2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件是由于项目管理不善造成的吗？

美国一年有15万人由于医疗事故死亡，为什么50％的医疗事故是可以避免的？

为什么90％的项目不能成功交付7到底是什么原因导致了项目的失败？

想成为合格的项目经理，你需要具备哪些素质？

在由吕智所著的《项目管理就这么简单》中，吕智博士结合自己在全球最大的跨国油田技术服务公司15年项目管理实战，系统总结了项目管理各个阶段的成功经验和失败教训，为不同行业项目管理者提供了实用的工具和实操的方法。

由吕智所著的《项目管理就这么简单》的作者吕智博士曾多年就职于全球最大的跨国油田技术服务公司，拥有来自于项目管理一线的一手经验、教训。本书囊括了从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控，到项目结题等几大板块，涉及了包括项目论证、项目章程、项目治理、干系人管理、组建团队、管理风险等在内的项目管理的方方面面。本书是企事业单位初、中级管理者的枕边书。

项目管理源自工程学和建筑学，譬如古老的万里长城及金字塔的建设，其中就萌发了项目管理的概念。项目管理作为一门学科其发展经历了漫长的过程，其兴起不过是最近的几十年，尤其是在20世纪50年代，随着项目规模变得更大、复杂程度变得更高，早先的管理手段已无法适应新的形势。美国国防工业开发的大规模武器系统频繁地遭遇严重的成本超支和落后于计划进度的情况。在60年代，计算机技术的发展增强了人们进行信息存储和分析的能力，加上人们对网络方法的研究，从而使得将项目成本和进度规划结合起来进行安排成为可能。

