的耳朵。

仔细研究华为的发展历程，我们不难发现它与中兴通讯可谓一对欢喜冤家。身为国资控股的上市公司，中兴在市场上却一直被华为打压。而最近几年，由于嗅觉敏锐、行动迅速、判断准确以及具有独特的国有背景，中兴借助小灵通的推广，狂飙突起，其国内市场份额很快与华为并驾齐驱。但尽管如此，华为战车却丝毫没有减缓的痕迹，任正非也没有廉颇老矣的衰相，原因何在？P5－6

为了纪念王志纲工作室成立二十周年，工作室组织编辑团队，历时两年，将出版过的荟萃工作室多年实践成果和经典案例的文集作了修订。今天，《智库是怎样炼成的——王志纲工作室战略文集》终于和大家见面了。

《智库是怎样炼成的》不仅呈现了工作室二十年的经典案例，更记载了一家民间智库二十年的发展历程。其中，《城市中国》初版于2003年，《第三种生存》初版于2005年，《找魂》初版于2006年，《财智论语》《谋事在人》初版于2007年，《玩出来的产业》初版于2014年，《战略之道——王志纲演讲录》《走向泛地产》则是首次与读者见面。

本着“尊重历史、尊重原著”的原则，在修订过程中，我们保留了文章原有的时态和叙事风格，尽量把原汁原味的内容呈现给读者，以此纪念那段激情燃烧的岁月。

文章千古事，得失寸心知。文集的修订是一个繁琐的过程，编辑团队根据各方修改意见，删繁就简，几易其稿，每个人都付出了辛勤的劳动。由始至终，文集的修订工作都得到了王志纲老师和林兰老师的指导。同时，各策划中心在繁忙的工作之余，按照不同的业务特征和写作要求，分别承担了相应的编写任务。其中，杨一飞、胡靖波及原整合中心云亮总经理先后参与，共同完成了《走向泛地产》的撰写，北京中心任国刚总经理及吴鹏、吴特、吴启霞完成了《新城市中国》的修订，上海中心柏波、王加俊、林超利完成了《第三种生存》的修订，深圳中心段明总经理及其团队完成了《玩出来的产业》的修订，广州中心金凌冰总经理及陈志鸿完成了《战略之道——王志纲演讲录》的撰写，成都中心许艳玲、杨峻、高文山、郭允剑完成了《谋事在人》的修订，运营整合中心杨镇宇总经理及唐申硕、李方军、侯剑锋完成了《财智论语》《找魂》的修订及文库最后的审订工作。

再次感谢所有付出心血的同仁1

2015年3月下旬，由工作室组织的“2015草根春天大会”即将在广东佛山召开。在这样一个时间节点，文集的付梓可谓承前启后、继往开来。作为工作室一项浩大的文化工程，我们秉承对历史高度负责的态度，力求使文集无愧于时代、无愧于读者。谢谢！

王志纲工作室战略文集编委会

2015年3月19日