从人性的角度解析员工
员工是企业的灵魂，了解员工的需求，是企业管理者做好管理工作的第一步。那么，员工究竟需要什么呢？管理者不妨从人性的角度来进行解析。
我们每一个人都希望自己是舞台上的明星，在属于自己的舞台上自由地发挥。这是人们的一种梦想，同时，也是一种心理需求，与其他的需求不同，这样的需求，在员工工作当中表现得更为明显，甚至可以说，展现自我是员工工作的动力所在，也是员工的主要需求之一。
员工的表现欲望在工作中有多种体现方式，比如，有的员工会积极地去做好本职工作，同时，还会向更高的职位发起挑战，虽然这样的表现会让有些人误认为是一种野心，但只有那名员工自己知道，他想做的只是让自己有更好的发挥舞台，因为，只有更大的舞台，才能让自己的想法变成实践，真正实现自我价值。但在一些企业管理者的眼中，员工的这种自我展现无疑是想尽办法出风头的表现，对于这样的员工，很多企业管理者的处理方式也很简单，甚至简单到有些粗暴，即强势地打压。这种打压不但打击了员工的工作积极性，更伤害了员工的感情，让员工觉得自己在企业当中不受欢迎，时间一长，压力增长到一定程度时便会选择离去。
李强是一名企业的员工，职位轻松，待遇也算优厚，这样的一份工作让李强的很多朋友都十分羡慕。然而，李强对于这样的羡慕却始终保持着冷静，朋友们对此都很不解，难道李强对自己的工作还不满意吗？
答案只有李强自己知道，李强对每天轻松而单一的工作感到了厌倦甚至疲劳。他也曾试图去改变现状，用积极的态度去面对工作，甚至有意去挑选有难度的工作内容。然而，他的表现在领导看来是有意出风头，这让领导觉得他是一个不知足的下属，对其产生了戒备之心，甚至在工作当中有意打压他。因此，李强虽然职位轻松，待遇也不错，但这份让朋友羡慕嫉妒的工作却没有为他带来快乐。
李强曾这样对朋友说：“在我的眼中，工作的内容并不是越简单越好，我希望自己能够在工作中得到锻炼，可是，我发现，现在的工作离我心中的目标越来越远，远得让我有些疲惫。”朋友听了他的话，很不以为然地说道：“你就是典型的身在福中不知福。”李强听了，没有说话，只有他自己知道，现在的岗位并不适合自己，而自己想要更好地展现自己，却受到了压制。
一个月后，李强离开了所在的企业，找到了一个更适合的工作岗位，在李强看来，虽然后找的工作内容有难度，与之相对的待遇也并非十分高，但却让他感到很舒心，因为在这个岗位上，他实现了自己的价值，对于自己积极的表现，公司的领导也一直看在眼里，且没有因此认为自己是想出风头，在李强的眼中，工作环境与生活环境一样，只有感到舒服，才能有更好的发展，才能真正实现自我的价值。
企业管理者要清楚的了解，有理想的员工需要的不仅仅是工作，而是一个发挥自己价值的平台，如果企业将这个平台关闭，优秀的员工就会从心里对企业产生疏离感，这样的情感轻则让员lT失去斗志，重则员工会选择离开，无论哪一种结果，都会对企业造成影响和损失。
同时，管理者要清楚，员工是有思想有灵魂的，不是机器人，只要发出指令，就会按照指令去执行。这是人性，同时，也是管理者体验管理魅力的一方面。
管理者不要将员工的自我展现当成一种贪欲，其实，这只是人性的一个方面。管理者对于员工这种人性的发挥，需要做的并不是一味地打压，而是适时地引导。这一点，世界五百强企业的用人经验，可以为我们做出指导。
世界五百强企业在用人时，有着自己的原则，即能力与个人品质并重，虽然这些企业对员工的要求和管理很严格，但却并不限制员工个人能力的发挥，同时，还会为员工的发展提供平台，在这里，员工可以将自己的价值毫无顾忌地发挥出来，而不用担心因此受到领导的不待见。这就是世界五百强企业可提供的工作环境，在这种环境中成长起来的员工，更懂得将企业视为家，这样的管理方式，不但可以让员工发挥出其潜能，展现其才智，更能为企业招揽更多的人才。
企业管理者在管理人才时，要充分了解员工的自我展现欲望。只有了解员工的这种心理，才能对员工的积极表现给予引导和肯定，从而增强企业员工的凝聚力，让员工将自己视为企业大家庭中的一员。
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