| 书名 | 医院运营精细化管理理论与实战 |
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| 作者 | |
| 出版社 | 中山大学出版社 |
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| 简介 | 内容推荐 丁朝霞、杨涛主编的《医院运营精细化管理理论与实战》试图从精细化管理原理入手，阐述精细化管理的体系，并结合大量的企业精细化管理案例，使读者对精细化管理有了全面系统的认识。针对医院这个行业的特点，研究医院运营精细化管理的背景、现状、问题、内涵、内容、环节、要点、实施过程、途径、基础等整个体系。仅有理论的研究是不足够的，现象虽不能作为一门科学的研究对象，它可以是科学研究入手的基础。本书以ABC医院运营精细化管理的实践作为案例，研究他们在医院运营精细化管理的理念、基础建设深化应用、数据利用和运营精细化管理的成果。 目录 上编 医院运营精细化管理的理论 第一章 精细化管理原理 第一节 管理 一、什么是管理 二、管理的理论研究阶段 三、现代管理的趋势 第二节 精细化管理 一、“经济奇迹”的奥秘——精细化管理 二、名人的精细化观点 三、什么是精细化 四、什么是精细化管理 五、精细化管理研究的现状和问题 六、为什么要实施精细化管理 七、精细化管理的体系 八、推进精细化管理 第三节 “互联网+”时代下的精细化管理 一、什么是“互联网+” 二、“互联网+”与企业管理精细化 三、“互联网+”与财务管理精细化 第四节 精细化管理的典型案例 一、丰田的精细化生产方式 二、丰田的价值流 三、丰田以人为本的文化基础 第二章 医院精细化管理 第一节 医院精细化管理的背景 一、医改政策促使医院必须精益管理 二、医院行业竞争渐趋白热化 三、医院管理的内在需求 第二节 医院管理的现状 第三节 医院精细化管理的必要性 一、优化流程，合理利用资源 二、医院经营需低成本运行 三、精细化管理的开展是医院品牌建设的基础 第四节 医院精细化管理的体系 一、医院精细化管理的概念 二、医院精细化管理的内容 三、医院精细化管理的实施途径 四、医院精细化的目标 五、精细化管理的结果与评价 第五节 医院精细化管理的注意事项 第三章 医院运营精细化管理 第一节 医院运营精细化的概念 第二节 医院运营精细化的意义 第三节 医院运营精细化管理的内容 一、医院绩效精细化管理 二、医院经营精细化管理 三、医院的资本经营精细化管理 四、医院战略成本精细化管理 五、医院全成本核算 六、医疗设备精细化管理 七、卫生耗材精细化管理 八、医院人事与分配精细化管理 第四节 医院精细化运营管理存在的问题 第五节 医院运营精细化管理的途径 第四章 医院财务精细化管理 第一节 医院财务精细化管理概述 一、医院财务精细化管理的定义 二、医院财务精细化的特点 …… 下编 医院运营精细化管理的实战 第五章 医院运营精细化管理的思路 第六章 医院运营精细化管理的基础建设 第七章 医院运营精细化管理的具体应用 第八章 医院运营精细化管理的成果 第九章 医院运营精细化的效益和体会 参考文献 |
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