没有制度，不成方圆
中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。规矩也就是规章制度，是员工应该遵守的，用来规范员工行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的后一碗。为了不让自己吃到少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。我们可以对比一下分粥里的几种情况对应的现实企业之间的关系：
方法一：拟定一个人负责分粥。这很像那些国家有硬性指标的，比如财政拨款、汽车牌照等涉及有指标（名额）的事情。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。
方法二：大家轮流主持分粥。这就像是市场经济，每个人坐在老板的位置上的时候就很少替员工考虑，而到了员工都离开他，企业破产之后，他也就没有好日子过了。因为大家都可以分“粥”，所以只要一个产品好，有市场，大家都会跟风一拥而上，无序竞争，造成产品积压，导致了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。这就像是搞项目招投标，或产品拍卖一样，看上去是公平的，但这位主持者的个人修为决定了公平的真实性和长久性。像我们日常生活中所碰到的公正一样，连彩票也可以造假，可见这种大家信得过的所谓的公正和公平的水平了。其实那些因贪腐而被“下马”的官员，开始的时候其实都是为老百姓做出过一些事情的，而后来是禁不住溜须拍马的人的请客送礼，慢慢失去了公正公平。成为国家和人民的罪人。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。现实中要做到这样还是很难的，因为要做到这样的首要条件就是要有言论自由。其实这有点像美国的两党制，在朝党是分粥委员会，在野党是监督委员会。这样做也会造成很大的浪费，大家都知道美国四年一次的竞选费用是惊人的多。而在国内要做到这样还得有段时间。
方法五：每个人轮流值日分粥，分粥的那个人要后一个领粥，令人惊奇的是，在这种制度下，每只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果碗里的粥分得不相同，他确定无疑将享有那份少的。诚信的制度正是在此基础上完善出来的。虽然现在还不是很完美，但已经很有创造性了。
因为分配的方法不同，结果导致习气不同。不同的分粥方式对照使用不同制度的企业，我们可以看到一个企业如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。
制度建设大致包括三方面内容：一是制定公共规则；二是保证规则执行；三是坚持公平原则。一个组织或团体内部的制度建设水平和机制创新水平直接决定着组织或团体的发展水平，适当的制度会极大地强化激励的有效性。
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领导工作千头万绪，纷繁复杂，面对着面孔各异、性格不同的员工，面对着接踵而至的管理问题，很多领导者犯难：到底怎样做才能当好领导、搞好管理？
万变的世界，不变的法则。领导工作，归根结底，可用“定制度，带队伍，抓执行”九个字来概括。领导者抓好这三项工作，就理顺了领导工作的头绪，抓住了管理的核心。
定制度，带队伍，抓执行，是领导的三大绝学，是管理的三大法则，是每一个领导者都要学会和掌握的三大本领。
定制度
“没有规矩，不成方圆。”国不可一日无法，家不可一日无规，企业不可一日无制度。制度是任何企业得以维持和有序运转的必要条件，制度决定了一个企业发展的高度与跨度。
如果说管理是树木，那么制度就是滋养管理的土壤。只有肥沃的土壤。才会培育出茂盛的植物；只有健全的制度，才能有规范有效的管理。领导者懂得如何营造和建立一个好的制度管理模式是非常重要的。领导者要制定一个具体的可操作可执行的企业管理制度，要让每一个员工都能够非常清楚地知道所制定的制度是什么，哪些是好的，哪些是不好的，哪些是被允许的，哪些是不被允许的，制度为什么要被遵守等。优秀的制度可以规范和引导员工的行为，减少企业管理漏洞，是奠定企业基业长青的基石。
带队伍
杰克·韦尔奇说：“我的成功百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的队伍。”领导活动需要人来完成，领导者的愿望需要下属去实现，领导者的使命在于带领队伍去完成。
构成队伍的成员，来自五湖四海，有不同的专业背景，不同的人生经历，不同的特长，不同的优势，领导者要善于利用每个成员的聪明才智，让团队高效执行自己难以完成的任务。带队伍，不是说把一群人聚合到一起就是个好团队，“带”字至关重要。带队伍不仅要带人，还要带“心”，领导者要以自己独特的魅力影响人，以高超的用人手段用好人，以出色的沟通艺术打动人，把人心拧成一股绳，带出员工的激情和积极性，带领你的员工完成工作目标，带领你的员工成长，带领你的员工从优秀走向卓越，把人人都变成干将。
抓执行
企业的所有制度，管理的一切活动，最终都要落实到执行上。管理大师德鲁克指出：“领导是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”深刻地指出了抓执行对于管理的重要性。一个企业如果没有执行力，那么它就像是海市蜃楼，永远不可能有竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键。
执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。没有执行，一切都是空谈。被严格执行的制度才有生命力，得到执行的管理活动才有成效。因为只有被执行的制度才有生命力，只有被执行的战略决策才能结出果实。领导者制定制度和决策，必须狠抓执行。抓执行，就要抓标准，抓流程，抓细节，抓关键，抓落实，抓结果。一句话，不折不扣地执行。
本书结合当前中国企业的管理现状，针对领导者所面临的困境，指明领导工作要着眼于“定制度，带队伍，抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度，带队伍，抓执行”的细节及方法途径。全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的领导经验和智慧，让每一位领导者都能够活学活用，快速提高自己的管理能力，定好制度一带好队伍，抓好执行，实现卓有成效的管理。
“定制度，带队伍，抓执行”，掌握领导的三大绝活，用好管理的三大绝招，让管理举重若轻、如鱼得水，让企业基业长青、生机勃勃！
彦涛著的这本《精准领导力（定制度带队伍抓执行）》结合当前中国企业的管理现状，针对管理者所面临的困境，指明管理要着眼于“定制度、带队伍、抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度、带队伍、抓执行”的细节及方法途径。
全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，以及马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧，让每一位管理者都能够活学活用，快速提高自己的领导能力，定好制度，带好队伍，抓好执行，实现卓有成效的管理，开创基业长青的管理局面。
彦涛著的这本《精准领导力（定制度带队伍抓执行）》用管理理论和管理案例提醒领导者，在管理过程中，要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度，带队伍，抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求，手把手教会高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力。