导论 医院加强内部控制建设的意义

第一章 医院内部控制的要求

 第一节 医院内部控制的内涵及特点

 第二节 医院内部控制的理念和框架

 第三节 医院内部控制设计

 第四节 医院内部控制的方法

第二章 医院内部控制建设流程

 第一节 内部控制建设准备阶段

 第二节 内部控制现状评估阶段

 第三节 内部控制设计优化阶段

 第四节 内部控制运行维护阶段

第三章 医院风险评估

 第一节 医院风险评估概述

 第二节 医院风险评估的基本程序

 第三节 医院风险评估的关注要点

第四章 医院单位层面内部控制设计

 第一节 组织机构内部控制设计

 第二节 议事决策内部控制设计

 第三节 关键岗位内部控制设计

 第四节 关键岗位人员内部控制设计

 第五节 会计系统内部控制设计

 第六节 信息系统内部控制设计

 第七节 绩效管理内部控制设计

第五章 医院业务层面内部控制设计——财务资产类

 第一节 预算业务内部控制设计

 第二节 收支业务内部控制设计

 第三节 固定资产管理内部控制设计

 第四节 成本核算内部控制设计

第六章 医院业务层面内部控制设计——业务活动类

 第一节 采购管理内部控制设计

 第二节 基建项目内部控制设计

 第三节 科研经费内部控制设计

 第四节 合同管理内部控制设计

第七章 医院内部控制评价与监督

 第一节 医院内部控制的内部监督

 第二节 医院内部控制的自我评价

 第三节 医院内部控制的外部监督

第八章 医院内部控制信息化

 第一节 医院内部控制信息化概述

 第二节 医院内部控制信息化建设规划

 第三节 医院内部控制管理信息系统的主要功能

 第四节 医院内部控制管理信息系统的应用

参考文献

涂远超、胡为民、徐元元、田立启著的这本《医院经济运营内部控制实务（建立现代医院管理制度的实现路径）》围绕新医改迫切需求，遵照国家对医院管理的系列政策，针对医院预算、收支、成本、固定资产、采购、基建、科研经费、合同等各项经济活动内部控制，本书：

以医院经济业务内部控制为视角，帮助医院实现以预算为管控主线，以财务收支和成本核算为核心，以绩效管理为指挥棒，以信息化为载体的一体化管理。

内容丰富全面，从顶层设计到具体操作，从单位层面到业务层面，涵盖医院内控体系设计的理念框架、建设流程和操作要点。框架、思路和流程清晰合理。

5位专家顾问、37位编审委员指导，凝聚十几家医院风控成功实践经验，避免“纸上谈兵”，实务性和可实现性强。

涂远超、胡为民、徐元元、田立启著的这本《医院经济运营内部控制实务》的出版，将为公立医院内部控制建设及现代管理制度建设起到指导作用。本书为医院建立健全全面预算管理、全成本核算、财务报告、绩效管理等制度提供了操作指南，符合《行政事业单位内部控制基本规范》的监管要求和医院提升管理水平的需求。