前言

对标工作速查表

第一章 指标体系

 第一节 指标体系概述

一、指标体系定义

二、省级公司内部多层级对标指标体系

 第二节 指标体系构建

一、细化分解省级公司对标指标

二、建立指标库

三、遴选指标

四、设置指标权重

 第三节 指标分析

一、指标关联分析

二、指标特性分析

三、指标提升分析

第二章 目标体系

 第一节 目标体系概述

 第二节 目标制定

一、对标现状分析

二、年度目标制定

 第三节 目标措施

一、目标月度分解

二、指标提升措施计划制订

第三章 运行体系

 第一节 运行体系概述

 第二节 诊断改进

一、月度预警

二、季度诊断

三、年度分析

四、专题机制

 第三节 典型经验实践

一、典型经验培育

二、典型经验提炼

三、典型经验评审

四、典型经验库建立

五、典型经验推广应用

 第四节 对标评价

一、对标得分计算

二、管理过程评价

三、对标结果评价

第四章 运行体系

 第一节 保障体系概述

 第二节 工作网络

 第三节 制度流程

一、对标工作相关制度与流程

二、指标相关专业工作制度与流程

 第四节 人才队伍

一、对标知识体系建立

二、对标课程体系建立

三、培训管理体系建立

 第五节 对标考核

一、考核原则

二、对标考核内容

三、对标考核结果应用

 第六节 信息化手段

一、对标管理信息系统的作用

二、对标管理信息系统主要模块及功能

附录A 指标体系定义表

附录B 公司层面季度对标诊断分析报告模板

附录C 专业部门层面季度对标诊断分析报告模板

附录D 公司层面年度对标诊断分析报告模板

附录E 公司年度对标综合分析报告模板

附录F 典型经验撰写要求

附录G 典型经验评审表

附录H 专业部门评价表

方旭升主编的《电网企业对标工作手册》主要内容包括指标体系、目标体系、运行体系、保障体系四大模块关键工作环节的具体操作方法、步骤和实例，是系统化开展对标工作管理思想、方法的具体体现。

本书适用于省级电力公司内部各层级对标相关工作人员。

在国网北京市电力公司近十年对标管理经验基础上，经过全面性梳理、典型性总结，创新地提出了系统化运用对标管理工具思路，形成了涵盖“指标体系、目标体系、运行体系、保障体系”四大模块的省级对标管理体系，并在管理实践的基础上，编制形成《对标管理指引》《对标工作手册》《对标指标供电所／班组落地管理示例》和《对标方法集》等系列成果，实现了对标工作系统化管理思想的有效落地，为省级公司各级岗位员工有序、高效、规范开展对标工作提供了实用的管理工具。方旭升主编的《电网企业对标工作手册》是其中一本，介绍了指标体系、目标体系、运行体系等。