推荐序 “共享经济”具备颠覆性能量
自序一 “共享经济”的“双面人”重塑传统商业模式场景
自序二 “共享经济”将重新定义未来
第1章 为什么是Uber、滴滴与快的
1.1 内外交困——出租车行业迎变革
1.2 模式重构——打车软件直面行业痛点
1.3 优胜劣汰——市场竞争的残酷法则
1.4 互联网+交通——智能出行的热潮
第2章 Uber为何掀起商业模式革命浪潮
2.1 案例概述——打车软件鼻祖
2.2 产品定位——不只是创新
2.3 国际扩张——布局全球的野心
2.4 创始人——身家50亿美元的“斗牛士”
2.5 驶入中国——改造还是迷途
第3章 “互联网+出行”的战国时代
3.1 滴滴、快的——跨国效仿与创新
3.2 易到用车——起个大早赶个晚集
3.3 神州专车——传统租车的突围
3.4 Lyft-打着拼车的名义玩社交
3.5 专车——不只是一种商业模式
第4章 Uber的营销与运营策略
4.1 全球营销——只有你想不到
4.2 营销创意——为何层出不穷
4.3 “吸粉”秘诀——打车软件的明星
4.4 Uber中国的市场营销秘籍
5.1 Uber模式的核心与商业逻辑
5.2 Uber背后的社交属性——移动互联网的本质
5.3 从0到1.从1到N-Uber为何比阿里牛
5.4 Uber模式的社会经济学思考
5.5 Uber该获诺贝尔经济学奖
6.1 体验——奖励政策+B2C模式
6.2 安全——打车软件的“保镖”工作
6.3 细分——小众而深刻
6.4 支付——入乡随俗
第7章 “Uber+”的多维版图
7.1 Uber+机器人——无人驾驶的野心
7.2 Uber+金融——颠覆与融合
7.3 Uber+地图——布局智能城市交通平台
7.4 Uber+房地产——互联网思维下的地产游戏
7.5 Uber+摄影——入侵生活服务圈
第8章 Uber面临的挑战
8.1 中国式刷单-Uber成了冤大头
8.2 Uber全球遭封杀——一部血泪史
8.3 Uber中国迎挑战——如何摆脱水土不服
8.4 Uber面临的法律和政策环境
8.5 风口上的Uber将走向何方
第9章 Uber带给我们启示
9.1 给创业者——学Uber者生仿Uber者亡
9.2 给企业——没有传统的企业只有传统的老板
9.3 给监管层——用互联网思维实现共赢
9.4 Uber生态链——打破传统的经济和商业体制
第10章 共享经济
10.1 共享经济时代来临
10.2 共享经济+出行
10.3 共享经济将渗透的九大行业
10.4 共享经济面临的问题
10.5 中国式共享经济路在何方
附录 名词解释
后记 如何用互联网思维打造中国最具影响力的“互联网+”智库
参考文献