序

第一部分 项目管理概述

 第1章 现代企业的基本特？

1.1 对跨学科复合型人才的需求

1.2 对标准化和规范化运作的要求

1.3 对学习和创新型组织的要求

 第2章 项目管理的基本概？

2.1 项目、项目集和项目组合

2.2 项目限制条件及生命周期

2.3 项目经理职责及素质要求

 第3章 现代企业与项目管？

3.1 现代企业与企业项目

3.2 企业项目与项目管理

3.3 项目管理与现代企业

第二部分 项目启动阶段

 第4章 项目启动

 第5章 项目论？

 第6章 项目章？

 第7章 项目治？

7.1 定义项目治理结构的必要性

7.2 理解项目治理各角色的定义

 第8章 干系人管？

8.1 理解干系人的概念

8.2 辨别与分析干系人

8.3 理解干系人的管理

 第9章 风险初识管？

9.1 初识风险的必要性

9.2 识别何种项目风险

9.3 初识项目风险原则

9.4 编制项目风险文档

第三部分 项目规划阶段

 第10章 项目规划

10.1 理解企业愿景及策？

10.2 掌握项目规划的原？

10.3 理解项目规划的出发？

 第11章 统筹安排进度与计划

11.1 简介项目进度表包含的内？

11.2 简介项目进度表所起的作？

11.3 简介项目进度表的制作方？

11.4 详解项目进度表制作过？

 第12章 团队组建

12.1 理解团队组织形？

12.2 理解团队发展过程及相应项目经理领导风？

12.3 组建培养项目团？

 第13章 沟通与交流

13.1 理解沟通交流的原则及陷？

13.2 理解沟通交流方式上的区？

13.3 如何制订项目沟通计？

13.4 如何控制项目沟通交？

 第14章 风险管理

14.1 识别项目风？

14.2 评估项目风？

14.3 管理项目风？

14.4 更新风险注册？

 第15章 采购管理

15.1 采购方案，确定采购方？

15.2 采购计划，确定合同类？

15.3 采购管理，增加项目价？

第四部分 项目执行阶段

 第16章 如何应对各种问题

16.1 大处着眼，小处着？

16.2 返璞归真，立足根？

 第17章 项目动员借东风

17.1 项目动员会的意？

17.2 项目动员会注意事？

17.3 项目动员会具体准？

 第18章 质量管理

18.1 质量管理的责任在管理？

18.2 质量保证不同于质量控？

18.3 质量把关确保实至名？

 第19章 团队管理

19.1 团队建设与团队管？

19.2 团队冲突的解决策？

19.3 团队管理的绩效考？

第五部分 项目监控阶段

 第20章 项目监控的功能

20.1 项目监控的“指挥功能？

20.2 项目监控的“信息反馈功能？

20.3 项目监控的“协调功能？

 第21章 项目监控的跟踪、控制、汇报进展

21.1 跟踪项目进展情？

21.2 控制项目成果偏？

21.3 项目进展汇？

21.4 “走动式”了解项目进？

 第22章 变更管理

22.1 项目基线是管理项目变更的基？

22.2 项目变更起因及影？

22.3 掌握变更管理的武？

 第23章 团队管理

23.1 重视团队建？

23.2 加强绩效考？

第六部分 项目结题阶段

 第24章 项目结题的内容

24.1 项目结题的流？

24.2 项目资料的重要？

24.3 总结项目经验与教？

第七部分 项目价值实现阶段

 第25章 组织变革与项目管理

25.1 组织变革的基本概？

25.2 组织变革的注意事？

 第26章 组织变革的难点与执行

26.1 组织变革的难？

26.2 组织变革的执？

第八部分 项目管理总结

 第27章 项目管理总结

参考文献

1.1 对跨学科复合型人才的需求

当今社会，不乏舞台，却缺少复合型的人才去表演。复合型人才就像乐团的指挥，指挥若定，才能让演奏者各司其职，为听众奉献出一场音乐盛会。这类人才有能力完成多学科的集成开发，或确保各专业人才间的相互协调及合作，从而完成企业指定的任务。

产生这种人才需求的原因之一，在于时代变迁让我们所从事的各项活动变得日趋复杂，因此只有跨学科复合型的人才才能胜任。时代变迁，新技术、新手段层出不穷，并引领时代潮流，正如计算器代替算盘、光盘代替磁带、数码相机代替胶卷一样，它们所带来的巨大商业价值以及对人们生活方式的改变在带给社会巨大进步的同时，也带来了复杂性。试看一下油气行业：从150多年前美国挖掘的第一口自喷井，日产原油几千桶，到现在美国日产原油每口井平均仅几十桶；从早先的挖掘一口井就能喷油，到现在不得不使用各种增产方法(譬如，大规模压裂改造)来提高单井产量；从早先的陆地作业，到现在不得不远赴深海寻求油气资源。我们所从事的项目正在变得日趋复杂，一旦出现任何疏忽及失误，都可能带来灾难性的影响。例如，2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件所造成的生态灾难，其事件造成的后果就远超我们所能控制的范围。

产生这种人才需求的原因之二，在于企业内部的驱动力。由于历史的原因，传统教育偏重于单一专长技能的培养，即把“学问做深”，但没有把“学识做广”，企业目标的实现需要通过项目的成功执行才能进行，而管理项目需要复合型的人才。项目管理是一门实践性较强的综合性学科，而缺乏跨学科复合型人才造成了企业发展的瓶颈，同时也造成了项目失败率居高不下。几年前，同事为我提供的一组数据让我记忆犹新，根据统计结果，只有约。75％的项目在交付时满足项目的范围(或质量)要求，约45％的项目满足交付成果的成本要求，而满足项目进度要求的只有大约30％。如果将75％、45％和30％．相乘，结果大概在10％左右，也就是说只有10％左右的项目能同时满足项目范围(或质量)、成本和进度的要求。尽管数据本身在不同的行业有所区别，但却反映出几个相同的基本问题。

多数项目能满足范围(或质量)的要求(75％)。假设你需要为自己的小轿车更换轮胎，汽车服务店告知轮胎打八折且免费安装，但该轮胎是卡车用的(因而与你的小轿车不匹配)，你还会去换吗？应该不会，因为这样做不仅对你没有价值，还让你多了一份安全上的担忧。在项目管理中，如果项目交付成果不合范围(或质量)要求，即使成本和进度控制得非常好，客户（或者项目委托人）也不会接受。

P(4-5)

项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，项目管理能有效地提高其成功率。根据不少培训机构的调查，只有少数项目能真正获得成功（交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求），因而项目管理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业建立项目管理的语言“交流”系统，提高企业项目管理的效率。

目前市面上有不少关于项目管理的书，但这些书偏重于对美国及英国项目管理协会提出的项目管理知识体系及流程进行介绍，知识性很强但比较枯燥，即使读完，对书中内容的理解可能也只是停留在比较肤浅的层次上。

本书编写使用的语言尽量做到了“接地气”，不仅可以帮助读者深刻理解项目管理的基础知识及关键流程，而且还将自己在项目管理方面的实战经验、教学经验及科研成果穿插在本书的各个章节，目的在于帮助读者深刻理解项目管理，这样在使用项目管理通用的标准、方法及过程时才能得心应手。读者同时需要注意的是，本书所举案例来自不同的行业，目的在于用浅显的道理讲述项目管理的知识，毕竟项目管理的道理是相通的。本书适合于项目管理入门者及企业管理人员阅读。

读完这本书后，你可能会感慨：项目管理原来可以这么简单！