贾彦所著的《企业集团战略与管控--价值成长本土实践》在研究路线上避免了对一般性问题的简单重复研究，而是回溯到时点决策层面，在以案例研究为视角、梳理企业集团战略机理的基础上，开发企业集团战略重组决策分析工具；对企业集团战略重组模式及其业务单元的组合方式、组织的功能再定位、组织结构优化、管理模式比较与选择等实际问题提出解决方案；尤其是通过实证研究，根据中国企业集团重组的不同战略意图，创建针对性的评价指标体系，对企业集团战略绩效做出更为客观的评判。
| 书名 | 企业集团战略与管控--价值成长本土实践 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 贾彦 |
| 出版社 | 华东理工大学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 贾彦所著的《企业集团战略与管控--价值成长本土实践》在研究路线上避免了对一般性问题的简单重复研究，而是回溯到时点决策层面，在以案例研究为视角、梳理企业集团战略机理的基础上，开发企业集团战略重组决策分析工具；对企业集团战略重组模式及其业务单元的组合方式、组织的功能再定位、组织结构优化、管理模式比较与选择等实际问题提出解决方案；尤其是通过实证研究，根据中国企业集团重组的不同战略意图，创建针对性的评价指标体系，对企业集团战略绩效做出更为客观的评判。 内容推荐 贾彦所著的《企业集团战略与管控--价值成长本土实践》体系完整,内容新颖,既有前沿理论深度,也有指导性的战略规划操作思路。本书对企业集团战略模式及其业务单元重组、战略定位、组织结构优化、管控模式比较与选择等实际问题提出了解决方案,尤其是通过实证研究,为中国企业集团在战略层面提供了“顶层设计”,为企业战略的制订、执行和调整提供了目标、路径、思想、制度和方法上的规范。本书研究对象为重点国有集团公司和大型民营企业,该研究对象相当具有代表性,对于企业集团在不同的战略转型阶段如何提高战略管控的针对性和前瞻性,具有重要的现实意义。 目录 第一篇 企业集团战略与管控 第一章 大型企业战略运营 第一部分 跨国公司发展模式 第二部分 国内大型投资控股集团的运营模式 第二章 传统产业变革——以海钢发展战略转型为研究视角 第一部分 战略背景分析 第二部分 企业愿景与战略构想 第三部分 总体战略目标 第四部分 子战略及实施举措 第三章 企业集团“内协”“外拓”管理模式 第一部分 内协与外拓 第二部分 生产服务，内协外拓：以南建总公司为例 第四章 华航集团的管理模式变革 第一部分 华航集团管理控制模式解剖 第二部分 华航集团的产业发展与管理控制模式定位 第三部分 华航集团公司的组织结构设计 第五章 企业集团竞争环境监测与预警系统设计 第一部分 竞争环境监测与预警体系的一般构成 第二部分 集团竞争与预警指标体系构成阐述——以汽车行业为例 第三部分 模型试运行(以宏观系统为例) 第四部分 汽车集团特别预警指标构成(先行指数)及分析 第五部分 汽车集团竞争与预警战略应对构成 第二篇 中小企业转型升级——战略设计方案 第六章 地方房企的战略转型——申房置业发展研究 第一部分 房地产企业发展的轨迹 第二部分 申房置业发展战略定位 第三部分 申房置业战略实施方案 第七章 科技园区转型的龙头——解读浦新科战略发展 第一部分 战略环境分析 第二部分 内部资源条件研究 第三部分 战略定位与愿景目标 第三篇 中外模式对标分析——金融控股公司战略 第八章 国内金融控股公司战略研究 第一部分 金融控股公司的一般规律 第二部分 金融控股公司的模式选择和评价 第三部分 国内外金融控股公司案例研究 第九章 国内金融控股集团战略路径 第一部分 尚石集团混合型发展战略 第二部分 银保集团构建金融控股公司的战略分析 第四篇 他山之石——国际视野的借鉴 第十章 淡马锡控股公司的发展历程及其战略调整 第一部分 淡马锡控股的三个发展阶段 第二部分 淡马锡控股公司的经营战略分析 第三部分 淡马锡控股模式的战略借鉴 参考文献 后记 |
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