第一章 人力资源战略规划

 1.1 人力资源战略规划

情景再现：如何制定发展中公司的人力资源规划

1.1.1 人力资源规划的概念

1.1.2 人力资源规划的内容

1.1.3 人力资源规划的目的和作用

1.1.4 人力资源战略规划方案范本

 1.2 人力资源组织结构设计的重要性

情景再现：HR 如何协助企业突破发展的瓶颈

1.2.1 组织的概念

1.2.2 组织设计的原则

1.2.3 组织架构设计的类型

1.2.4 组织架构的优缺点

1.2.5 组织架构变革的趋势

1.2.6 组织架构设计三大基本方法

1.2.7 组织设计的内容

1.2.8 组织结构设计的六大步骤

1.2.9 组织诊断的步骤和方法

1.2.10 部门职能分解设计的关键点

1.2.11 部门职能设计内容

 1.3 岗位分析与岗位职责

情景再现：岗位说明书的动态调整

1.3.1 岗位分析流程模板

1.3.2 岗位描述模板

1.3.3 岗位说明书编制规范范本

……

第二章 招聘面试与录用

第三章 培训与开发

第四章 绩效管理

第五章 薪酬福利管理

第六章 劳动争议管理

参考文献

刘新苗编著的《HR达人教你人力资源管理一本通(即扫即用案例版)》是一本实用性极强的人力资源管理操作工具书，目的是为在企业从事人力资源管理工作的员工和中层管理人员提供一些理论依据以及简单实用的工具表格。本书超值附赠海量的电子模板，可以让读者现用现查，并在每张模板后都附有撰写提示，以便拿来后稍作修改即可使用。

作者总结多年的劳动法律实务经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理的全书，为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。本书涵盖了人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六大模块，内容全面完整，体例简洁清晰。刘新苗编著的《HR达人教你人力资源管理一本通(即扫即用案例版)》适合的读者对象为：人力资源管理及相关专业在校大学生、研究生以及企业人力资源管理人员，还有热爱人力资源管理专业的人士。