提升执行力从思想开始
提升执行力，首先要从思想着手。每个人都有劣根性，庸、懒、散、奢是很多人的通病，能推给他人的工作自己绝不动手，其实只是顺手的事。我曾去一家公司找一个朋友，在等朋友的间隙听到了这样的对话。甲说：“半小时后开会，记得把上次给你们的资料带上。”乙说：“啊？我还没整理好。”甲说：“这份文件我前天就给你了，怎么还没整理好？”乙说：“你不是说不急吗？我想……”甲说：“我是说不急，但这都两天了，难道我一直不说，你就一直拖着？”这种事情在很多公司都会发生，不是因为资料不急就往后推的问题，而是人从思想上觉得拖着也没事，反正不急，何必把自己搞得那么累。
还有一次，我给朋友打电话，确认前段时间委托他的事情办得如何，接起电话直奔主题，而朋友却回了一句：“这么多天了，你都没再想其他办法吗？我把这事都给忘了，要不我抽空再给问问……”结果我没让朋友再去问，想必答案与这次无异。如果以这样的态度去工作，想必上司不会喜欢，交代给你的工作不是推诿，就是忘记，或者是完成得一塌糊涂，这样如何让上司放心呢？
我看过不少公司员工的工作状态，说实话，得过且过的人不在少数。他们打着上班的名义，不是放空思想发呆，就是做着与工作无关的事。当上司急于要某份文件时，才想起来自己还有工作没完成。有时看到一个员工接到一份整理数据的工作，其实半小时就能完成，可是他却顺手将资料放在一边，继续与游戏奋战。我说：“刚才不是让你整理数据吗？”那员工头都没抬地说：“整理什么呀，还不都是那一套，等他要的时候，把上个月的找出来，改一下日期就行了。”思想决定着行为，如果从思想上认为工作是可以应付的话，那么上班不过就是混日子而已。即便交差了，也毫无意义。一些企业员工的工作效率太低，其实就是因为他们在思想上存在问题。企业总是强调提高工作效率，却忽略了最根本的思想问题。提升执行力，首先要将员工的思想转变过来。
思想不转变，还会影响业务水平的提高。其实，很多企业每个月或每年都会举办业务知识方面的培训，可员工的业务水平还是提不上来，究竟是为什么呢？我曾问过一些参加培训的人，很多人的回答惊人的一致：公司说是培训，其实也没学到多少东西，都是听领导在上面讲话，但他讲了什么，记住的却不多。可想而知，这样的培训对工作起不到任何作用。还有一部分人觉得培训就是放松，尤其去外地参加培训就是去游山玩水的。即便参加了培训，也不求甚解，更何谈钻研业务，主动学习！于是，他们在工作中的执行力就会大打折扣。
一个人无论多聪明，如果思想不通，聪明就会无用武之地。张瑞敏曾说过这样的话：“如果一个员工思想不通，你派十个人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都会努力地工作。因此思想通了，一通百通。”执行力的提升离不开思想上的重视。我们日常所进行的有意识的活动，其实都是受思想的支配。一个人的想法，从某种程度上说，可以激励人，也可以禁锢人。
就企业而言，首要的不是如何提升业绩，而是将员工的思想重视起来，使员工的思想与企业文化相适应，从而使执行力得到提升。企业要不失时机地对员工开展思想政治工作，用正确的思想观念去影响员工，增强企业的凝聚力与竞争力。
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作为一名领导人，员工的执行力不到位，会直接影响目标的达成，但是提升各岗位员工执行力的方法又比较难于掌握。看了彭博老师的力作《引爆执行力》，受益匪浅，值得学习。
——今安健康（控股）集团总裁、西安美格森生物科技有限公司总经理曹新泰
中国首位会销演讲的彭博老师，为企业培训会议、销售、演讲、招商的落地能力，不仅说得好，而且做得到，这是因为拥有“引爆执行力”的系统，非常值得企业家学习。
