本书是对教育部人文社科规划资助项目——“营销传播管理者工作模型研究”阶段性成果的总结和进一步研究。本书站在理论前沿，在介绍国内外优秀成果的基础上，结合中国IMC战略实施的现状，作了一些探索性的研究和论述。

本书将IMC理论与内部营销、外部营销、关系营销、直复营销等先进营销观念与零基预算等财务理念结合起来，并辅以介绍国内外相关先进理论，使知识达到了良好的整合性。

第一篇 引入篇

第一章 整合营销传播战略理论

 第一节 IMC理论的产生背景与理论渊源

 第二节 IMC理论的核心思想

 第三节 IMC理论的研究趋向

第二章 整合营销传播的对象——利害关系者

 第一节 利害关系者的概念

 第二节 企业与利害关系者的关系

 第三节 IMC理论中利害关系者理论的发展

第三章 整合营销传播的执行者——营销传播管理者

 第一节 营销传播管理者职位引入的环境背景分析

 第二节 营销传播管理者职位的引入

 第三节 营销传播管理者的组织定位

第二篇 组织篇

第四章 整合营销传播组织研究

 第一节 IMC与组织再造

 第二节 IMC组织结构设计的影响因素分析

 第三节 IMC组织结构设计原则

 第四节 IMC战略组织模式设计

第三篇 执行篇

第五章 营销传播管理者的工作——整合范畴

 第一节 企业营销资源的整合

 第二节 利害关系者的期望整合

 第三节 营销传播管理者的知识整合

 第四节 营销传播管理者对媒体的整合

第六章 营销传播管理者的工作——传播范畴

 第一节 信息传播方式选择

 第二节 传播策略多样化组合

 第三节 不同传播方式的功能分析

第七章 营销传播管理者的工作模型

 第一节 营销传播管理者的行为准则与任职条件

 第二节 IMC活动的执行要素

 第三节 整合利害关系者数据库

 第四节 IMC团队执行的职责

 第五节 IMC战略流程整合

 第六节 营销传播管理者工作模型

参考文献

后记