由倪慧君著的《高绩效班组建设路径探究》在总结国家电网公司发展概况的基础上，收集一线数据，对电网公司高绩效班组工作系统的建设状况进行了实证分析，并指出其中存在的问题，进而针对这些问题提出构建“CAOMC”模式的高绩效班组工作系统，以提高公司的运营管理效率。

第1部分 概而述之：公司发展中的班组建设管理

 1.1 电网发展概况

 1.2 公司发展概况

 1.3 公司“三集五大”体系建设

 1.4 公司绩效管理

 1.5 公司班组管理

 1.6 小结

第2部分 透古通今：高绩效班组系统理论研究

 2.1 班组绩效管理一角

 2.2 高绩效工作系统研究

 2.3 高绩效工作系统作用机制

 2.4 小结

第3部分 三省吾身：公司高绩效班组工作系统实践分析

 3.1 高绩效班组参考对象的选择

 3.2 高绩效班组结构构成

 3.3 班组高绩效结构框架

 3.4 小结

第4部分 拨云见日：公司高绩效班组CAOMC系统实践验证.

 4.1 测量工具产生和测试

 4.2 数据收集

 4.3 高绩效班组变量设计实证研究

 4.4 小结

第5部分 循理探路：权力距离文化导向与员工公民行为作用机理研究

 5.1 权力距离文化导向对班组绩效管理影响研究

 5.2 员工公民行为对班组绩效管理影响研究

 5.3 权力距离对员工公民行为与班组业绩的作用机理研究

 5.4 小结

第6部分 焦点访谈：权力距离文化导向与员工公民行为影响实证分析

 6.1 变量测量

 6.2 问卷设计及样本数据收集

 6.3 变量因子分析

 6.4 小结

第7部分 结论

 7.1 “CAOMC”模式的高绩效班组工作系统

 7.2 “CAOMC”模式的高绩效班组工作系统作用机理研究

参考文献

附录1 组织公民行为开放式调查问卷

附录2 组织公民行为开放式调查问卷

附录3 组织公民行为与工作绩效调查问卷