——世界品牌布道师蓝星
一本好书，可以净化人的心灵；一本好书，可以引起灵魂的共鸣；读一本好书，仿佛是在和一位智者交谈；读一本好书，可以收获一种精神、一种美德。《引爆执行力》就是这样一本好书。
——江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标
一本好书就像一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们诸多启示。《引爆执行力》就是这样一部佳作，它涵盖了勤奋、忠诚、敬业、自信，提高执行力、业绩倍增等内容，是指导我们正确对待工作和学习的良师益友！
——国家一级演员、孝文化促进会会长杨健
彭博老师的《引爆执行力》不仅内容丰富，形式活泼，实用性强，容易记忆，而且紧贴企业的现实，对企业的管理产生长期的影响。《引爆执行力》一针见血地指出了没有执行力一切皆空谈和企业执行力差的症结所在，并系统而有针对性地提出了提高企业执行力的解决方案。从这本书中收获颇丰，并将所学运用到实际工作中，效果明显。
——向尚健康实业股份公司总裁周明君
作为领导者，你是否觉得自己的员工工作不积极，明明制订了可行性计划，却无法得到有效实施？
作为管理者，你是否觉得下属做事拖拉，明明一个月前就下达的任务，可半个月过去了，一点进展都没有？
作为员工，你是否觉得很委屈，明明很努力地工作，却得不到上司的认可，轻则挨训、重则受罚？
其实，这些都是执行力缺失的表现。很多企业都有这样的疑惑：员工明明都很有能力，可是为什么创造不出绩效呢？不管是对企业还是对个人来讲，成功的关键就在于执行力。如果将企业比作一艘船，那么执行力就是人与桨。船能否行驶、行驶得快与慢，完全取决于人和桨。也就是说，执行不力，企业战略再好，也无法取得预期效果。
A企业因经营不善被另一家大型企业收购，A企业的员工以为新老板会大刀阔斧地进行改革，可是，结果却在意料之外。新老板仅仅是派了一位总经理、一位销售主管、一位财务主管，其他人员不动，制度也没变。新老板只有一个要求：将原有的制度坚定不移地执行下去。一年后，企业起死回生，利润丰厚。
同等条件，结果却完全不同，原因就在于执行力。执行力不仅是现今企业要考虑的头等大事，也是个人取得成功必须具备的特质。
那么如何才能有效提升执行力呢？
本书从思维和行动这两个方面入手，对执行力进行了深入的探讨与分析。在思维方面，包括执行意识、执行态度、思维方式等，这些因素是有效执行力的基本前提，不可或缺；在行动方面，包括时间管理、目标规划、高效沟通以及管理方法等，这些因素是让执行有结果的主要力量，也是本书的核心。
在这个快鱼吃慢鱼的竞争时代，比别人抢先一步，你就有更多成功的机会。希望本书提供的意见和方法能给您带来一些启发，在成功的道路上越走越远。
企业：我的员工明明都有能力，为什么就是出不了业绩？我的计划上个月就制订好了，为什么现在还是没有进展？
员工：我已经很努力了，为什么还是得不到老板的认可？我每天都在加班，为什么还是完不成任务？
翻开《引爆执行力》一书，让彭博老师告诉你，怎么想才能突破心中的障碍，建立起超强的自信心，激发工作热情；怎么做才能抓住工作的关键点，实现预期的结果，让业绩飞起来。
在经济管理领域，执行力是一个永远不可缺少的元素。《引爆执行力》根据作者彭博本人的亲身经历及相关培训课程，从思维和行动这两个方面入手，对执行力进行了深入的探讨与分析。在思维方面，包括执行意识、执行态度、思维方式等。这些因素是有效执行力的基本前提，不可或缺。行动方面包括时间管理、目标规划、高效沟通以及管理方法等。这些因素是让执行有结果的主要力量，也是本书的核心。