杨忠编著的《赢得死亡游戏(破解华为的创新之道)(精)》分天、地、人三大篇章对华为的创新体系进行剖析，系统性地介绍了华为创新体系的建立过程和运作方式，包括：华为创新观和创新文化的建立、创新战略的选择历程，支撑企业创新能力发展的管理机制和流程的设计，以及对创新人才的选拔、培养和激励等。
“不创新等死，创新找死”是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用“残酷”来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通信行业一颗璀璨的明星。
当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。
《赢得死亡游戏(破解华为的创新之道)(精)》的作者杨忠历时两年，深入华为，通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法，提炼出华为的创新体系，以期给今天的中国企业提供借鉴，帮助它们在创新游戏中死地求生。