斯科特·斯塔夫斯基著,范斌珍译的《大拐点(IT革命与业务创新重塑商业模式)》告诉读者,对所有企业的高管来说,这一切变化都在引向一个真正的拐点——革命,或者被革命。企业必须根据自身的核心竞争力,积极而迅速地响应新战略、新战术和新的市场压力,方能保持自身的竞争优势。斯塔夫斯基在本书中运用实例,阐述了企业不断变革与创新,创造新商业模式,以及让技术真正助力于企业的必要性。
| 书名 | 大拐点(IT革命与业务创新重塑商业模式) |
| 分类 | 经济金融-经济-贸易 |
| 作者 | (美)斯科特·斯塔夫斯基 |
| 出版社 | 人民邮电出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 斯科特·斯塔夫斯基著,范斌珍译的《大拐点(IT革命与业务创新重塑商业模式)》告诉读者,对所有企业的高管来说,这一切变化都在引向一个真正的拐点——革命,或者被革命。企业必须根据自身的核心竞争力,积极而迅速地响应新战略、新战术和新的市场压力,方能保持自身的竞争优势。斯塔夫斯基在本书中运用实例,阐述了企业不断变革与创新,创造新商业模式,以及让技术真正助力于企业的必要性。 内容推荐 为什么像Uber和Airbnb这样的新兴企业,在成立仅仅一两年之后,就可以改变整个行业的面貌?为什么像百视达、世通这样一时风光无限的行业巨擘,仅仅在数年之后,就从巅峰沦落到了破产的境地?你是否已经感觉到,有一股由不同科技潮流汇合而成的力量,正在以前所未有的速度、广度和深度改变整个商业世界,乃至我们的日常生活? 斯科特·斯塔夫斯基著,范斌珍译的《大拐点(IT革命与业务创新重塑商业模式)》提出了一个鲜明的观点:拐点将至,要么成为这场革命的推动者,要么被它所倾覆。全书详细剖析了共同引发这一拐点的若干科技趋势,包括云计算、移动性、软件即服务、企业应用商店、大数据。需要特别指出的是,作者基于核心竞争力、竞争优势、持续变革的环境这三个能帮助企业永续发展的要素,提出了未来企业不应再拥有IT资产,IT将成为像公共设施一样的存在,未来的IT部门将在合作伙伴生态系统中扮演服务经纪人的角色。唯有如此,企业才能具备足够的灵活性和灵敏度来应对即将到来的拐点。 本书适合各个行业中各类企业、组织的管理者阅读,尤其是CEO、CIO、业务决策者和IT专家,也可供咨询和研究机构的从业者阅读。 目录 第1章 引言 企鹅公司的IT案例 第2章 拐点将至 趋势和拐点有何不同 去中介化现象只会持续加剧 如何融入物联网 第3章 知识救生袋 核心竞争力 竞争优势 持续变革的环境 三大基本原则缺一不可 第4章 IT即公共设施 新公司vs.旧公司 资本回报率 企业不应购入IT资产 变革的两大阻力:控制感与恐惧感 第5章 不可不知的云计算 什么是云计算 为什么要使用云 云部署模式 安全性与连续性 设立标准 业务连续性 第6章 移动才是未来趋势 移动大爆发的年代 移动设备管理 面向服务架构和API库 移动中间件 安全性 第7章 SaaS和企业应用商店潜力无限 SaaS 企业应用商店 员工如何为软件付费 第8章 欢迎来到大数据时代 数据才是企业的核心资产 大数据和物联网 数据湖泊 哪些公司善用大数据 第9章 未来的IT部门 IT部门向服务经纪人角色转型 治理供应商生态系统 制定框架和设立标准 持续转向业务流程服务 精兵简政的IT部门 Seadrill变形记 第10章 我们将走向何方 变革需要自上而下 三个阵营的CIO,你属于哪一种 转型的两大障碍:思想态度和组织结构 CIO将成为幕后英雄 |
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