如何让管理者的“责、权、利”统一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么办？公司考核指标定性的太多，缺乏量化的标准，考核分数多一分无碍，少一分也行，怎么办？有时候公司经营目标明明并没有完成，可是员工的考核分数却都很高很高，怎么办？管理者不懂得如何进行绩效面谈，怎么办？
熊超群的《如何设计绩效管理方案》围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了、一整套原理、方法和工具，包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数等。
| 书名 | 如何设计绩效管理方案 |
| 分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 作者 | 熊超群 |
| 出版社 | 北京大学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 如何让管理者的“责、权、利”统一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么办？公司考核指标定性的太多，缺乏量化的标准，考核分数多一分无碍，少一分也行，怎么办？有时候公司经营目标明明并没有完成，可是员工的考核分数却都很高很高，怎么办？管理者不懂得如何进行绩效面谈，怎么办？ 熊超群的《如何设计绩效管理方案》围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了、一整套原理、方法和工具，包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数等。 内容推荐 《如何设计绩效管理方案》围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了、一整套原理、方法和工具，包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数、如何用绩效结果作为薪酬调整的依据、如何量化考核指标、如何设计高中基层的绩效考核方案、如何收集绩效数据、如何进行绩效面谈和辅导等。 熊超群的《如何设计绩效管理方案》内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。 目录 引子 正确理解“考一核一评一估” 考卷一核准一评分一估价 估价：与薪酬相挂钩是绩效100工程的关键 量化考核技术 达标率量化 分段赋值量化 关键行为量化 进度量化 顺向标准差量化 反向标准差量化 概率量化 强制百分比量化 过程统计量化 两两配对量化 余额控制量化 倒扣分法量化 绩效考核方案设计 高层《年度目标管理与绩效考核责任书》设计 中基层《月度考核方案》设计
绩效数据收集 绩效专员的3大功能 职能部门的统计功能 设计二级考核表格分析与统计 绩效面谈与辅导 面谈是阶段性的工作，辅导是长期性的任务 绩效面谈5步法 绩效辅导7步法 附录 年度目标管理与绩效考核责任书案例 营销副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书 行政副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书 国内贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书 国际贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书 财务部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书 行政人事部部长20 1×年度目标管理与绩效考核责任书 物流部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书 附录 月度考核方案案例 附录 绩效管理操作手册 第一章 总则 第二章 绩效指标体系与绩效评价的内容 第三章 绩效计划的制订与评价 第四章 量化考核 第五章 结果运用 第六章 附则 |
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